施工企业精细化财务管理应采取策略

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1、施工企业精细化财务管理应采取策略摘要：财务精细化管理能够帮助企业更好实现生产经营的经济效益发挥，从而最大限度的提升施工企业综合竞争实力。本文从预算管理、成本控制、财务管理拓展等几个方面入手，提出了相应的加强施工企业精细化财务管理的具体措施，以供参考。关键词：企业管理财务管理精细化随着我国市场经济的不断发展，国内企业生产经营规模和经济效益也得到不断提升，为了顺应市场经济的发展实现企业现代化制度转变，加强企业经细化财务管理势在必行。所谓管理的精细化就是在决策计划、决策实施、业绩考核、成本控制等多个方面实现管控环

2、节最大限度的合理细分，力求用更细致的管理来降低生产经营过程中的成本产生，减少企业资源消耗，提升资源利用效率。在企业精细化管理过程中，财务精细化管理又是重中之重，经细化财务管理要求实现企业员工全员参与、企业各个部门全面覆盖、企业生产经营全过程掌控。1•加强预算全面管理1.1财务指标明确财务指标明确是实现全面预算管理的重点和关键，明确的财务指标能够确保企业财务状况的健康稳定和持续增长。企业财务指标的设定要根据企业的具体生产经营情况以及企业发展的不同阶段来具体制定，财务指标包括的内容很多，如成本指标、销售指标、应

3、收款指标等等，这些指标可能会出现阶段性的变化和差异，其中最为重要的财务指标是企业盈利指标，盈利指标是企业制定各种财务指标的最终追求目标。盈利指标的制定需要考虑到企业收益与支出的具体关系、各项费用之间的比例平衡以及企业管理者的实际企业管理状况。1.2测控单位适当要进行全面的预算管理就需要将管理内容落实到每一个具体环节当中，要确定最小的测控单位，每一个测控单位都要进行权利、责任以及义务的合理划分，测控单位不可过大也不可过小，过大回不利于在每一个细节上的切实掌控，但如果过小又会显得过于零散而难以形成管理上的统一性

4、与协调性，难以实现信息的有效沟通并且增加过多无谓的管理成本。1.3管理流程清晰可操作全面预算管理是一项庞大复杂的管理工作，涉及到的工作和部门数量巨大，想让管理工作得到切实执行，管理流程的清晰性和可操作性就必不可少。全面预算管理需要制定出一套完整的管理工作流程，在每一个环节上都要有较强的可操作性，这样才能让所有部门及员工都能够在管理流程中找到自己的位置和责任，明确属于自己的工作职责及步骤。1.4加强监督职能落实想让预算管理实现全面落实就离不开对各个环节的监控督查。建筑市场瞬息万变，企业资源也可能出现非周期性的

5、上下变化，所以为了保证全面管理的有效执行，加强监督管理就非常重要。监督控制工作的责任和义务要落实到每一个具体的部门与个人，在管理执行过程中出现的任何问题都要及时上报给有关负责单位，加强监督职能部门与自己所管辖范围内企业部门有效信息互动，确保全面管理有序开展。1.5加强绩效考核力度落实全面预算管理离不开强而有效的绩效考核制度，科学合理的绩效考核制度应该包括对企业内部各个环节、单元的预算计划执行情况考核、各个部门负责人的实际工作情况考核以及具体工作流程的跟踪考核以及根据考核结果而执彳亍的相应绩效奖金制度，通过有

6、效的绩效考核和能够最大限度的促使每一个责任人、每一个员工发挥出自己的工作热情和工作主动性，用最大的热情去积极完成全面管理目标。2.加强企业成本控制2.1落实成本控制基础加强施工企业成本控制，成本控制基础的落实是关键。在这个问题上首先要明确成本控制的权责划分，要把施工建设中的所有成本进行分门别类的划分，要把总成本划分成不同的小类落实到具体的部门、班组以及负责人头上，做到各司其职。其次是要在问责有人的基础之上施行严格的考核评价制度和细化成本控制目标达成的科学激励机制，做到奖惩分明、轻重得当，让各个班组、部门、科

7、室都根据自身的管理控制情况制定出切实可行的控制措施。最后是在管理控制方面要实行民主化、科学化管理。2.2成本差异的严格计算成本差异计算是成本管理中的重要问题，成本差异包括了材料使用成本差异、各部门工资成本的差异以及各个环节在管理费用上的成本差异。成本差异计算能够很好的反应在建筑施工企业当中各环节、各层次、各环节上的成本控制目标执行情况。成本差异计算的方法包括了按责任计算、按各部门具体使用情况计算两种，前者能够更好的明确成本控制责任归属，后者能够更好的掌握成本目标的执行情况。按何种方式进行成本差异计算可按企业

8、的具体情况而定。2.3建立健全信息反馈机制成本控制想要发挥出应有的财务管理效果，最重要的一点就是要保证成本计算结果上报的及时准确。施工企业内部各项成本计算及控制内容多、范围广、涉及各个部门和众多工作人员。成本计算结果在传递方面会因为各种原因的影响受到速度上的制约。为了加强信息传递就必须建立起快捷高效的信息反馈机制。对于日常成本控制在发现问题基础之上还要有相应的措施以及快速上报差异结果的渠道，信息反馈机制当中还应该