卓越领导力提升培训课程方案

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1、河南联通公司卓越领导力提升培训方案中高层管理者领导力核心能力构造模型中高层管理者以“领导力”为核心要素进行能力展开。第1单元人之道——人际影响之道第2单元领导力基础第3单元领导者人格魅力第4单元人性透视——认识被管理者第5单元领导模式第6单元拉：愿景管理——调动人心的软技术第7单元推：危机意识管理——激发自动自发第8单元打：强势管理——营造服从氛围第9单元抓权与用权——扩大你的影响力第10单元授权艺术领导者与领导力领导力——通过他人做事领导技能用权艺术被领导者与领导风格有效领导领导实务第13单元教

2、练技术——训练个人第14单元团建技术——打造团队第11单元沟通第12单元激励第一讲领导者与领导力第1单元领导力基础1.领导者权力2.领导力分析3.如何提升影响力4.如何提升威信、塑造权威5.领导技巧的层次第2单元领导者人格魅力1.好领导的标准——领导者的品质51.领导修炼——如何做一个好领导2.领导魅力基础——领导者特质理论第二讲被领导者与领导风格第3单元人性透视——认识被管理者1.人性上下限理论2.员工的多种类型3.员工的成熟度——能力与愿力4.人的四种行为风格5.心境领导与人性驾驭6.人类行

3、为的后台逻辑第4单元领导模式1.领导风格2.权变理论3.情境领导模式4.用人要点5.单元思考题第三讲有效领导第5单元拉：愿景管理——调动人心的软技术1.土兵为何视死如归2.理念3.宗教意识心理4.吸引追随者的四个条件5.重复的力量6.利益共同体7.引子：什么叫愿景管理8.为什么需要愿景管理9.活在希望里的人——愿景管理有效用吗？10.如何进行愿景管理11.让他来电的愿景管理技术51.期望账户2.奖励增进权力3.案例：恋爱中的愿景管理4.从策略者到愿景者5.管理新挑战：什么是愿景管理6.愿景管理的原

4、则与方法7.希望的神奇力量8.感动式领导第6单元推：危机意识管理——激发自动自发1.什么是危机意识——没有危机感何来成就感2.第一项：危机意识管理3.提出问题4.危机意识管理的目的5.如何进行危机意识管理6.危机意识管理真的可行吗7.“末日管理”浪潮8.人人头上一把刀9.坚决开除表现不佳的人第7单元打：强势管理——营造服从氛围1.人性化管理2.什么是最佳权力基础3.强制的必要与风险4.怎样运用强制力5.第十八项：“强势管理”——你“能文能武”吗？学会“骂下去”6.问题提出7.什么是霸气8.为什么管

5、理技能中应该加上霸气9.“霸气”——管理者“强势”心理建设10.“霸气”的导入11.霸气者的生存基础和理念5第四讲用权艺术第8单元抓权与用权——扩大你的影响力1.抓权——扩大影响力2.用权与权术3.权力的被控方式4.控制下属权力的方法与艺术5.抓住工作主线的艺术——“外行”搞定“内行”6.操纵与被操纵7.跳出才有操纵第9单元授权艺术1.引子：管理者需要授权——管理是通过他人做事2.正确认识授权——授权不可怕3.授权的焦点——授权与权力分解4.如何授权——授权的四个步骤5.如何授权——确定授权的任务

6、6.如何授权——选择授权对象7.如何授权——授权与工作分派8.如何授权——授权后的追踪9.现实的手段——如何授权而不失控？第五讲领导技能第10单元沟通——保健1.经理人与沟通2.一般性人际沟通要点3.管理与组织沟通要点4.倾听5.反馈6.沟通原理第11单元激励1.士气来自激励2.激励着力点——从需要开始51.激励指导思想——有关理论模型2.激励手段3.有效激励的原则第六讲领导实务第12单元教练技术——训练个人1.职业经理人与教练技术2.培训（Knowledge）——传递经验、知识和思想的捷径3.劝

7、导（Attitude）——引导人们愿意做4.训练（Skill）——指导人们如何做5.训导（Habit）——如何处理员工违规6.辅导（Intigrid）——手把手的教导方式7.慎用批评8.从批评到反馈9.从反馈到对话——通过对话的训练10.特殊的训练情况——教练训练管理法的实际运用第13单元团建技术——打造团队1.引子：没有完美的个人，只有完美的团队2.把群体打造成团队（群体的互动）3.下线和起点——从处理好冲突开始4.团队建设工具箱5.追求结果——提升士气、打造制胜团队6.群体智慧挖掘技术——产生

8、团队奇迹7.创建学习型组织5