【精品】“6S”管理讲义

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1、6S管理讲义6S的定义6S就是整理(SEIRI)、斷(SEITON)、清扫(SEISO)、清吉(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因前五个单词H语的罗马拼音均以字母“S”开头,加上安全,故简称为6S。1S整理:区分要与不要的东西,工作场所除了要用的东西外,一切都不放置。H的是将“空间”腾出来活用。2S整顿:要的东四依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。tl的是不浪费时间找东西。3S清扫:清扫工作场所内的脏污,并防止污染的发生。冃的是消除脏污,保持工作场所干干净净、明明

2、亮亮。4S清洁:将上面3S实施的做法制度化、规范化,维持其成果。H的是通过制度来维持成杲。5S素养:人人依规定行事,养成良好的习惯。冃的是提升“人的品质”,成为对任何工作都持认真态度的人。6S安全:预防为主,安全第一。6S的疗效1.提升企业形象。干净整洁的工作环境,会使顾客产生信赖感。。有信心欢迎客户、合作伙伴、官员、社会团体来观摩,会成为学习榜样。2.提升员工归属感。人人变成有素养的员工。。员工有成就感、满足感。。易产生改善的意愿。3.浪费减少减少资金、形象、人员、士气、场所、效率、品质、成木方面的浪费。4

3、.安全保障。各种区域清晰明了。。通道明确、畅通。。不会到处随意摆放物晶。5.效率提升。一目了然的工作场所。。好的工作气氛。。有素养的工作的伙伴。。物品摆放有序。6S的效用6S的五大效用归结为5个S,即SALES>SAVING>SAFETY>STANDARDIZATION>SATISFACTIONo1.6S是最佳推销员(SALES)顾客对被称赞为干净整洁的公司有信心,乐于下订单。口碑相传,会有很多人来公司参观学习。整洁明朗的工作环境,会使大家希望到这样的公司工作。2.6S是节约家(SAVING)降低很多不必要的

4、材料,减少寻找的浪费,可节省很多宝贵时间。减少浪费,能帮助您提高工作效率。3.6S对安全有保障(SAFETY)宽敞明亮、视野开阔的工作场所,令人心旷神怡。遵守定位放置规定,危险处一H了然。走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作顺畅。4・6S是标准化的推动者(STANDARDIZATION)按“3定”(定点、定容、定屋)、“3要素”(场所、方法、标示)的原则规范现场工作。大家都止确地按规定执行任务。程序稳定,带来品质稳定,成木也稳定。5.6S形成令人满意的工作场所(SATISFACTION)明亮、清洁的工作场所。

5、员工动手做改善、有成就感。能造就现场全体人员进行改善的气氛。实施6S的方法一、整理将工作场所的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。1.冃的。腾出空间。。防止误用、误送。。塑造清爽的工作场所。2.注意点要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,这是6S的第一步。3.实施要领自己的工作场所(范围)全面检查,包插看得见和看不见的地方(如设备内部、办公桌椅底部等)。(1)制定“要”和“不要”的判别基准。(2)按基准清除不要的物品。(3)重要的是物品的“现使用价值”,而不是“原购买价值”。

6、(4)总代废弃物处理方法每日自我检查清除不要的物品时,应注重以下儿个着眼点:。工具箱、抽屉、橱栢屮没有杂物、书包杂志、空罐及损坏的各种物品。。是否有长时间不用或已经不能用的设备、原材料、资料。。仓库、墙角落、窗台下、货架后面、货架顶上是否摆放着一些生锈、变质的物胡,是否有一些多年不动的材料、样品等呆物。。办公场所、桌台凳卞面、黑板后面、资料柜顶上是否摆放着废纸箱、实验品、样晶等杂物。二、整顿必要的东西分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标示。1.目的。消除“寻找”的浪费。。工作场所清楚明了。。整整齐齐的

7、工作环境。。消除过多的积压物品。整顿就是将所有留下来的物品,如:计测T具、物料、样品、资料等物品的位置固定下來,明确放置方法及予以标示,以便在需要的时候能够立即找到。观察一下周围的情况,我们会发现在多数公司里,有太多的时间是浪费在寻找急需的东西。整顿的第一口的就是设法排除“寻找”的浪费。2注煮:占这是提希效率的基础。3.实施要领(1)落实“整理”的工作。(2)明确“3要素”的原则:场所、方法、标示。(3)明确“3定”原则:定点、定容、定量。(4)大量使用“目视管理”。4.整顿优先考虑的场所。会出现较好效果的场

8、所。o较短时间内可实施的场所。。给顾客留下不好印象的场所。5.进行整顿的基本方法有下面4种。分析情况。。明确场所。。明确方法。。明确标示。(1)分析情况如果工作场所没有划分摆放区域、制定摆放耍求,可能带來的许多头疼的现场管理问题。假如用图表画出一天中公司内工具、办公用品的传送情况,来来冋冋的传送只是因为这些物品摆放位置不合理造成的,将常用的物品放置在较近的位置,既可减少许多无效的劳动,同时也能提高效

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