供方管理标准

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1、供方管理标准.JSO1-20101目的对生产用原材料的供方进行有效的管理，确保采购物资的质量及供货及时性，进而确保生产的有序开展。2适用范围木标准适用于合格供方及新增供应商的考核和管理。3职责3.1本制度的归口管理部门是技术部，负责对供方供货情况进行评价，组织实施供方三级管理，组织召开“合格供方评审会议”和“新增供应商评审会议”，为大连电瓷集I才I股份有限公司提供《年度供方名单》。3.2物资采购部负责供方的选择、供方信息的收集。3.3技术研发中心各开发部负责根据任何有效信息（可以自己获取，也可以相关部门提供）开展新增供应商的开发工作。4术语供方

2、：取得为人连电瓷集团股份有限公司供货资质的物资供应商，是合格供方和新增供应商的统称。合格供方：通过大连电瓷集团股份冇限公司供方评审的物资供应商。新增供应商：通过大连电瓷集团股份有限公司新增供应商评审，取得供货资质，但并未通过供方评审的物资供应商。年度计划完成率：供方每年实际供货数量与物资采购部针对该供方制定的采购计划量的比值百分率，最大不超高100%。年度供货率：供方每年实际供货数量与物资采购部针对该物资制定的年度采购计划量的比值百分率。合格率：供方每年供货合格数量与该供方实际供货总量的比值百分率。让步放行率：物资采购部为某供方每年中请成功的让

3、步放行供货数量与该供方实际供货总量的比值百分率。外观合格率：金属附件供方每次外观合格的数量的年度累计数量与该供方报检量的比值百分率。紧急放行率：物资采购部为某供方每年中请成功的紧急放行供货数量与该供方实际供货数量的比值百分率。价格优势度：同种物资同期最高价格与供方销售价格的差值同供方销售价格的比值百分率。5管理办法5.1供方等级评定供方的等级管理按照评分方法进行管理，供方的等级分A、B、C三个等级。根据所供物资类别的不同，将供应商分为粘土类、瘠性类、复合原料类、金属附件类、包装类，窑具类。技术部组织物资采购部、质量检查部依据每个供方当年的供货情

4、况填报调查报告，技术部根据调查报告对每个供方从供货质量、供货及吋性、价格优势度等方面进行评分，根据评分情况确定供方的等级，编制《供方业绩评定表》。每类供方按评分高低排序，用于供方分级。根据采购物资不同种类的供方数量确定了各等级供方的数量标准，如21）粘土类：A级W2家，B级W10家，C级W5家；2）瘠性类（含水泥、硅石砂）:A级W5家，B级W15家，C级W10家；3）复合原料类：A级W2家，B级W10家，C级W5家；4）金属附件类：A级W5家，B级W15家，C级W10家；5）包装类：A级W2家，B级W10家，C级W5家；6）窑具类（含燃气）：A

5、级W2家，B级W10家，C级W5家。5.1.1供货质量方面（40%）供方的供货质量是衡量供方供货资质的首要条件。供货质量的评价方法与供方供货的合格率、让步放行率以及年度供货率相关。5.1.1.1原料（瓷、复合）、包装箱供应商：原料、包装物供应商供货质量的评价方法与供方供货的合格率、让步放行率以及年度供货率相关。其供货质量方面的评价按公式1进行考评：Si——供货质量得分mi——合格率m2让步放行率m3——年度供货率5.1.1・2金属附件供应商:金属附件供应商供货质量的评价方法与供方供货的合格率、让步放行率、外观合格率以及年度供货率相关。其供货质量

6、方面的评价按公式2进行考评：公式2S

7、=(01)+0.6X012)Xm3X0.9m4X40Si——供货质量得分mi——合格率m2让步放行率m3——年度供货率m4——外观合格率5.1・2供货及时性方而(10%)供货及时性是衡量供方供货资质的关键条件。供应商供货及时性的评价方法与供方供货的年度计划完成率、紧急放行率及年度供货率相关。各供方供货及时性方而的评分按公式3进行考评。公式3S2=m3Xm5X(l-m6)X10S2——供货及时性得分m3——年度供货率m5——年度计划完成率m6——紧急放行率5.1.3价格优势度方面(50%)把价格优势度作为供方

8、评价的一个重要衡量手段，是为了进一步增强供方的市场意识，稳定企业采购成木。供应商供货及时性的评价方法与物资采购部的平均采购价格、同类物资全年最高价格、年度供货率相关。各供方的物资价格方面评分按公式4进行考评。公式4Ss=（丄xm,）xm4x50兀S3——价格优势度得分Xi——平均采购价格（不含运费）X全年最高价格mi——合格率m4——年度供货率5.2新增供应商的管理5.2.1新增供应商是人连电瓷集团股份冇限公司根据实际情况设立特殊资质的供方。5.2.2新增供应商年计划完成率250%时，给予其参加当年合格供方评审的资格，通过合格供方评审后，执行木

9、标准5.1条款。5.2.3新增供应商年计划完成率＜50%时，取消参加当年合格供方评审的资格，是否保留其新增供应商资质交由供方评审会议评审决定。5.3合