销售公司管理手册-财务分册

《销售公司管理手册-财务分册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。销售公司财务管理手册二○一一年四月经济增长：在优化结构、提

2、高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元-73-拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约

3、128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。目录第一章预算管理7第一节一般规定7一、管理职责7二、管理机构7三、管理原则7四、主要内容及工作流程7五、预算职责分工8第二节年度预算9一、年度预算编制9二、年度预算执行和调整9三、年度预算考核10第三节月度预算1

4、0一、月度预算编制10二、月度预算执行与调整10三、月度预算考核评价10第二章财务分析11第一节一般规定11一、管理职责11二、参与部门11三、基本要求11第二节财务分析报告11一、财务分析方法11二、财务分析内容11三、财务分析评比12第三节指标通报12一、指标通报概念和部门职责13二、指标通报主要内容13第四节对标分析13一、对标分析概念13二、对标分析原则13三、对标分析程序和体系13第五节综合排名14一、总体思路和原则14二、综合排名体系指标选取、权重及计分方法14三、指标解释14四、地区公司对标排名15第三章特殊业务会计核算及报表管理

5、15第一节一般规定15一、管理职责15二、核算要求15第二节部分业务核算方法15一、运输费用15经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元-73-拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城

6、依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。二、商品损耗及盘盈（亏）处理16三、成品油外采17四、资产出租17第三节报表管理18一、报表管

7、理18二、决算管理性报表19第四章资金管理要点21第一节一般规定21一、管理职责21二、基本要求21第二节加油（气）站资金管理21一、IC卡资金管理21二、营业收入的现金管理22三、银行卡刷卡管理23四、银行支票管理25五、银行存款余额调节表25六、预收货款管理26七、定期结算货款管理26八、安全设备管理26九、检查督导26第三节经营网点资金管理26一、油库营业收入现金管理26二、其他资金管理26第四节其他资金管理26一、成品油外采业务资金管理流程26二、地区公司加油（气）站资金监控流程27第五节重大事项报告制度27一、重大事项报告原则27二、

8、重大事项范围27三、重大事项报告要求27第五章资产管理27第一节油品商品管理27一、管理职责27二、油库油品管理28三、加油站油品管理29第二节非油品