领导力提升心得_提升领导力方法

领导力提升心得_提升领导力方法

ID:15067822

大小:34.00 KB

页数:12页

时间:2018-08-01

领导力提升心得_提升领导力方法_第1页
领导力提升心得_提升领导力方法_第2页
领导力提升心得_提升领导力方法_第3页
领导力提升心得_提升领导力方法_第4页
领导力提升心得_提升领导力方法_第5页
资源描述:

《领导力提升心得_提升领导力方法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、领导力提升心得_提升领导力方法篇一:领导力提升专题研修班学习心得体会领导力提升专题研修班学习体会南马小学王立新在保师附小参加领导力提升专题研修班两天的学习,收获很大,深有体会。一、短期培训方式深受欢迎。基层领导干部,都身处工作生产第一线,平时工作忙,事务多,很少有时间有精力放下来静心学习,也很少有机会到人民大学这样的高等学府学习培训。培训班采用短期方式,使我们能暂时放下工作担子,安下心来学习,远离岗位,避免一切干扰,对基层领导干部来说,是一次难得的机会,我们欢迎今后多举办这样的短期培训班。二、学习内容丰富,受益匪浅。这次领导力提升培训,尽管培训时间不长,但是

2、安排的学习内容涵盖面广泛,涉及面深入,很丰富,而且很实用。尤其是专家老师们的精彩讲课,用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会高绩效团队建设、有效提升领导力、最新的管理知识、领导理念,进一步拓宽了视野,升华了心灵,使我在提高管理能力方面开阔了思路,增长了见识,使我对学校管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训,丰富了知识,转变了思想,提升了观念。三、结合实际工作,学以致用。参加培训后,领悟到了一些领导艺术、工作思路和方法。我深深体会到繁忙的工作,要靠科学的决策以及用人艺术、待

3、人艺术和处事艺术,充分发挥全体干部、职工的积极性,把自己从繁琐的事务中解脱出来,着力抓方向、抓落实、抓督促,就会呈现纲举目张局面。通过这次学习培训,使自己增长了知识,开拓了视野。思维方式受到了更多的启发。考虑问题、处理事情往往是本位主义优先。在当今竞争日趋激烈和科技创新日新月异的社会里,各种关系的调整也正处于一个磨合期,谁能抓住机遇,谁就能赢得生存发展的空间,因此必须解放思想,从小处着手,大处着眼,审时度势,把握机遇,不断超越自我,在实践中不断提升个人的综合素质,敢于走前人没有走过的路,不断改革创新,扎实推进各项工作持续稳定向前发展。学习培训是提高各方面能力

4、的有效办法,但是平时坚持自学、经常学、系统学更不可缺,我将以这次培训提高为基础,养成良好的学习习惯,树立良好学风,不断在工作中学习,在学习中不断提高自己各方面能力。2013年5月20日篇二:企业管理及提升领导力学习心得年轻优秀人才培训心得体会:自强不息给力徐矿梦我很荣幸参加徐矿集团百名年轻优秀人才学习培训,在培训课堂上,老师们运用了多种生动、趣味的讲解方式向我们诠释了企业战略管理、战略分析、战略制订、战略执行、人力资源管理与开发方面的知识与案例。集团公司吴董事长、孙总也在百忙之中抽出时间向我们讲述了集团公司运营现况与奋斗目标和对我们的殷切期望。本次培训虽然短

5、短几天,却让我重新认识到企业管理者的岗位职责和应具备的能力与素质。此次培训,让我开阔了视野,增长了见识,学习了一些以前从未涉及过的知识,对我今后的工作思路起到了很大的提升。下面我对本次学习的一些心得体会,总结如下:一、企业战略管理在徐矿集团现所处环境中的重要性“明者因时而变,智者随世而制。”随着全球信息化技术迅速发展,加快了世界经济全球化、市场国际化的步伐,国际经济资源巨头间跨国流动兼并活动日益增多、增强,国际、国内市场更加趋于全球一体化。在这种优胜劣汰的激烈竟争环境中,企业想要永续健康发展,就要求企业管理者必须有深化的谋略,有改革的魄力,有务实的作风,有清

6、正的环境。需要不断更新适合自身生存发展的经营理念和管理思想,来指导企业管理实践,实现企业长久健康发展。战略管理(Strategicmanagement),是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。企业战略是决定企业成败。也就是说,决定企业成败的一个极其重要的问题,就是看企业战略决策是否科学,是否合理。或者说,企业能否实现高效运作、经营的目标。如果战略决策失误,那么企业的整个运作、经营活动就必然会满盘皆输。所以企业战略实际上是决定企业运作、经营活动的一个极其关键的和重要的因素。成功的企业战略管理就像轮

7、船在漫漫无际的大海中航行,沿着制定正确的航线方向前进,不管沿途有多少坎坷,不管经历多少惊涛骇浪,可能会暂时偏离方向,但最终还是会在方向的指引下回到正确的航线上来,顺利地到达目的地。培训期间,吴董事长、孙总向我们对煤炭行情的介绍,随着煤炭市场环境的变化,中国大型煤企只有神华、中煤两家赢利,其余的大型煤企都处于亏损或崩溃的边缘,当前的煤炭行业的困难已到了退无可退的境地,我国现在对空气环境、生态环境十分重视,使煤炭市场受天然气的大力冲击,市场份额是“僧多粥少”,煤企之间的生存竟争就如同一场无硝烟的战场。现徐矿集团因历史原因,有6万多在职职工的庞大队伍;占有优势资源

8、少;徐州本部煤炭资源已进入枯竭期,大多矿区将面临关矿

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。