施工項目全面造價管理措施的探討

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1、施工項目全面造價管理措施的探討摘要：我國現行的工程造價管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起來的。表現為傢直接參與和管理經濟活動。隨著歷史進程，經過恢復、改革和發展、形成瞭比較完備的概預算定額管理體系。1996年國傢人事部和建設部已確定並行文建立註冊造價工程師制度，對學科的建設與發展起瞭重要作用，標志著該學科已發展成為一個獨立的完整的學科體系。經過十多年的發展，應該說我國的工程造價管理工作取得瞭可喜的成績,對我國的社會主義現代化建設做出瞭很大的貢獻。如何合理對施工造價進行管理，使施工造價的增長管理在合理的范圍內，是每個投資者考慮的一個重要問題。下面筆者結合自己的工作

2、經驗談談如何做好建築施工造價的管理工作關鍵詞：建築施工造價管理全面造價管理是為瞭社會和企業的整體效益，促使參與建設過程的每個人去關心其工作是否能使工程造價得以有效控制；並把自己的經驗和知識運用到工作中。與國際慣例接軌，推進全面工程造價管理，重視投資決策階段工程造價的確控。對建設項目進行投資決策階段的工程造價研究和論證，作出相對比較準確的工程造價，作出合理的選擇，進行工程造價控制一、施工決策前的造價管理施工決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建築的龍頭，要及時對不同的方案進行技術經濟比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個因素

3、，成本與規模。作為建設方，這一過程直接會影響到以後階段的建設的投資管理。建設單位要對與擬建有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入調查研究，對各種可能采用的技術方案和建設方案進行認真的技術分析和論證，對建成後的經濟效益進行科學的預測和評價首先，建立施工項目管理，實行崗位分工管理，授權批準管理,項目決策管理、概預算管理、價款支付管理、竣工決算管理和監督檢查。其次,積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確，如施工所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次,認真做好市場研究。通過掌握大量的統計數據和信息

4、資料,進行綜合分析和處理，並根據市場需求及發展前景，合理確定施工的規模及建築標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。第四，做好方案優化。在完成市場研究以後,結合項目的實際情況，在滿足生產的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選。用各種分析方法進行多方案技術經濟比較，要在降低施工造價上下功夫。通過方案優化，使工藝流程盡量簡單。各種配套設施更加合理、實用，能使廣大消費者接受，從而節約大量資金。第五，科學進行施工項目的效益分析、編制施工投資估算。投資估算編制要有依據,蔓盡量細致，盡可能全面。從現實出發，充分考慮到滋工過程中可能出現的

5、各種情況及不利因素對施工造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數,使投資基本上符合實際並留有餘地•使投資估算真正起到以管理項目總投資的作用二、招標過程中的造價管理施工招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商,這對項目投資乃至質量、進度的管理都有至關重要的作用。在招標過程中成本管理，業主方應註意與加強以下幾點：第一,招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，這對項目成本管理非常不利。第二，做

6、好招標文件的編制工作造價管理人員應收集，積累、篩選,分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響施工造價的各種因素進行鑒別、預測，分析、評價，然後編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利於日後的造價管理。第三，合理低價者中標。目前推行的施工量清單計價報價與合理低價中標，作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低於成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。第四，做好合同的簽訂工作應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂的過程中，對招

7、標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判,爭取得到有利於合理低價的合同條款三、施工過程中的造價管理施工階段造價管理的重要一環就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高施工建設的綜合經濟效益。首先，嚴格管理材料用量，合理確定材料價格材料費在建築施工中占有很大比重，一般占預算價值65%左右。因此材料用量、價格對施工造價影響很大。在施工造價的管理中材料價格的管理是最主要的，在建築材料市場、材料品種、價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切註意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道,與施工企業共同管理，使施工