基於發展周期的IT企業職業生涯管理實施策略

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1、基於發展周期的IT企業職業生涯管理實施策略摘要：處於不同發展階段的IT企業，其職業生涯管理實施策略各不相同。IT企業的發展周期可分為創業階段、成長和成熟階段、再發展階段，再發展階段又可分為創新、專精、退出或並購三個子階段，針對每一階段IT企業的人力資源管理重點，從職業匹配策略、職業發展規劃策略、職業發展輔助策略三方面提出IT企業的職業生涯管理實施策略關鍵詞：IT企業；發展周期；職業生涯管理實施策略分類號:F272.9文獻標識碼:A文章編號：1003-3890(2008)10-0084-05進入21世紀，如何充分發揮職業生涯管理的軟激勵功能，［1］解決硬激勵效用下降、工作倦怠、職業高原、工作

2、枯竭等一系列問題，已成為IT企業人力資源管理的重要課題。雖有部分學者針對IT企業職業生涯管理問題展開研究，但多為框架性論述。［2］由於IT産業具有成長迅速、周期較短、環境多變等特點,處於不同發展階段的IT企業人力資源管理重點各不相同，對應的職業生涯管理實施策略也各異。筆者針對不同發展階段IT企業職業生涯管理的實施策略展開探討一、IT產業特點與IT企業職業生涯管理策略集以電子設備與硬件業、軟件業、通信業、網絡業以及信息服務業為主的IT產業具有以下特點：第一，成長速度快；第二，發展周期短；第三，人才消耗率高；第四，專業技術強、轉移成本高；第五，並購、合作趨勢明顯筆者分析IT企業職業生涯管理策略

3、采用三維模型［3］：職業匹配策略集的作用是實現個體與組織、職位之間的匹配，是確保職業生涯管理有效實施的前提，主要由人職匹配與人一組織匹配策略組成；職業發展規劃策略集的作用是幫助個體制訂切實可行的職業發展目標與計劃，使之與組織發展戰略目標有機結合，是確保職業生涯管理有效實施的基礎，主要由個體能力評估、職業咨詢與輔導、職業發展共同探討、組織內外職位信息與職業發展反饋等策略組成；職業發展輔助策略集的作用是實現組織發展與個體發展的雙贏，是確保職業生涯管理有效實施的核心，主要由勝任力與績效的考評及反饋、發展通道、內部創業、接班人計劃、轉行安置、戰略聯盟間人才交流、崗位輪換、教育培訓、導師制、彈性工作

4、制、生活支持計劃等策略組成二、IT企業發展周期分析企業生命周期是指作為組織的企業也像生物機體一樣具有一定的生存、發展周期與規律，也都經歷一個由生到死、由盛轉衰的過程，涵蓋瞭創業、成長、成熟、衰退（或蛻變）等階段。[4]基於IT産業特點，IT企業發展周期具有以下特征：第一，周期性。摩爾定律①決定瞭IT企業將保持創新一發展一再創新的周期循環模式；第二，階段性。考慮到IT產業發展迅速、周期較短等特點，IT企業的發展周期可分為創業、成長和成熟、再發展（蛻變）三大階段。其中，再發展階段指IT企業發展到一定程度面臨企業成長的瓶頸時采取創新或專精戰略，使企業蛻變進而獲取新的核心競爭優勢並進入新一輪發展周

5、期。創新戰略指IT企業采取變革式創新，以全新核心產品（服務）替代原有産品（服務）的發展戰略。專精戰略指IT企業在原有產品（服務）、技術優勢基礎上，進一步深入開發、細分市場、精確定位,不斷提升、鞏固在原領域領先優勢的發展戰略；第三，動態性。采取創新戰略的IT企業，可能因創新成功步入二次創業的新一輪發展周期，也可能由於誤判市場前景、技術趨勢而退出。采取專精戰略的IT企業，可能因做專、做精、做強而進入新一輪發展周期，也可能由於誤判市場方向、研發能力不足或市場競爭力弱而退出或被並購綜上所述，筆者將IT企業的發展周期分為三大階段，第一階段為創業階段，第二階段為成長和成熟階段，第三階段為再發展（蛻變）

6、階段。其中再發展階段又可細分為創新、專精、退出或並購三個子階段（如1所示）。不同發展階段IT企業的主要特點與發展任務如表1所示三、不同發展階段IT企業職業生涯管理的實施策略（-）創業階段IT企業職業生涯管理的實施策略在創業階段IT企業的各項制度體系尚不健全，職業生涯管理處於起步構建期，當前主要任務在於獲取一支適用、匹配的人才隊伍，並為下階段的職業生涯管理奠定基礎，重點突出職業匹配並開始導入職業規劃1.職業匹配策略。創業階段的IT企業資源缺乏，急需各類與企業發展理念一致的專業人才。因此，職業匹配既要講究人職匹配的專業性，更要強調人一組織匹配的一致性。一是招聘中的專業能力與資格篩選。該階段企業

7、所需的人才往往須獨當一面，應通過專業資格證書、學歷與經歷考察、專業測試等方法確保備選人才專業性符合職位要求。二是招聘中的理念、價值觀診斷。此時企業面臨的風險大而資源少，應通過結構化面試識別備選人才的價值觀與就職動機，通過理念交流、真實預覽，使備選人才充分瞭解企業面臨的挑戰與發展前景，確保獲取的人才具備創業意識，充分認同企業發展理念與價值觀2.職業發展規劃策略。創業階段的員工大多將成為未來的核心員工，應引導他們逐步確立與企