金蝶EAS为集团管控提供全面集成的管理平台_(可排版)

《金蝶EAS为集团管控提供全面集成的管理平台_(可排版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、金蝶EAS为集团管控提供全面集成的管理平台EAS事业部集团管控是中国企业集团的必修课建立信息化平台是集团管控的必要工具金蝶EAS集团管理解决方案客户应用效果和价值目录Content集团管控是中国企业集团的必修课建立信息化平台是集团管控的必要工具金蝶EAS企业集I才I管理解决方案客户应用效果和价值目录Content企业集团环境变化全球化竞争专业化、I■办同发展兼并和收购，多种管理模式并存新技术：3G与屯子商务当今的吋代是一个变革的吋代！关于集团公司的定义企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家势力雄厚的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次

2、、多法人的企业联合体集团有三种核心功能使得竞争力巨大1、资本放大功能一多层次控股及资本运作2、协同，共享及内部交易…整体战、超限战3、通过投资及产业组合抵御风险…组合及均衡集团有几个最大的软肋1、风险越来越大（速度慢下来更危险）2、信息黑洞越来越多3、管理越来越复杂集团公司管控常见的问题集团无战略，沦为出资人总部空心化，总部文职化用单体公司的管理手法管理集团型企业无法用跨层次管控代替直线管理或干预母公司中央服务差，业务不壇值横向战略无财务漏洞大子公司内部人控制，法律架构妨碍管控企业文化散业绩管理弱集团管理内容变迁灵活度标准化关注财务关注人财务资木人力资本运营效

3、率价值大价值小战略口标集I才I总部的核心职能集团总部的定位上层宏观调控屮心战略管控中心投融资决策中心集团总部的核心职能战略投资制订战略规划，决定公司发展方向进行投融资管理，协调企业在资木市场的运做根据业务逻辑批准有战略意义的决定，保证实现利润最大化，关注净资产回报率管理者投资关系/法律/税务/审计/公关财务管理从集团整体出发，从财务分析到口标的制定和分解加强集团范围内各运作层次的审计监察工作加强规范的商业化平台，优化集团范围内资金运作人力资源明确人力资源管理框架制度对事业部高层人员进行考核和任免信息负责信息管理统一规划，对具冇通用性的应用系统和技术进行统一选型

4、，建立统一的集团信息化管理平台企业集团管控的发展趋势行政管理经营管理财务报表管理财务业务一体化管理事后报告管理预算控制事前管理粗放式管理精细化的过程管理依靠制度管控依靠IT手段实现管控转变集团企业管控要点•••1）实现集团财务管理的三统一：会计科目、核算流程、核算制度；2）资金管控：建立财务公司、集团总部的资金管理系统，实现“银企互联”;3）全面预算管理：强化集团的预算的控制与分析，特别是重大项目的预决算管理；4）财务风险控制、预警平台。集团财务管控：1）加强集团“产供销存”的管理，实现主营业务线的业务财务管控一体化;2）强化对主业的监管：通过系统，总部能够及

5、时查看其采购量、库存量、生产量、销售量、价格等数据；3）实现主业与总部的“营销一体化”战略。•••集团业务管理：集团企业管控要点1）完善集团的办公自动化平台，捉升集团“行政管理”的效能；2）实现集团的全员在同一平台下办公；•••集团协同平台：1）建立以组织能力为核心的战略人力资源管理体系，提升全集团的人力资源管理信息化程度;2）建立集团人材库：加强集团对下属企业人力资源状况的统计分析，及时掌握全集团的人力资源构成；3）实施集I才I战略发展的人力资源规划•••集团人力资源：其他集团管控是中国企业集团的必修课建立信息化平台是集团管控的必要工具金蝶EAS企业集团管理

6、解决方案客户应用效果和价值目录Content企业集团信息化应用状况缺乏统一的信息平台集团企业地域分布广泛，数据难以集屮管理和分析行业跨度广泛，形成多种应用系统共存多种应用系统分散实施，系统间集成成本昂贵企业不断兼并重组，业务不断调整，应用系统无法适应变化的需求不能冇效集成集团企业存在多个系统，但各自封闭、应用分割各个系统间信息难以沟通带来信息反映片面，领导决策缺乏依据业务需求的不断变化，集成成为众多IT部门的一项无休止的重要任务系统难以扩展；不断放弃原冇系统不断增加新的系统不断寻找集成方案不断加大客户化成本不断壊加维护成本问题：通过IT手段实现集团企业总部管控

7、的主耍难题?集成管理的目标应用集成，业务集成，信息集成解决信息孤岛问题解决信息不一致性问题实现事前计划、过程控制、业务分析的闭环管理数据集中，管理政策集中控制构建一体化集团管理模型战略口标财务资本人力资本运营效率资源资源能力运营资源得到保障财力物力技术创新力核心竞争力运营效率要高管理沟通协调内部管理流程企业文化建设具备核心能力人才能力组织能力管理能力（财务资本+人力资本）*运营效率二价值最大化集团一体化管理循环战略规划经营管理目标与计划业务和财务监控绩效考核考核结果用于分配和激励高效运营循环战略管理财务管理人力资源管理以高效为目标的协同管理沟通与协作知识管理企

8、业文化企业战略口标增强捉升协同管理传播