论电力企业精细化财务管理应采取的策略

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1、一.电力企业财务管理的现状我国的电力行业属于垄断行业，并且长期以来电力企业的财务管理意识淡薄。近几年来,民经济的快速发展推动了社会电力需求的大幅度增长，然而由于电力企业财务管理存在着许多不足，在一定程度上限制了我国电力企业的发展。以下是我国电力企业财务管理存在的不足。1•思想观念落后,财务管理意识淡薄受我国企事业单位体制的影响，处于垄断地位的电力企业在管理模式上仍与现代企业制度的要求有一定的差距，导致财务管理人员缺乏创新精神，习惯听从领导的安排，工作缺少主动性。再者电力企业的领导层技术型人才的较多，懂财务的较少，对财务管理在企业中的重要性的认识

2、不够，认为企业经济效益只和生产经营有直接关系,与财务管理关系不是很大，使得整个电力企业都对财务管理的重视程度不够。2•市场主体意识不强一方面，由于我国电力企业长期处于垄断地位，当前电力企业的管理者和财务人员市场意思普遍不强；另一方面，国家正稳步推进电力系统市场化进程，电力企业完全实现市场化在将来是可以预见的。然而，目前许多电力企业管理者乃至普通职工的思想仍然停留在市场垄断者的角色上，从企业管理.生产经营.客户营销.财务管理等方面都没有做好迎接市场化的准备。3•财务管理手段单调当今许多电力企业在财务管理上没有运用科学的管理方式，电力企业财务管理的

3、方法在市场经济体制下显得过于简单，无法适应现代的信息化环4•财务管理信息化进程缓慢一般来说，我国的电力企业的规模都很大，不管是在经营管理还是在财务管理上难度都很大。电力企业的财务人员虽然非常多，非常很忙,但由于缺乏了信息化的支撑，无法给领导提供重要的财务信息。有些电力企业虽然运用了财务软件，但是软件应用存在重复现象，信息共享性不是很高，使得企业的各种专项业务信息不能及时的传递和共享，财务信息形成了信息孤岛。二、电力企业精细化财务管理策略电力企业实施精细化财务管理，能够挖掘企业许多的潜在能力。电力企业实施精细化财务管理不仅可以提高财务管理的质量和

4、效率。1.转变财务管理职能首先，财务管理人员应参与生产经营决策。电力企业的财务管理人员思想观念应随着财务工作职能的转变而改变，因此财务管理人员不应只局限于财务管理方面，应该参与到经营管理上去,协助企业领导做预测.分析以及决策。其次，会计人员应全面核算，加大监督力度。会计公司规章制度一、公司形象1＞员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇冇客人进入工作场地应礼

5、貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证冇人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电了邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作吋间内须保持良好的粘:神而貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息