公司技术管理分册

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1、公司技术管理分册文件编号：LQHN-JS-B-2002版本号:第一版发布日期:2002-06-28实施日期:2002-06-28分发号:maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasica

2、llymeettheYibintravelneeds.Bus21目录一．目的…………………………………1页二．适用范围…………………………………1页三．职责　　…………………………………1~2页四．工作程序………………………………2~13页五．技术学习和技术培训…………………………………13页六．推进科学技术进步……………………………13~14页七．技术管理有关记录表……………………………………14页八．相关文件…………………………………14页九．附表…………………………………15~20页maintenanceme

3、asures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus21路桥华南工程有限公司文件编号：LQHN-QEOHS-B-29-2002施工技术管理分册第1页共12

4、页版本：1修订：01．2．3．3.13.1.11>2>3>4>5>6>7>3.1.21>2>3>4>5>6>7>8>9>3.２3.2.11>2>3>3.2.21>目的：加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学管理，提高技术素质，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增强企业竞争力，适应市场经济发展的需要，追求最大的经济效益。适用范围：适用于本公司承建的各类工程项目建设的全过程，包括分包工程的技术管理。职责：公司总部总工程师贯彻执行国家

5、有关技术标准、规范、规程。对公司所属项目的技术管理工作进行统一的组织、领导与策划；主持特大或四新工程施工组织设计的编制与审批；对特大型或四新工程,组织公司相关部门对项目经理部有关人员进行技术交底；定期举办项目技术管理交流会，以期达到相互交流共同提高之目的；组织有关技术人员协助项目经理部攻克技术含量高的施工技术疑难问题。组织总部有关人员协助项目经理部编制技术含量高的工程专题技术总结；技术质量部：协助项目经理部解决施工过程中出现的技术疑难问题；协助项目经理部根据工程特点大力推广新技术、新材料、新工艺；协助项目经理部建立

6、施工技术资料台帐，施工过程中定期检查技术资料是否与施工同步，确保工程竣工时资料完整无缺；参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作；审批一般工程施工组织设计；参与特大型或四新工程施工组织设计或施工技术方案编制工作。参与特大型或四新工程技术交底；检查项目编制的施工组织设计所制定的技术方案或措施能否保证项目质量目标与计划的实现；协助项目创优质工程所需技术资料的申报管理工作。项目经理部项目经理对项目技术管理工作有具体指导与监督的责任；参与项目施工组织设计的优化审查工作；对重大技术方案有最后审定的权利。项目总工程师认

7、真贯彻执行国家有关技术规范、规程、标准及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneed

8、s.Bus21路桥华南工程有限公司文件编号：LQHN-QEOHS-B-29-2002施工技术管理分册第2页共12页版本：1修订：02>3>4>5>6>7>8>3.2.31>2>3>4>3.2.41>2>3>4>5>6>7>8>10>3.2.51>2>3>4>5>6>4．4.1负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术；领导并组织编制项目施工组织设计、施工技术