武汉超亚5S推行计划指导书-李志龙

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1、武汉超亚元力技术有限公司5S推行计划指导书编制：批准：时间：第一章5S推行方针观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善。5S推行组织职责本公司成立5S推行委员会，设主任委员一名、副主任委员一名、推行委员一名、5S专员多名、检杳专员5名和5S小组长多名。工作职责如下：详见《5S委员会岗位职责》第二章5S推行办法1.目的实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。2•使用范围武汉超亚元力的所有部门（制造、品

2、质、设备、企管、、工程、生管）和所冇职员。3.组织市总经理担任主任委员，部门经理担任副主任委员，安全管理员担任推行委员，牛产主管担任5S专员（制定5S组织图/工作职责）推行过程中的各项工作。4.现场规划将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，山相应部门经理负责。工厂平面图上坊明所有区域Z责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按5S评分审核标准，进行5S活动推展。5.现场5S检查周期5.1周检查（委员会检查）：本年度每周一次（以后将视5S开展深入程度，再将周期适当延长），检查时间不定，由主任委员临时决定，检查前不作任何通知。5.2F1检查（部门内

3、部检查）：由部门负责人每FI10：00Z前巡查各区的5S状况，将不符项记录于《改善措施报告》屮，并开列CAR报告，要求相关单位改善。6.现场5S检查方法6.1每次由委员会成员组成小组对每个部门进行检查，检查时间长度由主任委员决定。（主任委员如有其它工作需处理，可由副主任委员带领其他成员进行检查）。6.2每次检查按《5S检查表》规定项目进行，不合格项目于《改善措施报告》（见附表）中进行记录，并在《5S检杳农》中扣分，严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光；6.3财务部因其工作性质及场所的特殊性，故不作为评审对象；6.4检查结朿后，由总干事将《5S检查表》和《5S检查

4、缺失项记录表》总结。将检查结果记入《5S检查结果排行表》（见附表）中，排行表必须分发至所有被评核单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；6.5每月年对5S评分进行一次总评（按附表）；6.6公司对5S总评表现优劣的部门或单位的负责人抑或主要/所有成员分别实施奖励或惩罚。6.7奖罚的主要方法如下：6.7.1适用部门：生产现场（/装配区/机加区/飯金区/汕漆区/半成品区/仓库区/质检区/办公区/公共区域）6.7.2〃5S〃委员会成员随时到各生产现场进行现场检查，发现问题，下达II头或书

5、侨整改通知并跟踪确认改善效果，必耍时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改耍求期

6、限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款（区域其他组员每人5元），并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次；2、每周三口举行一次全公司〃5S〃检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10冗/次，无故不到场者罚款30冗/次.6.7.3在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。6.7.4每月评比的结果将了以全厂公布，并对获得优秀的（要满足总平均分＞=90）的区域集体予以200元奖励；6.7.5对连续三次（刀评）都表现为最差的部门，将对其区域负责人能力进行考核；连

7、续4次（月评）最差者，建议撤消其负责人职务职务。6.7.6各生产现场实施“5S〃之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。6.8适用部门：办公室（计划部/生产部/质检部/工艺部/二楼综合办公室）6.&1〃5S〃委员及监督员随时到各办公室进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款（区域其他组员每人5元），并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次;6.8.2每周三举行一次全公司“5S〃检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部

8、门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外）,迟到者罚款10元/次,无故不到场者罚款30元/次。6.&3在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。6.&4每刀评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满足总平均分＞=95）的个人予以50元奖励；6.8.5对连续三次（丿J评）都表现为最差的个人，将对其个人罚款200元。6.8.6各办公室实施成绩将会作为各管理人员在以后晋升，薪金调整,奖金及人事变动依据。6.8奖惩具体细则6.9.1奖金可由部门口行安排，获奖统计结