领导力提升培训课程-讲师蒋小华 领导力提升培训课程-讲

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1、4蒋小华老师品牌课程领导力提升培训C课程说明：ü为什么社会越来越进步，管理却越来越难？ü为什么领导的能力越来越强，团队能力却越来越弱？ü为什么说少了一位优秀的员工，多了一位不称职的干部？ü究其原因，中层领导力缺失！～这是一个领导的时代，不能只是管理！领导力——是带领团队共同奋斗的艺术；好中层——是团火，能够点燃团队激情。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。作为企业的中坚力量，中层

2、领导力培训势在必行，没有一支坚强有力的中层领导队伍，未来的管理会越来越难，企业的发展会越来越受阻碍。中层领导力培训是世界500强公司非常推崇的培训课程，未经中层领导力培训或没有领导力的中层干部恐怕会寸步难行。中层领导力培训旨在提高中层干部不依靠硬权力，而是靠软实力凝聚团队，激发团队干劲，创造高绩效；并建立持续发展、创业创新的企业团队。C课程时间：2天C课程大纲：第一部分：领导力的基础1、五问领导力1)为什么需要领导者？2)领导力究竟是什么？3)领导者该做些什么？4)未来领导者什么样？5)80-90后难管理吗？4蒋小华老师品牌课程2、解析六大关

3、系1)领导VS管理2)速度VS完美3)结果VS过程4)怀疑VS相信5)战略VS执行6)无为VS有为3、12字真言与领导智慧1)望、闻、问、切；2)舒、理、宽、仁；3)退、让、舍、给。4、新领导力：三大纪律八项注意5、新中层：八荣八耻第二部分：领导力模型1.靠什么凝聚团队？1)思考：谁是真正的领导？如何实现“人心齐泰山移”？2)理念：如果企业不是管理者管理着，而是好的想法，那会怎样？3)工具：使命、愿景（目标）、价值观；4)操作：造梦聚人的四步曲；目标管理之应用；5)视频：观摩、讨论、分析。2.靠什么组织顺畅？1)思考：沟通的目的是什么？对牛弹

4、琴谁的错？2)理念：良荮不要苦口，忠言不要逆耳；3)操作：编码、解码、反馈；4)方法：三讲、四检、五做到；5)注意：会议、汇报、批评；6)演练：案例讨论，情境演练。3.靠什么创造执行？1)思考：为什么领导有心无力、员工有力无心？2)理念：开锁原理、需求理论、九型人格；3)操作：激励16字方针与7个激励策略；4)互动：案例分析，游戏互动，实情挑战。4蒋小华老师品牌课程1.靠什么解放领导？1)思考：领导为什么总是很忙、很累，下属却很闲？2)自检：你会授权吗？你为什么不授权？3)原则：明确授权的范围；4)操作：有效授权的7个步骤。2.靠什么基业长青

5、？1)思考：为什么三国中蜀国最终走向灭亡？为什么中国人富不过三代？2)理念：培养教导式的领导者；3)原则：别让猴子跳回你的背上；4)操作：三忌、三问、七步。3.靠什么赢得业绩？1)思考：为什么策略雷同，绩效大不相同？2)理念：业绩是管理出来的；3)工具：4R系统：结果定义、锁定责任、跟踪检查、关键考核；4.靠什么获得创新？1)思考：为什么员工没有创新思维？2)突破：挑战先例、质疑传承；3)操作：三大步骤与三大注意；4)案例：谷歌与全食超市。第三部分：领导力与方法论1.战略思考：不死才是硬道理1)员工：靠什么凝聚人心？2)客户：靠什么指导业务？

6、3)业务：靠什么获得比较竞争优势？4)核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？2.团队融炼：让1+1＞21)思考：什么样的团队是真正的团队？2)理念：利他就是利已；3)操作：团队建设六步法；4)工具：团队5P、九型人格；4蒋小华老师品牌课程1)互动：游戏PK与团队融炼。1.人才选拔：造物先造人1)现象：人才浪费>人才缺失；2)案例：外企“掠夺”人才的7种方式；3)理念：6条人才法则与3个用人心态；4)操作：慧眼识鹰-选人48字真经；制造人才：人才复制四步曲。2.制度建设：修人先修路1)思考：为什么优秀的企业容易孵化？2)原则：出现问题不要只归罪于

7、人，要立即修路；3)思维：好的制度制造好人；4)心态：做企业就是做制度；5)操作：制度执行三化。3.文化根植：育人先育魂1)思考：为什么说一流的企业做文化？2)案例：《猴子与香蕉》的实验；3)理念：第5级经理人的推动；4)视频：从海尔砸冰箱看文化的根植；5)操作：文化落地三步曲。4.创建学习型组织1）基础：团结、协调、和谐2）核心：学习、思考、创新3）模式：精简、扁平、高效4）特点：弹性、灵活、应变