有关领导力和提升领导力探析

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1、有关领导力和提升领导力探析摘要：美国著名企业家杰克•韦尔奇曾经说过：“在这个竞争求存的知识经济时代，要想获得成功只有不断地提升自己的能力，增强自身综合素质，不断地提高自己的领导力。一个组织尤其是企业要想获得持久的成功，就必须重视领导力，以适应变革，保持竞争优势。”确实，随着全球化步伐加快，现在的组织发展，比过去面临着更多的挑战,组织需要更多的具有全球化视野和战略思维并迅速采取行动的领导者，而组织行为学理论的发展，使人们越来越意识到领导在组织生活中的重要性。同时，网络和无线通信技术的快速发展，使得组织必须更迅速、更高效地有所反应，这些都对领导者的领导力提

2、出了更髙的要求。下面，笔者将围绕提升领导力问题作尝试性探讨。关键词：领导力，组织，提升领导力Abstract：Withtheacceleratedpaceofglobalization,theorganizationdevelopment,thaninthepastarefacingmoreandmorechallenges,organizationsneedmorewithglobalvisionandstrategicthinkingandactquicklyleader,developmentandthetheoryoforganizationa

3、lbehavior,makepeoplemoreandmoreawareoftheimportanceofleadershipinorganizationallife.Atthesametime,therapiddevelopmentofnetworkandwirelesscommunica.tiontechnology,maketheorganizationmustbemorequickly,respondmoreefficiently,putforwardhigherrequirementsforalloftheleadership.Here,th

4、eauthorwillfocusonleadershipissuestostudy.Keywords：leadership,organization,leadership中图分类号：C36文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)一、领导力的概念探讨对于领导力的界定有很多不同的角度。美国著名学者詹姆斯•；库泽斯、巴里波斯纳指出：领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。有的学者认为，'‘传统的领导力，就是领导才能。最新的观点是指获得追随者的能力。”，“领导力的实质就是影响力，任何人都可以使用领导力，只要能成功地

5、影响他人的行为，就可被视为实施了领导力。”概念不一而足，但笔者认为，领导力本身是一种能力，也是一个作用的过程，即实现组织愿景的过程，在领导者与追随者的关系构建过程，领导者在提升组织效能以及帮助组织适应环境、发展创新的过程。理想的能够适应当前社会挑战的领导力，必须具备如下几个特征：一是具有战略远见。没有远见的领导力，在本质上讲不是领导力，战略远见是领导力与生具有的本质特征。在强调执行力的同时，作为一个组织的领导，为服从更加长远的战略，必须对今天所从事的各种业务进行整合，有些目前看起来非常有价值的、现金流很好的业务可能得放弃，而要进行更加符合长远利益、股东

6、利益的产业选型。一个没有创新意识无法有效进行战略思考的组织领袖，必然会使组织陷入无战略危机。二是具有敏锐的直觉判断力。直觉是一种洞察力，它是领导力的杰出表现。其实直觉本身也是科学研究的对象。在现实经济生活中，直觉还不能有理有据地进行解释或者判断。许多看起来是瞬间的决定，背后却是千锤百炼的积淀。三是重视他人需求。现今整个社会受教育的程度越来越高，以人为本的理念深入人心，人们更加强调个性，希望获得重视的需求也就越来越强烈。如果一个组织领导不能很好地针对这种现实，有效地体现出对他人的重视，那么领导力就一定是有缺陷的，会产生离心力。保持对环境、对他人需要的敏感

7、性，对环境及资源做出准确的评估,能对他人的能力有深刻了解，并及时对他人的需要与情感做出回应，这是一种以非常低调的方式表现出来的非常高级的领导力。四是具备国际视野。加入WTO后，对领导力提出了与时俱进的新要求，就是要具备在全球范围内处理各种事务的能力。在中国从经济大国走向经济强国的过程中，作为一个有领导力的组织领导，必须具备国际沟通能力、国际礼仪,特别是国际竞争的动力源泉以及运作能力，突破成长局限，拓展发展空间。二、领导力的重要作用在瞬息万变的信息时代，领导者如何正确地把握组织的发展方向，制定最优的发展战略和持续进行最优决策，通过吸引和影响组织成员和利益

8、相关者以便有效和高效地实现既定目标和战略，通过价值观引导、规范制度、人员任用、冲突防范、信息反