“6S”管理讲义

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1、6S管理讲义6S的定义6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因前五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，加上安全，故简称为6S。1S整理：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西外，一切都不放置。口的是将“空间”腾出来活用。2S整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的是不浪费时间找东西。3S清扫：清扫工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的是消除脏污,保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S清洁：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。口的是通过制度来维持

2、成果。5S素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。6S安全：预防为主，安全第一。6S的疗效1.提升企业形象。干净整洁的工作坏境，会使顾客产生信赖感。。有信心欢迎客户、合作伙伴、官员、社会团体来观摩，会成为学习榜样。2.提升员工归属感o人人变成有素养的员工。。员工有成就感、满足感。。易产生改善的意愿。3.浪费减少减少资金、形象、人员、士气、场所、效率、品质、成本方面的浪费。4安仝俣障；各种区域清晰明了。。通道明确、畅通。。不会到处随意摆放物品。5.效率提升。一目了然的工作场所。。好的工作气氛。。有素养的工作的伙伴。。物品摆放有序。6S的效用

3、6S的五大效用归结为5个S,即SALES>SAVING、SAFETY>STANDARDIZATION>SATISFACTIONo1.6S是最佳推销员（SALES）顾客对被称赞为干净整洁的公司有信心，乐于下订单。口碑相传，会有很多人来公司参观学习。整洁明朗的工作环境，会使大家希望到这样的公司工作。2・6S是节约家（SAVING）降低很多不必要的材料，减少寻找的浪费，可节省很多宝贵吋间。减少浪费，能帮助您提高工作效率。3.6S对安全有保障（SAFETY）宽敞明亮、视野开阔的工作场所，令人心旷神怡。遵守定位放置规定，危险处一口了然。走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作顺畅。4・6S是标准化的推动者

4、（STANDARDIZATION）按“3定”（定点、定容、定量）、“3耍素”（场所、方法、标示）的原则规范现场工作。大家都正确地按规定执行任务。程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。5.6S形成令人满意的工作场所（SATISFACTION）明亮、清洁的工作场所。员工动手做改善、冇成就感。能造就现场全体人员进行改善的气氛。实施6S的方法一、整理将工作场所的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。1.目的。腾出空间。。防止误用、误送。。塑造清爽的工作场所。2.注意点要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是6S的第一步。3.实施要领自己的工作场所（范围）全面检查，包括

5、看得见和看不见的地方（如设备内部、办公桌椅底部等）。（1）制定“要”和“不要”的判别基准。（2）按基准清除不要的物品。(3)重要的是物品的“现使用价值”,而不是“原购买价值”。（4）制处废弃物处理方法毎日自我检查清除不要的物品吋，应注重以下几个着眼点：。工具箱、抽屉、橱柜中没冇杂物、书包杂志、空罐及损坏的各种物品。。是否有长时间不用或已经不能用的设备、原材料、资料。。仓库、墙角落、窗台下、货架后而、货架顶上是否摆放着一些生锈、变质的物品，是否有一些多年不动的材料、样品等呆物。。办公场所、桌台凳下面、黑板后面、资料柜顶上是否摆放着废纸箱、实验品、样品等杂物。二、整顿必要的东西分门别类依规定的位

6、置放置，并摆放整齐，加以标示。1•目的。消除“寻找”的浪费。。工作场所清楚明了。。整整齐齐的工作环境。。消除过多的积压物品。整顿就是将所有留下来的物品，如：计测工具、物料、样品、资料等物品的位置固定下來，明确放置方法及予以标示，以便在需要的吋候能够立即找到。观察一下周围的情况，我们会发现在多数公司里，有太多的时间是浪费在寻找急需的东西。整顿的第一目的就是设法排除“寻找”的浪费。2注斎占这是提靑效率的基础。3.实施要领（1）落实“整理”的工作。（2）明确“3要素”的原则：场所、方法、标示。（3）明确“3定”原则：定点、定容、定量。（4）大量使用“目视管理”。4.整顿优先考虑的场所。会出现较好效

7、杲的场所。。较短旳•间内可实施的场所。。给顾客留下不好印象的场所。5.进行整顿的基本方法有下面4种。分析情况。o明确场所。。明确方法。o明确标示。（1）分析情况如果工作场所没有划分摆放区域、制定摆放要求，可能带来的许多头疼的现场管理问题。假如用图表1師岀一天屮公司内工具、办公用品的传送情况，来来iHllHl的传送只是因为这些物品摆放位置不合理造成的，将常用的物品放置在较近的位置，既可减少许多无效的劳动，同吋也