销售公司管理手册调度运输分册

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1、销售公司管理手册-调度运输分册二0一一年四月目录前言5第一章一次调运管理5第一节主要职责5一、东、西北公司调运管理部门职责5二、大连海运公司职责5三、省区公司调运管理部门职责6第二节送货制的含义和范围6一、送货制的含义6二、送货实施范围6第三节月度运输计划管理6一、月度运输计划的编制6二、川口查定计划编制7第四节运输计划执行流程7一、日间调运衔接7二、一次铁路调运流程8三、一次水运调运流程9四、一次公路调运流程10五、一次管道调运流程11六、月度运输计划的调整13第二章二次配送管理13第一节主要职责13一、省区公司职责13二、省区公司仓储分公司职责13三、公路承运商职责13第二节配送计划的编

2、制与变更14一、二次配送计划编制14二、配送计划的变更15第三节配送计划执行流程15第四节跨省配送流程15第五节运费结算流程16一、配送路线的选择及运距的确认16二、运费的确认16第三章统计与分析17一、日间运输统计17二、季度、年度报表统计17三、运行分析17第四章水路运输管理17第一节船舶准入17一、船舶准入申请17二、船舶证书审核17三、船舶勘验标准18四、其他相关规定18第二节船舶租赁18一、租赁方式分类18二、定期租船租赁程序19三、航次租船租赁程序19第三节船舶验舱19一、验舱程序19二、验舱标准19三、洗舱规定19第四节船舶滞期管理20一、主要职责20二、合理待卸时间及滞期时间

3、计算20三、滞期责任划分及处理21第五节船舶考核21第五章公路运输管理22第一节承运商准入22一、准入标准22二、承运商确认22三、合同管理22第二节车辆管理23一、车辆标准23二、车辆进入与退出流程23三、车辆日常管理24四、车辆检查24第三节驾驶员和押运员管理24第四节应急事件处理与投诉25一、应急事件处理25二、投诉处理程序25第五节监督考核26一、基本原则26二、考核内容26三、考核结果的公布26四、考核结果的使用26第六节地罐交接27一、分工与职责27二、实施条件27三、付油与接卸27四、承运商协作28第六章总调度室组织架构及岗位职责28第一节组织架构28一、岗位设置28二、处室职

4、责28第二节岗位职责与业务流程29一、处长29二、副处长29三、资源衔接岗30四、一次铁路调运管理岗30五、一次水运调运管理岗31六、一次管道调运管理岗33七、公路配送及承运商管理岗33八、运输统计分析33九、主、副班调度职责34前言成品油调运管理是指成品油从炼厂到加油站或终端用户的所有输转作业过程的组织、协调与控制。中国石油成品油运输分为一次运输及二次配送。其中一次运输是指由东、西北公司组织,将成品油从炼厂或集散库运输到省区公司油库或加油站并承担运费的作业过程。二次配送是指由省区公司组织,将成品油从油库转运到其他油库或加油站等终端并承担运费的作业过程。成品油调运工作按照集中统一指挥的原则,

5、实行二级管理。销售公司是一级调度指挥机构,负责成品油调度运输业务的全面管理。东、西北公司作为销售公司的派出机构,负责辖区内一次调运业务的组织与实施工作。省区公司主要负责一次运输油品接卸和二次配送业务的组织与实施工作。大连海运公司负责水上运输的运力组织、船舶调度工作。第一章一次调运管理第一节主要职责一、东北公司、西北公司调运管理职责东、西北公司作为销售公司的派出机构,是一次物流组织区域调度中心,负责组织和实施一次调运业务,保障辖区内各炼化企业的正常生产和市场的均衡供应。(1)负责根据销售公司的月度调运计划,组织、管理、协调与实施辖区内公路、铁路、管道、水运等运输方式的一次运输。(2)负责开展辖

6、区内一次运输与二次配送的整体优化,协调跨省区配送,控制物流成本。(3)负责制定应急预案及应急调运组织工作。(4)负责协调有关铁路局、港务局、调控中心、管道公司及炼化企业。(5)负责及时向总调度室反馈运行信息,并提出改进建议。(6)负责一次运输统计与分析工作,每日上报调运报表,每周上报本地区产运销情况、运行分析及本周工作总结,每月上报月度工作总结及运费分析材料。(7)负责铁路自备车辖区内调配及检维修管理。二、大连海运公司职责大连海运公司是中国石油从事水上油品运输的专业化管理公司,负责中国石油成品油水上运输船舶准入、运力组织和船舶调度工作。(1)根据销售公司月度调运计划平衡运力,并按东、西北公司

7、的用船计划,具体落实运力,保证水上油品运输畅通,完成由起运港到目的港的送货任务。(2)负责租用由国家有关部门检验合格的信誉好的船舶参加运输,并负责对所租用的船舶运输行为进行检查、监督,保证承运油品在运输过程中的质量和数量。(3)对由于船舶发生故障或与船方衔接不当等原因,船舶未在计划时限内到港(不可抗因素除外)造成的滞期承担直接责任。(4)按照板块相关要求,具体制定内河船舶准入标准。(5)每日上报大船运行以及船

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