略論做好報社財務管理工作

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1、略論做好報社財務管理工作【摘要】隨著新聞傳媒業在市場經濟下越來越發達，報社的財務活動和現金流動也越來越頻繁，金額也越來越大,尤其在2006年後國傢整治醫療保健品廣告市場、當前媒體在發行市場不惜血本的激烈競爭造成收入下降、成本費用增加等諸多不利因素也越來越多，對於報社的財務管理工作要求也越來越高。現階段我國的報社較多的都具有國有背景或者完全為國傢所有，因此,其資產及財務管理工作，是保證報社行業可持續發展及資產保值增值的重要手段【關鍵詞】報社財務管理改進一、報社財務管理存在的一般問題1、財務管理觀念和體系存在不完善的現象首先，財務管理的觀念還存在著問題,一些報社的老總就是由以

2、前的行政領導轉任而來，對於財務管理沒有正確的認識，僅僅作為後勤的部門，忽視其參謀與決策助手的作用。其次，管理手段落後、規章制度松弛、資金使用粗放、是長期束縛報社發展的痼疾，並由此帶來瞭效率低下、成本偏高、浪費嚴重、冗員過多等一系列問題，制約瞭前進的腳步。再次，財務對於報社經濟來源的多元化缺乏完善管控。以前主要是國傢撥款。而現在其來源就更多，主要的有：報社的廣告收入，非廣告贊助收入、捐贈收入、國傢專項資金補助等。如何使來源不同的資金合理有效利用，財務管理的功能還沒有真正發揮。最後，在考核和分配機制上，財務管理的作用還沒有真正貫徹。比如要打破“大鍋飯”，對於大型收入的考核，對

3、於優秀稿件的獎勵,都需要財務部會同相關部門進行統一制訂2、財務管理人員的素質有待提高目前基層財務人員大多數不是專業學校畢業,基本都是半路出傢的人員擔任，缺少系統的學習和培訓；或者是在報社改制前，類似於行政事業方面的財務核算，隻反映收支狀況，對於反映資產狀況或者現金流狀況根本無能為力。更不用說進行詳實的企業財務分析，供報社領導決策瞭3、內控制度相對薄弱對於報社來說，內控制度或者是沿用上級下發的規定，或者是不完善,沒有結合報社或者新聞行業自身的實際。或者內控制度沒有切實的落實，沒有真正發揮財務管理中內控制度應有的作用。此外在預算管理方面也比較薄弱。雖然每年都有工作計劃、預算計

4、劃，但是始終沒有形成整個報社的統一體系二、報社做好財務管理工作的意義1、有助於提升報社的社會形象，增強社會公信力辦好報，做好黨的輿論導向，是我國新聞業的根本宗旨。因此,做好報社的財務管理工作，正確高效地用好專項資金和報社自有資金，避免浪費，讓老百姓實實在在地感覺到，報社的宣傳更加獨立、公正。因此，財務部門必須配合領導的觀念做好資金支持工作。最簡單的表現就是，不能僅以會計利潤的多少來決定資金資源的流向2、有助於保證報社各項工作的順利進行報社就體制而言，仍然是實行企業化管理的事業單位。報社作為黨的新聞事業的一部分，是社會輿論的引導者;報社要通過企業化經營而實現自收自支、自負盈

5、虧、自我積累、自我發展，又是報紙這一特殊商品的生產者和經營者。有鑒於此，我們在設計財務指標和考核指標評價體系的時候，一定要從報社所面臨的這一最大的實際出發，既要強調政治傢辦報、正確引導社會輿論，又要強調發展報業經濟、提高經濟效益，努力實現社會效益和經濟效益的雙豐收3、有助於報社的長期可持續發展作為黨和人民的喉舌部門，報社也需要可持續發展。這就需要在財務允許的情況下，加大投入，不斷引入人才，更新專業設備,加強新聞激勵。此外，還要做好員工的業務培訓、激勵，專項報道的資金支持。隻有高起點，高投入，高眼界,才能實現報社做大做強的根本目的三、做好“生財有道、疏財有德、馭財有術”，是

6、實現報社財務管理工作的根本保障為根治報社目前財務管理存在的一般問題，實現報社做好財務管理工作的目標,保證報社行業可持續發展及“富裕”，應在“生財有道、疏財有德、馭財有術”三個方面做好具體工作1、生財有道三招攻略促報社和諧發展之一：先說辦報。報紙的發行量多與少，廣告的多與少，其實第一責任者是辦報。報紙辦的好，讀者就多，發行量就能上來，隨之而來的廣告也必然多。什麼叫辦得好?什麼叫辦得不好？首先取決於報紙是否有正確的定位，也就是要明確這張報紙是辦給什麼人看的。現在有不少報紙發行和廣告都上不來，甚至長期虧損，主要不是經營不善的問題，而是定位不準，沒有特色，沒有實力，有何前途可言。

7、之二：再說廣告、發行、印務。要切切實實用科學發展觀指導改革發展，要動腦筋，想實招，導入現代營銷理念，在服務上多下功夫，尋求立足之本。之三：再說三産。後勤部門要充分依托報社的品牌優勢，走社會化服務的道路,為報社的經營工作做好有益的補充。總而言之，報辦好瞭，腰包鼓瞭，才能真正實現經濟效益與社會效益的和諧統一2、疏財有德——財會的整體工作要以人為本，以德疏財，註重實效財務管理的執行成敗，經營風險，會計風險的產生，主要在於“人”，抓住管理的關鍵，不斷提高人的道德水準，才能“陽光疏財”。堅守“誠信為本、操守為重、堅持原則、不做假賬”的準