论企业精细化财务管理应采取策略

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1、论企业精细化财务管理应采取策略摘要：财务管理是整个企业运营管理的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，关系到企业的生存与发展。我国电力企业是具有垄断性质的国有企业，财务管理存在精细化程度不足的问题。实施精细化财务管理，是电力企业精细化管理过程的核心。本文分析了电力企业财务管理中存在的问题，从预算管理、风险控制、信息化管理、职能转变等方面探讨了实现电力企业精细化管理的策略。关键词：电力企业；财务管理；精细化；管理对策我国电力企业属国有企业，具有垄断经营性质。随着国民经济的快速发展，社会对电力需求大幅度增长

2、，然而，电力企业财务管理意识比较淡薄，没有探索建立起合理有效的管理模式，特别是精细化财务管理做得远远不够，在一定程度上制约了电力企业的发展。因此，为适应社会经济发展的要求，建立现代企业制度，完善财务精细化管理模式，是当前电力企业亟需解决的问题。一、电力企业在财务管理上存在的问题1.预算管理的精细化程度不高电力企业在编制预算过程中，相关部门领导认为预算工作是财务部门的事情，主动参与的热情不高，在缺乏其他业务部门参与和指导的情况下，仅仅由财务部门闭门造车而编制的预算管理，与企业实际情况往往有很大差距，造成在实际操

3、作过程中无法有效执行。预算编制以满足企业战略规划与业务计划为基本要求，而许多电力企业的预算编制方法欠科学，预算管理的全面精细化程度有待提高。2•财务风险的预测控制能力不强企业是以营利为目的的经济组织，在生产和经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危机。随着我国资本市场的迅速发展，大型电力企业进入了以财务管理为导向的企业管理阶段。财务管理已经成为企业管理的核心，而财务管理中最重要的一个环节就是对财务风险的控制。承受各种经济风险的考验，加强财务风险的预测控制能力，是企业长兴的关键所在。电力企业是国民经济的基础性

4、行业，其资产总额数量大，对国民经济发展具有特殊重要的作用。在宏观经济形势日益复杂，企业各种经济活动不确定因素增加的情形下，加强电力企业财务风险控制是确保企业健康稳定发展的关键。3.财务信息管理能力落后电力企业财务管理人员每天通过各种方式收集各方面的财务信息，并进行综合加工整理，但这些信息尚不能满足企业领导对于财务信息的需要。财务人员侧重于对电力交易的经济业务发生以后进行专业的记录、记账和报账等信息的搜集，而对一些事关重大的企业物流、资金流以及信息流等电力交易，有的财务人员却没有办法进行有效的信息集成以及共享。

5、因此，不能为企业的决策者提供有助于财务管理决策的实时动态信息，导致财务管理的风险加大。4.财务人员素质及管理水平有待提高随着现代财务管理理念的更新与发展，科学技术水平在不断提升，电力企业财务管理人员专业知识相应的有了一定提高。近年来，我国电力企业发展迅速，企业资产总额大幅攀升，对财务管理提出了更新更高要求。推行全面预算管理策略，加强企业各项管理行为的深度，创建了依赖计算机等数字设备，编制专门用于财务管理的电子计算机应用程序，形成计算机化数据，实现预算管理、会计核算、成本管理、财务分析等各项财务管理功能的应用软

6、件系统。但有部分财务人员专业素质能力跟不上，导致电力企业的财务管理难以正常进行，财务信息管理系统的作用不能有效发挥。二、电力企业精细化财务管理的策略电力企业在长期计划经济体制下发展，且是具有垄断性质的国有企业，在财务管理上存在许多问题，与现代企业财务管理在理念与方式方法上存在较大差距。但我们也应看到，近年来，电力企业在改革发展中财务管理也取得了明显进步。只有实施精细化财务管理，才能提高企业关于财务管理方面的质量，提高企业的管理和工作效率，发挥企业潜在能力，保障企业重大战略目标的实施，全面促进电力企业又好又快发

7、展。1•实施全面的预算管理强化全面预算管理制度对企业发展具有重要意义，企业战略目标通过全面预算流程加以固化和量化，对预算实行全方位的有效监控，能确保最大限度地实现企业战略目标；有利于经营者对集团公司及其子公司实施监控与考核；通过全面预算的编制和平衡，企业对各类资源进行最佳配置，能提高资源使用效率；全面预算的管理、考核与奖惩，能降低成本，提高企业经济效益，提升企业对市场的应变能力。实施全面的预算管理，要将全面预算管理制度落实于企业经营风险控制，在电力企业全体员工中宣传强化全面预算管理编制的重要性，加强预算数据对

8、标管理。要提高全面预算管理的监控力度，加强内部监控，通过纠偏，技术改进，从而实现实际经营数据与标杆数据看齐，使各项预算有效执行；加强外部监控，对企业经营情况实行全方位的分析和监控，适时提出改进措施，从而实现对预算执行情况的有效监督。建立健全企业的内部预算管理制度以及预算管理绩效评价体系，强化全面预算数据处理人员培训，提高员工专业技能，大力宣传全面预算管理的作用，提高全员参加全面预算管理意识。2•加强