领导力-领导培训-领导力提升

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1、领导力-领导培训-领导力提升《西点领导力》3天2晚  ——突破企业发展瓶颈，保持企业持续赢利本课程版权所有：登记号（09-2010-L-010），凡侵犯本公司版权等知识产权的，本公司必依法追究其法律责任。【课程背景】在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。西点领导力是针对企业中、高层领导研发的领导力实战课程。课程以中国本土环境为基础，吸取西方商业思想之精粹，真正实现中西思想合璧。为了追求课程的高品质，我们成立了由企业家组成专家指导小组，对中、西成功企业的运作模式、领导力建设水平等方面实施比较研究。在研发过程中，得到了上海企业家协会、交通银行

2、、工商银行的大力支持，倾注了企达团队极大的热情。为了追求课程实效性，长期追踪“西点军校在领导力训练上为何如此成功?——是强健的体能？是严格的训练？抑或精准的制度？”，并研究中国本土企业诸如：华为、IBM、TCL、美特斯邦威、联想、海尔、美的、格力、阿里巴巴等企业成功的商业运作模式，结合中国本土企业在后危机时代所面临的机遇与挑战，推出了此课程。【课程收益】凭借企达集团12年曾为上百家企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，我们提供的领导力课程一定能快速帮助您及您的企业全面系统提升竞争力、提升商业思维与经营企业之能力。真正做到：1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！

3、推动企业领导思维创新与领导力提升。2、突破企业变革瓶颈，创新商业模式，确保企业持续盈利，为企业复制一套完整的商业系统！是一项交钥匙工程！3、实效第一，至少20倍以上的价值回报，并整合优质资源！互动研讨＋经典案例＋经典工商理论＋实操【课程体系】第一大模块：领导力素质模型 第二大模块：卓越领导综合素质提升 第三大模块：九型人格与领导力（千年智慧）第四大模块：鏖战（商业系统模拟）第一大模块：领导力素质模型第一部分：为什么要学习领导力1、一切兴衰成败皆系领导力2、利润及效益创造的内驱是领导力3、"领导力"与"执行力"4、"造钟者"与"报时者"5、领导力素质发展模型=硬能力＋软能力6

4、、一手拿“算盘”，一手拿“论语”7、高层领导经营决策的6大认知误区第二部分：什么是真正的领导力1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY2、美国西点军校的核心“领导力”观3、让能力出众的人才追随领导的4条关键理由4、案例：阿里巴巴集团马云的领导魅力5、卓越领导7大魅力修炼6、第5级经理人=谦逊+意志力+职业化能力7、省我三部曲（从优秀到卓越）第三部分：向谁学习领导力1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织2、西点领导10大核心理念=LDRSHIP＋换位思维＋意志力＋适应力3、孙子兵法：为将之才的5个必备要素4、卓越领导7大习惯5、西点领导处事4条基本原则6、案例：白手

5、起家的军人凭什么身价上1000亿？7、案例：HP总裁孙振耀职场感悟8、企业永续经营10条黄金法则第二大模块：卓越领导综合素质提升模块一：经营模式创新能力训练1、构建经营模式必备的4大思维与4项原则2、英特尔CEO格鲁夫：企业赚钱是道德，不赚钱是缺德3、松下幸之助：企业不赚钱就会死亡，企业家不赚钱就是犯罪4、财务管理5大核心职能5、快速解读3大报表6、如何通过财务数据来分析、评价与改进经营绩效7、利润=收入-成本-费用-应缴税款8、单元成本核算法9、各种利润率、成本费用率分析与改进10、资金使用效率、风险分析与控制11、案例：如何应对企业资金周转危机，造成企业资金危机7个因素

6、12、国际领先运营资本运作模式13、打倒导致现金流枯竭的3大“吸血鬼”14、应收账款周转率、存货周转率、资金积压周期分析与改善15、运用杜邦模式剖析美的、格力、海尔近三年经营绩效16、运用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈尔近三年经营绩效17、新税法下合法避税案例：增值税筹划与企业所得税筹划18、企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE19、企业经营目标选择与制定步骤及案例20、企业经营管理3大核心：利润、周转、结构模块二：全面营销模式创新能力训练1、构建营销模式必备的4大思维与4项原则2、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员”3、“市场定位”与“细分市场第一”4、迈克尔•波特

7、3大竞争战略5、营销战略5大聚焦：区域、产品、客户、经销商、员工6、STP战略营销：（Segment、Targeting、Positioning）7、构建核心竞争力8、构建全面营销模式9、3I营销策略：Idea、Involvement、Interaction10、四只眼睛看市场11、发掘并重塑产品的价值：卖点12、产品价值塑造五大黄金法则13、乔•吉拉德250销售策略14、案例：王老吉销售额从1亿元突破到100亿15、案例：APPLE公司Iphone产品营销策略模块三：商业运营模式创新能力训练1、构建运营模式必备的