公司管理之工程进度管理分册

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1、各住业全套毕业论文公司管理手册之:工程进度管理分册（2012版）固安九鼎建筑有限责任公司2012年2月1.施工进度计划的编制流程32.项目进度计划编制工作说明42.1进度计划编制内容要求说明42.2对影响进度的因素分析、预测及预防42.3进度计划编制应注意的事项53.进度计划的控制管理53.1日常指挥调度53.2定期生产例会63・3项目进度计划实施的检查与调整63.4进度计划调整74.合同工期的调整75・附录7管理要点：进度计划编制（包括各种资源计划编制）进度计划控制进度计划调整1.施工进度计划的编制流程工作流程输入内容（运行条件

2、）管理职责输出内容确定工期总目标工程合同、对业主承诺负责：公司工程部参与：项目经理部审核：生产副总项目责任目标书确定主要实物工程量工程量清单、施工图纸负责：项目经理部参与：合约预算部分部分项实物工程最清单V总进度计划工程合同、对业主承诺、分部分项工程量清单、资源配置能力负责：项目经理部审核：公司工程部总进度网络计划资源需求总计划Y确定节点（里程碑）施工进度计划工程合同、对业主承诺、分部分项工程量清单、资源配置能力总进度网络计划负责：项目经理部审核：公司工程部节点（里程碑）进度计划、资源需求计划、成品及半成品委托加工计划月进度计划

3、总进度计划确定的节点（里程碑）施工进度计划资源配置到位情况编制：项目经理部审核：公司工程部月进度计划，劳动力、材料、半成品等月度需用计划Y周进度计划月进度计划上周计划完成情况资源配迸到位情况编制：专业工程师审核：项目半产经理审批：项目经理周进度计划VH工作计划周进度计划上日完成情况编制：责任工程师审核：项冃生产经理施工日志1.项目进度计划编制工作说明2・1进度计划编制内容要求说明进度计划类别编制内容要求总进度计划主要实物工程量总进度计划必须为标明关键线路的网络计划；资源需求计划包括：劳动力、机械、主要材料、资金等需用计划资源需求总

4、计划总进度计划劳动力动态平衡图说明劳动力动态需求情况节点进度计划单项工程及分部工程控制计划节点进度计划吋为了明确项目各分部工程的进度要求，比如：基础进度计划、主体进度计划、装修进度计划等。同时编制分部的资源需求计划，委托加工计划单项工程及分部工程的资源需求计划单项工程及分部工程的成站及半成品委托加工计划刀、周进度计划刀、周进度计划，口工作计划各种资源的月度需用计划耍注明详细的规格、数量及需用时间。责任工程师要根据周进度计划落实每tl工作完成情况，并及吋调整次LI工作安排，以确保周进度计划的如期完成。主耍材料、半成品、机具设备、架设

5、材料、劳动力等月度需用计划2.2对影响进度的因素分析、预测及预防种类影响因素相应对策项目经理部内部因素•丿施工纽织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时・施工技术措施不当或发生事故•质量不合格引起返工・与相关单位关系协调不善等•项冃经理部管理水平低•定期或不定期开展培训工作，提高项H经理部的组织管理水平、技术水平・提高施工作业层的素质•重视与内外关系的协调相关单位因素・设计图纸供应不及时或冇误・业主要求设计变更・实际工程量增减变化•材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求•水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同

6、或违约・资金没有按时拨付等・与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失•编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地不可预见因素•施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多・严重H然灾害・战争、政变等政治因素等・该类因素一旦发生就会造成较人影响，应做好调查分析和预测•有些因素可通过参加保险，规避或减少风险2.3进度计划编制应注意的事项(1)应保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合

7、同规定的提供服务吋间与有关的进度控制目标一致。(2)要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地。(3)充分考虑当地气象地质等自然条件，充分留有余地，确保计划可行。(4)充分考虑到实际可能达到的劳动效率、机械台班产量、材料消耗定额。1.进度计划的控制管理3.1日常指挥调度(1)应根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制刀、周、日计划。还应将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项口进度控制范畴。(2)监督作业计划的实施情况，调整协调各方面的进度关系。(3)监督检查施工准备工

8、作。(4)监督资源供应单位应按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临吋出现的问题采取调配措施。(5)按施工平面图管理施工现场。(6)综合实际情况进行必要调整，保证文明施工。(7)了解气候、水、电等的情况，采取相应防范和保证措施。作