中國零售企業“走出去”戰略分析

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1、中國零售企業“走出去”戰略分析內容摘要：零售商業企業“走出去”是時代發展的必然要求,零售企業走出去，參與國際競爭，既是應對入世沖擊的戰略選擇,也是拓展自身生存的必然選擇。為此，零售商業企業要立足長遠、面向全球，科學制定、靈活實施“走出去”戰略關鍵詞：零售企業“走出去”戰略際競爭零售商業企業“走出去”戰略內涵零售商業企業“走出去”戰略指的是使我國零售企業的經營要素以及企業本身走向國際市場，到國外去投資開店，去開展競爭與合作，又稱跨國經營戰略和全球化經營戰略。一般而言，零售商業企業”走出去”戰略可分為三個層次：第一個層次是商品輸出，是指貨物、服務的輸出，即商品和服務的國際貿易。第二個層次是資

2、本輸出，是指對外直接投資，即采取參股、控股、獨資等形式到海外投資開店。如果海外投資達到瞭一定的規模（在兩個或兩個以上的國傢擁有企業），這傢零售企業就變成瞭商業公司。第三個層次是品牌輸出，主要是指品牌授權經營，這是“走出去”戰略的最髙層次零售商業企業'‘走出去”的緊迫性“走出去”是經濟全球化的內在要求經濟全球化使零售企業經營諸要素跨流動的障礙越來越少，而經濟全球化的一個最重要內容是市場全球化，零售企業商品購銷、資金籌措等要在全球范圍內進行才能最優地實現“賤買貴賣”，獲取最佳效益。一個僅在國內配置經營要素的零售企業,面對許多在全球范圍內調配經營要素的競爭對手，是難以生存和發展的。因而，“走出

3、去”成為零售企業成長的必由之路國內競爭國際化迫使零售企業“走出去”我國零售商業領域向外資有限開放以來，大批國際零售業巨頭紛紛進入中市場。隨著年內將取消商業外資進入的所有限制，國內競爭國際化、國際競爭在國內進行愈益深入。而一定時期內我國的購買力是一個常數，各零售企業的市場份額必然此消彼長。隻有“走出去”，才能確保效益穩步提髙國際市場的無限商機誘使零售企業“走出去”我國與世界各國的經濟結構存在著差異，這種差異就是商機所在。同時，各國的文化、產品、服務也存在著差異，而一國國內消費者的需求是多樣的。要求有多樣的產品、服務與之相適應,這也為零售企業“走出去”提供瞭盈利的機會。同樣的產品、服務在不同

4、國傢存在價格差異，較大的利潤空間誘使零售企業“走出去”。一些發展中國傢及落後國傢生產水平較低，商業發展滯後，市場供應總量、結構都不能滿足消費者需求。這些都為我國零售企業“走出去”提供瞭舞臺“走出去”是零售商業企業長遠發展的需要國際零售商業巨頭基本上都已進入我國，目前，這些巨頭加快瞭在我國擴張的步伐，展開瞭擴張競賽。完全可以預見，在25年內，外資商業網點將遍佈中國各地、商業競爭將空前激烈。我國零售企業隻有“走出去”開辟新的生存空間，才能穩步發展;也隻有“走出去”，才能更快、更直接地培育和增強開拓國際市場的能力。如果局限於本土作戰，將會非常被動，防不勝防，最終節節敗退，喪失市場“疆土”。從零

5、售企業的發展規律來看,總是從小到大、由弱到強、自國內至國外逐步發展壯大的。零售企業要壯大乃至成為長壽企業,就必須“走出去”實施跨國經營戰略的理論優勢學者鄧寧提出，企業要想實施跨國經營，必須同時具備三個方面的要素：所有權優勢、區位優勢和內部化優勢，即“三優勢模式”，隻有三種優勢同時具備，才能直接投資、建立跨國公司我國零售業具有所有權優勢經過二十多年的改革開放歷程，我國零售業得到迅猛的發展，從形態單一的傳統的封閉式的零售業，發展為今天的多層次、多業態、開放式的零售業。零售業的所有制格局發生瞭重大變化,從改革初期的全民所有制和集體所有制的公有制經濟，發展為外商投資經濟、個體經濟、私營經濟與公有

6、制經濟並存的格局。隨著所有制格局的改變，新的業態紛繁而出，特別是自1992年國務院作出《關於商業領域利用外資問題的批復》的決定以來，一些新的零售業態在市場上相繼出現，如購物中心、超級市場、連鎖店、倉儲商店、專賣店、便利店、大賣場等。一些具有自身獨特的企業文化形象的零售企業應運而生，零售商的私有品牌經營問題受到關註，已經擁有瞭一套完整的零售業經營的模式和組織結構體系。據《中國信息統計網》顯示，2003年我零售業完成社會消費品零售總額達37,595億元，比上年增長10.1%,初步具備瞭進軍國際市場的所有權優勢我國零售業具有區位優勢我國是一個地理大國，960萬平方公裡的領土面積，海陸空交通便利

7、，特別是與鄰近的俄羅斯、烏茲別克斯坦以及南亞等國的往來十分便利；與西亞、非洲等國傢間的交通也比較方便，而且，我國物質資源和人力資源都較豐富，這為我國零售業實施跨經營提供瞭強有力的後盾支撐。而今,傢的開放搞活政策,作為WT0成員所能享受的貿易優惠政策，無不為我國零售業實施跨經營創造瞭極為有利的條件。隻要我們能根據自身的特點找準市場，便能發揮出我們的區位優勢我國零售業具有內部化優勢實施跨國經營可通過三條途徑：特許經營、許可證經營和直接投