公司技术管理分册

《公司技术管理分册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公司技术管理分册文件编号：LQHN-JS-B-2002版本号:第一版发布日期:2002-06-28实施日期:2002-06-28分发号:22目录一．目的…………………………………1页二．适用范围…………………………………1页三．职责　　…………………………………1~2页四．工作程序………………………………2~13页五．技术学习和技术培训…………………………………13页六．推进科学技术进步……………………………13~14页七．技术管理有关记录表……………………………………14页八．相关文件…………………………………14页九．附表…………………………………15~20页

2、22路桥华南工程有限公司文件编号：LQHN-QEOHS-B-29-2002施工技术管理分册第1页共12页版本：1修订：01．2．3．3.13.1.11>2>3>4>5>6>7>3.1.21>2>3>4>5>6>7>8>9>3.２3.2.11>2>3>3.2.21>目的：加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学管理，提高技术素质，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增强企业竞争力，适应市场经济发展的需要，追求最大的经济效益。适用范围：适用于本公司承建的各类工程项目建设的全过程，包括分

3、包工程的技术管理。职责：公司总部总工程师贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程。对公司所属项目的技术管理工作进行统一的组织、领导与策划；主持特大或四新工程施工组织设计的编制与审批；对特大型或四新工程,组织公司相关部门对项目经理部有关人员进行技术交底；定期举办项目技术管理交流会，以期达到相互交流共同提高之目的；组织有关技术人员协助项目经理部攻克技术含量高的施工技术疑难问题。组织总部有关人员协助项目经理部编制技术含量高的工程专题技术总结；技术质量部：协助项目经理部解决施工过程中出现的技术疑难问题；协助项目经理部根据工程特点大力推广新技术、新材料、新工艺；协助项目经理部建

4、立施工技术资料台帐，施工过程中定期检查技术资料是否与施工同步，确保工程竣工时资料完整无缺；参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作；审批一般工程施工组织设计；参与特大型或四新工程施工组织设计或施工技术方案编制工作。参与特大型或四新工程技术交底；检查项目编制的施工组织设计所制定的技术方案或措施能否保证项目质量目标与计划的实现；协助项目创优质工程所需技术资料的申报管理工作。项目经理部项目经理对项目技术管理工作有具体指导与监督的责任；参与项目施工组织设计的优化审查工作；对重大技术方案有最后审定的权利。项目总工程师认真贯彻执行国家有关技术规范、规程、标准及上级技术

5、管理制度，对项目施工技术工作全面负责。22路桥华南工程有限公司文件编号：LQHN-QEOHS-B-29-2002施工技术管理分册第2页共12页版本：1修订：02>3>4>5>6>7>8>3.2.31>2>3>4>3.2.41>2>3>4>5>6>7>8>10>3.2.51>2>3>4>5>6>4．4.1负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术；领导并组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准；审批一般工程施工技术方案（含专业施工技术方案）;领导技术交底工作；领导项目各项施工技术专题总结工作；领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测

6、量等重大技术问题的决策及报告。主持交竣工技术文件资料的编制，参与项目结构验收与竣工验收工作。项目生产副经理认真组织贯彻执行施工组织设计中有关保证工程质量的技术措施；领导并做好施工技术资料的管理工作；领导并推广新工艺、新材料、新技术工作；领导并组织项目结构验收与竣工验收工作；项目技术部长在项目总（主任）工程师领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制度；熟悉合同、标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对及图纸会审；按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规

7、程；负责对班组、分承包方（含公司内部专业公司）技术负责人，进行技术交底，并对执行情况进行监督与检查；进行技术交底，指导班组进行自检、互检、交接检、分部分项工程的评定，领导和协助班组做好核算工作；根据变更设计的原则和审定权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改的设计意见；负责推广新工艺、新材料、新技术工作，积极采纳合理化建议；监督与检查专业监理工程师做好技术资料管理工作；参加工程结构验收与竣工验收；专职监理工程师认真贯贯彻执行施工组织设计或施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施。对所管辖的分承包方（含公司内部专业化公司）的负责

8、人进行技术