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1、6S现场管理1.整顿的目的1工作场所一目了然2.整整齐齐的工作环境33.消除找寻物品的时间4.消除过多的积压物品5.提咼效率清扫的目的1清扫油污・灰尘・垃圾等,保持职场内十十净净・明明亮亮。避免影响产品质量避免发牛工业伤害重点;责任化,制度化。情洁的日的维持上面3S的成果制度化,定期检杳。素养的目的培养具有好习惯,遵守规则的员工。提高员工文明礼貌水准。营造团体精神。长期坚持,才能养成良好的习惯。安全的目的建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。三.推行6S的作用1.6S是最佳的推销员至少在行业内被称赞为
2、最干净•梏洁的丄厂。2让人们为之感动3知名度不断提高,让很多人慕名而來参观。4人们争着来公司工作。5人们都以购买这家公司的产品为荣。2.6S是品质零缺点的护航者1员工有很强的殆质意识,按要求生产,按规定使用,能减少问题发生。2检测用具正确使用保养,保证吊质要求。3,6S是确保品质的先决条件。4,优质的产品来口优质的工作环境。5,发生问题时,一眼就可以发现。6,工厂如呆没有6S就发现不了异常。7,早发现异常必然能尽早解决问题,防止事态进一步严垂。8所冇的调查时间减少,节省人力物力。3.6S是节能高手降低成本,提高效率。
3、1,6S能减少库存量,排除过剩生产。2,降低机器设备的故障发生率,延长使用寿命。1,减少卡板,叉车等搬运工具的使用量。2,减少不必要的仓库・货架和设备。5寻找时间,等待时间,避让调整时间最小化。6,减少取出,安装,盘点,搬运等无附加价值的活动。4,6S是交货期的保证1,模具,工装夹具管理良好,调试,寻找时间减少。2,设备产能,人员效率稳定,综合效率町把我性高。3,6S能保证生产的止常进行,不会耽误交货。4,6S是安全的软件设备1,保持宽敞明亮的工作场所,使物流一日了然。2,使货物堆高由程度限制。3,人车分流,能保持道
4、路的通畅4,危险,注意等警示明确。5,员工正确使用保护器具,不会违规作业。6,灭火器放置位置,逃生路线明确,防止意外事故发生。6,6S是标准化的推动者1,让员工止确的执行已经规定的事项。2,员工到任何岗位都能立即上岗作业7,6S可以创造出快乐的工作岗位1,6S使工作场地明亮,干净,不会让人厌倦和烦恼。2,6S让员工都亲自动手进行环境改善。3,6S让员工乐于工作,更不会无故缺勤旷工。4,6S能给人,只要大家努力,什么都能做到,的信念,创造出有活力的工作现场。人造环境境育人,员工通过对整理,報顿,清扫,情洁,修养的学习遵
5、守,使自己成为一个有道徳修养的人,整个公司的环境面貌也随Z改观。没有人能完全改变世界,但可以使他的一小部分变得更美好,公司以此为基础能更好的发展壮大下去。四,6S活动推行的步骤步骤一;成立推行组织1成立推行委员会及推行办公室。2,确处组织职权。3,确定委员的主要工作4,编组及责任区划分。建议山企业主要领导担任6S活动推行委员会主任职务,以视对此活动的支持。具体町山副主任负责活动的全而推行步骤二;拟定推行方针及目标。方针制定;推动6S管理时,要制定方针作为导入的指导原则。方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一
6、旦制定。要广为宣传。目标制定;先设定期望目标,作为活动努力的方向,同时也便于活动过程中的成果检查。步骤三;拟定工作计划及实施方法1,拟立H程计划,作为推行及控制的依据。2,收集资料及借鉴他厂的做法3,制定6S活动实施办法4,指定要与不要的物品区分方法5,制定6S活动评比地方法6,制定6S活动奖罚办法7,其他相关规定总之,推fj•工作一定要有计划,以便人家对整个过程有一个整体的了解项II贵任者要清楚自己及其他担当者的工作及和是要完成,相互配介造就一种团队作战精神。步骤四;教育1每个部门对全元员进行教育。2新近员工的6S
7、训练教育是非常重要的,让员工了解6S活动能给工作及口己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫争着去做其效果是完全不同的教育形式要多样化,讲课,放录像,观摩他厂案例或样板区域,学习推行手册等方式均可视情况加以使用。步骤五;活动前的宣传造势1最高主管发表宣言2海报,内部报刊宣传3宣传栏宣传步骤六;实施1前期作业准备)1召开推行方法说明会)2道具准备2工厂洗澡运动(全体上下彻底大扫除)3建立地面划线及物晶标示标准4“3定”“3要素”展开5定点摄影6做成“6SII常确认表”7红牌作战步骤七;活动评比办法确能1确定加权系数,如闲
8、难系数,人数系数,血积系数,教养系数等2确定考核评分方法步骤八;查核1现场查核26S问题点质疑,解答3举办各种活动及比赛步骤九;评比及奖罚依据6S活动竞赛办法进行评比,公布成绩实就奖罚。步骤十;检讨与修正各责任部门依缺点项H进行改善,不断提高。在6S活动中,适当的导入QC手法IE手法是很有必要的,能使6S活动推行得更加顺利更有成效步骤十一;纳入