对企业家提升领导力探析

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1、对企业家提升领导力探析［摘要］一名优秀的企业家，必须具备一定的领导力，团结并带领属下共同努力，不断提高工作效率，才能创造一流的工作业绩。一个企业家，如果拿掉头衔，还能够赢得员工的尊重、赞许和追随，这才是真正的领导力。［关键词］企业家；领导力；提升doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2012.23.037［中图分类号］F272.91［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2012)23-0060-021企业家应树立领导力理念领导力是在实现组织愿景的过程中，领导者影响被领导者及部分利益相关者的能

2、力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用。领导力本身，既是一种能力，又是一个作用的过程，这个过程，既包含领导者与追随者的二元关系构建过程，也包括领导者在组织内部设定组织机构、提升组织效能的过程，还包括领导者帮助组织适应环境、发展创新的过程。社会的进步及科学技术的突飞猛进，要求企业家必须不断地提高自身领导水平，主动地去适应不断变化的客观环境，以使企业家的意志快捷顺利地演变为下属的自觉行动，以此来规范、约束和激励下属的言行，从而实现企业既定的目标。企业家行为不单纯受权力性因素的影响，还会受到非权力性因素的制约。非

3、权力性因素，是指领导者凭借和依靠自身的品质、知识结构、工作能力、工作作风、领导方法等诸多因素对下属产生支配力量，使下属为之动情、为之动心、为之行动，从而最佳地实现领导职能。对于企业家而言，正确发挥领导者的非权力性领导力，对于树立企业家形象、融洽企业家与下属关系，形成富有凝聚力的企业文化等方面都具有重要的意义。2我国企业家领导力运用上的常见误区2.1不能正确认识领导力的来源一些传统学者、企业家认为领导力就是由法律和行政组织赋予的权力，而这种权力可以轻易转化为领导过程中的影响力。实际上，领导力是一个人在与他人交往的过程中，影

4、响或改变他人心理和行为的能力。2.2领导和管理只是针对下属而言管理实践奉行一条通用的潜规则：领导和管理都是针对下属的。在现实的管理工作中，每每遇到规则对企业家自己不利的时候，往往会有许多的“例外”或"变通”产生。也每每在这时，会有一些投机钻营的能人会找出许许多多的理由来为企业家“排忧解难”。2.3对领导力的评价关键在上级领导在现实情况下，大多数的企业家认为对自身领导力的评价，牢牢地被控制在上级领导手中，因为每一个领导者的选拔和任免都是上级领导决定的。正是因为存在这种误区，导致不少的企业家置企业大多数职工利益和国家利益于不

5、顾，讨好、献媚，甚至贿赂上级领导，从而来保住自己的领导者地位。3企业家领导力的提升3.1指明道路一一凝练企业发展的共同愿景企业的发展方向、组织定位是领导者最先要思考的问题。核心愿景是一个企业的精神旨归，一旦被人们接纳并付诸行动，就会产生巨大动力。理想的愿景要符合时代和环境,要反映出组织的独特性。组织中的成员必须相信愿景是完全可以实现的。明确企业的核心愿景及价值观是企业家带领企业主动、有效适应大环境的第一步，沟通"企业应该做什么、朝着什么样的方向发展”对于企业家领导力的发挥具有指向性的作用。需要注意的是：企业家首先应将企业

6、的愿景与员工分享与交流，提高员工对企业的认同度；其次，让员工参与到部门或专业领域规划中，就团队的变革与发展方向达成一致，并且强调员工的重要价值；最后，日常工作中，为员工发展指明道路，关心员工成长，促使其更好地服务于团队和企业。3.2授权给员工使其有更多的空间进行思考与创新授权是管理的一门艺术，一名优秀的企业家一定要掌握如何给下属安排任务、授予权力。如果企业家不懂授权，事无巨细地包办下属的工作，那么即使劳心劳力，最后的效果也可能不尽如人意。简单来说，授权是领导者把自己的职权授予下属，使下属拥有一定的行动权和自主权，是下属在

7、无需领导者同意和控制的前提下，自发通过行使赋予的权力和责任完成确定的使命和任务的过程。授权不只是授予权力，更是赋予责任。对下属来讲这是一个自我管理、自我实现、自我发展的过程，对领导者来讲这是一个提高工作效率、提升领导能力的过程。在某些知识密集型的企业里，企业老总一再强调研发成果，同时也建立了相应的保障机制，但效果总是不尽如人意;许多企业内部也提倡要充分挖掘员工潜力，但收效甚微。究其原因，主要是上级要求员工在有限的时间内来完成既定的任务，如此做法使员工无法深入思考和挖掘创新。所以企业家要想革新，必须在保障员工既得利益的前提

8、下，充分授权给员工，使其有更多的空间进行思考与创新。3.3营造有利于变革的企业环境在社会主义市场经济条件下，企业要面对变幻莫测的市场。面对激烈的市场竞争和内外环境的压力，企业无论是图谋扩展还是固守江山，都需要面对包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、竞争者、政府等各种因素，内外环境中任何一方面的变化都可能转化为对企