供方管理库存

《供方管理库存》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、VMIHUB简析所谓VMI(VendorManagedInventory)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为H的,在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断临督协议执行情况和修止协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各白为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是--种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链屮的作川十分重要，因此便被越来越多的人重视。貝邃VMI基木信息1VMI管理模式特点信息共享1供应商拥有管理库存1需求准确预测1实施VM

2、I应注意的问题信任问题1技术问题1存货所有权问题1资金支付问题1推动VMI运行的先决条件企业在供应链中的地位1企业在供应链中的位置1信誉良好的合作伙伴1VMI的运行模式供应商——制造商VMI运作模式1供应商——零售商VMI运作模式1第三方物流企业的参与模式1核心企业——分销商模式VMI基本信息对于供应商管理的库存(VendorManagedInventory;VMI),因为有最低与最高库存点，按时交货可通过相对库存水平来衡量。例如库存为零，风险很高；库存低于最低点，风险相当高；库存高于最高点，断货风险很小但过期库存风险

3、升高。这样，统计上述各种情况可以衡量供应商的交货表现。根据未来物料需求和供应商的供货计划，还可以预测库存点在未来的走势。VMI管理模式是从QR(快速响应，QuickResponse)和ECR(髙效客户响应，EfficientCustomerResponse)基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共亨用八企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。山此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少山于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成

4、本。VMI管理模式特点信息共享零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动；供应商拥有管理库存供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施VMI有很多优点。首先，供应商拥有库，对于零售商來说，可以省去多余的定货部门，使人工任务口动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高。其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过I

5、办调对多个零售生产耳配送，进一步降低总成本。需求准确预测供应商能按照销售时■点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，存储与供货成木更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。实施VMI应注意的问题实施VMI应注意以下儿点的问题：信任问题这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自C的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存

6、在的问题。技术问题只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用牛模杉术将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术來确保数据的准确性，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的，准确的。存货所有权问题确定山谁來进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时，所有权也同时转移了，现在变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。同时，山于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体库存下降。资金支付问题过去，零售商通常在收

7、到货物一至三个月以后才支付货款，现在可能不得不在货物售出后就要支付货款，付款期限缩短了，零售商要适应这种变化。推动VMI运行的先决条件供应商管理库存（VendorManagedInventory,VMI）,就是供应链管理的这种理念要求的产物。它要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及配送策略进行计划和管理。所以，不同环境下采用什么模式运作VMI就成了当询要解决的问题。企业在实施VMI前，应该对自C所处的环境和自身的条件加以分析与比较。主要考虑的因素如2企业在供应链中的地位即是否为“核心企业”或者是否为供应链中至关亜要

8、的企业。它要求实施企业必须具备较高管理水平的人才和专门的用户管理职能部门，用以处理供应商少用户Z间的订货业务、供应商对川户的库存控制等其他业务；必须有强大的实力推动VMI,使供应链中的企业都按照它的要求来实行补货、配送、共享信息等口标框架协议。企业在供应链中的位置VMI—般适合于零售业与制造业，最典型的例子就是沃尔玛和戴尔集团。他