XX集团管控模式比较研究_(可排版)

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1、和集团管控模式比较研究一、引言随着中国保险市场的快速发展和保险金融政策的变化，保险企业从分业经营转向混业经营已成为当前大型保险企业的发展趋势，-•些保险企业成立了以保险业为主业的保险金融集I才I,如中国人寿集团、中国人保集I才I、平安集团、中国再保集团等。企业实践和国内外的研究表明，企业集团内部合理冇效的管理控制体制是其成功运作的基础和重要保证。在企业集团中，了公司在法律上具有与母公司平等的地位，具有相对独立性，母公司在很多问题上不能直接插手子公司的业务；但母公司也需要子公司按照集团母公司的要求从事经营活动，因此需要对子公司采取适当的方法对其进行控制，否则就可能造成失控的现象。国内外许

2、多的成败经验值得我们深思和研究，如韩国大宇集团破产、徳隆集团的突然倒塌、+航油集团新加坡公司的濒临破产、西安达尔曼集团的死亡等都与企业集团的管控不力冇关。国家有关监管机构如保监会、银监会、证监会等也要求各相关保险金融集团建立合理的集团管控体制。［1］因此，如何构建合理有效的保险金融集团管控体制成为当前一项重要而紧迫的任务。二、三种典型的保险集团管控模式特征和适用条件比较通过深入分析相关研究文献，并根据目询我国保险集团的实践探索，友泰咨询认为按照集团母子公司的集分权程度不同，可以把保险集团管控模式划分为“操作控制型”、“战略控制型”和“财务控制型”等三种基本管控模式。1、操作控制型模式。

3、操作控制型，也叫经营控制型，是一种典型的高度集权管控模式，其基本特点是“一竿子通到底”，即集团母公司负责全集团所有事情的决策，下面各子公司只负责执行。这种模式主要表现为以卜•几个基本特征：（1）倾向于集权。集团母公司追求整个集团的经营行为的统一和整体协调成长，要求下属企业完全服从集团母公司统一管理，并且保持步调一致。（2）母子公司联系纽带除了资木、战略、管理等外，还有技术、渠道、品牌资源等。（3）直接目标。追求母子公司产品和市场的发展，集团经营资源的共享，经营业绩最优化等。（4）战略管理的全过程性。集团母公司负责母了公司战略管理的全过程，从战略规划制定到实施几乎什么都管。（5）职能管理

4、的全面性。总公司不但负责子公司的战略管理，而且还负责子公司的营销、生产、技术、人力资源、新业务开发、财务、审计、风险控制等业务活动和管理活动。（6）管理职能的深入性。为了保证战略实施和目标的完成，集团母公司对各子公司的各种职能管理非常深入，其至介入子公司的H常经营运作活动。例如，集团母公司的人事管理部门不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属子公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免和考核等。IBM公司是这方面的典型，为了保证其全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由集I才I母公司进行集权管理，计划由集I才I母公司制定、下属单位则负责保障实施。屮国人寿保险股份公司、屮

5、国人民财产保险股份冇限公司等采用的总分公司管理模式也类似于这种管控模式，集团母公司负责各个省级分公司的战略指导和审批、主要人事任命和考核、统一产品开发、统一营销政策、统一文化和甜牌管理等。国内一些国企改制后，釆用的母子公司一套班子、两块牌子管理模式也类似于这种管控模式。友泰咨询认为，一般而言，采用这种管控模式要求具有以下几个基木条件:（1）股权高比例性。为了保证集团母公司的决策在下属企业能够得到贯彻执行,集团母公司需要对下属企业的董事会和经营班子进行强有力控制；因此集团母公司从法律意义上需要能够绝对控股子公司，甚至全资控股子公司。（2）子公司业务高度相关性并月•整个集团业务范围较窄。集

6、团母公司要管理好子公司的业务活动，需要其真止懂了公司的业务；而如果了公司的业务类别差别很大，且业务范围比较广泛，那么集团母公司的管理能力客观上存在管理宽度问题，很难真正精通所有的业务，从而导致外行管理内行的不良局面。（3）集团母公司管理机构和人员的庞大性。为了保证集I才I母公司能够正确决策并能应付解决各种问题，需要人员保证，因此会导致集团母公司的人员和部门很多，规模会很庞大。如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式，导致集团母公司职能人员多达2000多人。直到杰克•韦尔奇任CEO后才转变为战略管理模式，大大减少了集团母公司职能人员。（4）集团母公司的业务管理高水平性。即使子公司

7、的业务类别差别不大，但各个子公司都冇自己个性化特点，因此集团母公司想要管理好各子公司，需要有高水平业务管理人员和管理能力等。2、财务控制型模式。财务控制型是一种倾向于分权的管控模式，其基木特点是“甩手大掌柜”，即集团母公司只负责集因的财务和资产运营、集I才I的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作，不过多干涉下屈企业的战略和业务发展以及人事管理工作。集团耍求下属企业每年事先确定各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。这