農村信用社人力資源管理創新探析

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1、農村信用社人力資源管理創新探析摘要:農村信用社人力資源管理狀況和農村信用社的發展前景息息相關。但是目前農村信用社的發展狀況卻不容樂觀，存在很多問題，通過研究我們發現農村信用社隻有在人力資源管理方面進行思路的轉換，對現有的工作方法進行創新,才能實現企業和員工的雙贏關鍵詞:農村信用社人力資源管理創新中圖分類號:F832文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2011)09(a)-0188-01人力資源是人們所擁有的較強的管理能力、研究能力、創造能力和專門技術能力等各種能動的具體能力。而農村信用社的人r-力資源發展趨勢總是與當前的社會環境有關。隨著社會的發展日新月異，信用社的人力資源發展也要

2、跟上時代的潮流，為瞭適應當前形勢的發展，需要對人力資源管理進行一系列的改革和創新1人力資源管理創新對農村信用社中的意義“管理出效益，人才是關鍵”，農村信用社的組織管理目標是由人制定、實施和控制的，隻有高素質的經營管理人才，才能夠對員工實施有效的管理;隻有高素質的、高執行力的員工才能使管理制度執行下，取得預期的目的。人力資源的合理利用對農村信用社的整體業績的改善具有重要意義。必須把信息、知識、科技、創造力作為重要的戰略資源，而這些資源的最主要來源就是人，如何選人、用人、組織人、協調人，使農村信用社的人力資源形成相互配合,取長補短的良性結構，從而在嚴酷的競爭面前獲得一席生存之地，已經成為農村信

3、用社的當務之急我國經濟的變革和農村金融體制改革在不斷推進，農村信用社面臨著愈加激烈的競爭局面，因此，農村信用社隻有通過創新,來促進自身的完善,在競爭中謀得發展。面對嚴峻形式的同時，正是需要創新的好時機，農村信用社要充分認識到創新的必要性，牢牢抓住每個創新的可能環節，從多方面完善自身人力資源的建設,從而為農村信用社的順利發展開辟道路2農村信用社人力資源管理中的主要問題2.1對人力資源管理認識不足農村信用社沒有意識到人才是最為寶貴的資源，要想創造企業價值，必須先創造人的價值,能否做到以人為本已成為關系企業成敗的關鍵性因素，在當前農村信用社管理過程中,存在著對人力資源管理認識不足的現象，往往隻是

4、把一個員工隨便安排到一個位置就是完整任務瞭，至於這個人在這個崗位上是否適合,是否能夠發揮出應有的價值，則很少關註，完全把人力資源看作是一種工具，對於人力資源是第一生產力,是農村信用社最重要的資本，這一重要理念還沒有足夠的認識2.2人力資源配置結構不合理目前我國農村信用社現有從業人員接受過正規專業教育的占比普遍較低，部分從業人員雖然接受過正規專業教育，但也存在著工作與專業技能不匹配的問題。多數從業人員通過邊幹邊學適應崗位工作，工作中創新性、拓展性不強。很多接受過正規專業教育的從業人員由於所從事的工作與專業技術技能不匹配，不能充分發揮其專業特長,不利於整體工作效率的提高2.3缺少科學完備的人力

5、資源管理體系目前很多農村信用社沒有設立專門的勞動人事部門,更不用說設立專門的人力資源管理部門瞭，隻在辦公室設有負責管理勞動人事的兼職管理人員。從其人力資源管理的實踐來看,離科學管理的要求也存在很大差距。主要表現為:農村信用社人員結構不合理和農村信用社員工培訓不足，並且常帶有偶然性，無法達到提高全員業務素質的基本目標2.4薪酬制度有待進一步提咼首先，薪酬水平沒有真正與績效掛鉤。農村信用社的員工等級,一直都是按照員工的資歷、職稱、工作時間等來確定工資的基本基數,而真正體現員工工作能力、工作強度、工作責任的指標卻沒有得到重視。其次,工資體系透明性差。薪酬制度及其管理過程都是在秘密進行的，這就使得

6、員工們不能以一個正常的心態進行工作3農村信用社人力資源管理創新的主要措施3.1轉變對人力資源認識的觀念農村信用社的決策層要高度重視人才在信用社發展中的作用,充分認識人性，尊重人性，以人為本,最大限度地挖掘人的潛能。農村信用社要在競爭中取勝，必須借鑒先進的管理經驗，強化人力資源開發管理的意識和觀念，從傳統人事管理向科學的管理制度轉變，樹立“以人為本”的思想，最大限度地減少人力資源浪費3.2創新人力資源管理體系在革新人力資源管理指導思想的同時,必須加快健全科學的人力資源管理體系。在員工招聘、業績評估、薪酬體系、激勵制度、員工培訓、職業生涯開發等項目上進行徹底更新。從農村信用社現有的人力資源素質

7、結構和競爭的實際情況出發，人員招聘可以主要考慮兩個渠道,一是金融管理專業的高素質畢業生，他們多具備復合型知識,接受新事物的能力強，多具備較強的創新能力;二是行業內部人才流動，行業內部優秀人才熟悉本行業的工作環境，具有較強的工作能力和豐富的工作經驗，招來即可使用，省去瞭大量的適應時間和培訓費用3.3進行績效管理的優化和創新績效管理的一個重要的方面就是績效制定時與員工的溝通,這個溝通過程，也是員工個人目標與企業目標相融合的過