金蝶EAS集团管控项目解决方案

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1、金蝶EAS集团管控解决方案EAS产品事业部2015年11月综合集团的发展与管控难点综合集团集团管控模式与管控重点金蝶EAS综合集团解决方案规范的基础资料集中的会计核算及时的管理报告高效的资金管理全面的预算管理移动的决策分析创新的共享服务金蝶EAS综合集团客户案例招商局集团港中旅集团目录企业集团环境变化全球化竞争专业化、协同发展兼并和收购,多种管理模式并存新技术:4G与电子商务当今的时代是一个变革的时代！综合集团发展的背景经济背景：全球化：全球经济一体化,参与全球经济分工的企业增多归核化：核心技术聚焦于少数

2、寡头企业，专业化成为企业的必然选择，专业分工细化集团化：行业生命周期缩短，成熟的行业具有较高的集中度，集团企业需要分散投资风险获得规模效益单一行业产业集团如：石油电信降低交易成本共享关键资源分散投资风险纵向一体化产业集团如：钢铁汽车横向一体化产业集团如：家电信息非相关多元化产业集团如：投资控股公司获得规模效益降低交易成本共享关键资源分散投资风险集团企业经营风险无处不在影响程度近乎没有轻微中等重大灾难几乎肯定极可能可能低极低BACGIDJKHEF可能性说明:A–竞争风险B–财务风险C–人力资源风险D–开发风

3、险E–过度自信风险F–系统故障风险G–主要客户风险H–欺诈风险I–政治风险J–薪酬奖励风险K–科技风险顺驰集团孙宏斌高成本扩张，管理制度欠缺，过度使用财务杠杆，最终导致资金链断裂。中航油（新加坡）陈久霖从事油品期权交易导致巨额亏损，并涉嫌发布虚假消息和内部交易。中信泰富荣智健期权风险与收益不匹配，风险监管和治理机制存在问题，内部信息沟通不畅，独立董事制度失去作用。由此可见，资金风险和预算风险是企业经营中最突出的财务风险，是“高频率、高强度”风险，应引起管理层的高度重视！资料来自：集团企业加强集团管控的重要

4、性从母子公司的利益价值趋势来看，二者所关心的重点完全不同。集团总部关心的重要因素---长期利益子公司资产的保值增值；子公司未来潜在收益；子公司与母公司的战略协同；优势互补效益、资源整合效益；子公司关心的重要因素---短期利益企业自身的经营收益；产品的市场竞争地位；自身核心竞争力形成；企业利益相关者的满意度等；由此可见，母子公司其实是存在一定的离心力，越是经济下行越需要加强集团管控，尤其是对集团财务的管控。集团管理内容变迁灵活度标准化关注财务关注人财务资本人力资本运营效率价值大价值小战略目标企业集团管控的发

5、展趋势行政管理经营管理财务报表管理财务业务一体化管理事后报告管理预算控制事前管理粗放式管理精细化的过程管理依靠制度管控依靠IT手段实现管控转变集团管控的目的是为了集团更好的协同集团管控是一门系统的管理科学，其精髓是让企业的战略与业务对齐。这种管理是以确保集团战略一致性和协同性，充分发挥集团优势为目的的。其核心的价值是资本放大倍数，消减内耗和混乱。集团战略管理集团人力资源管理集团运营管理集团采购管理集团行政管理集团财务管理集团…管理集团…管理集团…管理集团…管理集团…管理集团…管理从单一企业的专项业务管理到

6、以管控为目的的系统管理管理——强调专业性管控——强调系统性综合集团的发展与管控难点综合集团集团管控模式与管控重点金蝶EAS综合集团解决方案规范的基础资料集中的会计核算及时的管理报告高效的资金管理全面的预算管理移动的决策分析创新的共享服务金蝶EAS综合集团客户案例招商局集团港中旅集团目录·11·集团管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统什么是集团管控系统目标计划监控考核激励流程管理控制系统制度管控模式企业战略组织结构组织定位权限划分组织设计部门设置

7、岗位设置公司治理结构是集团管控的重要内容功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工；对董事会的汇报、沟通机制；经营决策机制；……部门设置；流程配合；资源配置；……战略决策层战略支持及执行层经营执行层公司治理结构是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。权力制衡功能、激励和约束功能协调功能。集团企业管控系统模型集团战略管控模式功能定位权责划分组织架构管控流程管控制度公司治理措施公

8、司管理措施绩效管理信息系统企业性质、文化建设、领导风格、管理习惯……集团环境保障手段管控措施管控载体管控模式战略引导确定公司战略愿景，业务发展定位与运营模式等，比较对集团管控的要求和影响。根据管控要求和环境因素，选择管控模式，定位集团公司各级功能，并相应划分权责。通过组织架构优化，管控流程调整以及流程制度修订，落实管控设计。设计公司治理和公司管理措施，并落实在管理载体上。建设管控的保障体系。分析影响集团公司管控工作的权变因素。