企业精细化的财务管理策略研究

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1、企业精细化的财务管理策略研究：F275文献标识：A：1009-4202(2011)10-000-01　　　　摘要企业改革向更深层次深入，这就要求财务管理水平也要有所提高。精细化财务管理已经在我国的企业中广泛的应用，企业财务的精细化管理，受到社会各界的关注。加强财务管理是企业提高竞争力和经济效益的关键，通过对财务精细化管理必要性及意义的论述，提出企业精细化管理的策略，促进其的发展。　　关键词企业精细化财务管理企业改革策略　　　　企业财务管理的精细化是现代企业发展的需求，财务管理作为企业管理的核心，越来越受关注。加强精细化财务管理对企业的发展重大促进作用，不仅可以提高企业

2、的竞争力，还可以降低企业成本，提高经济效益，促进企业资金流转。　　一、企业精细化管理重要性　　企业精细化管理是以精细为主的，每一件事都要从细微之处着手，要针对不同的业务和岗位制定一套行之有效的规范制度，在具体实行过程中，还要抓住重点，使财务管理可以拓展到公司不同的经营领域中，要用科学、合理的手段对精细化财务进行规范化管理，使财务管理部门的制度进一步完善，使财务监督职能真正的体现，使财务管理和服务职能的拓展可以实现，是财务职能的潜在价值得以体现。精细化管理虽不复杂，但是在实施过程中一定要体现其精细化程度。它不仅仅是一种理念，更是一种认真的态度。精细化财务管理在已经确定的

3、财务组织、目标中进行调节，企业的财务管理与生产经营活动密切相关，业务范围深度、广度的拓展可以使企业的潜能得到发挥，可以使企业的附加值增加，也可以为企业创造更多的利润。使财务管理目标得以实现。在管理工作中，必须做到使企业的整体范围成为控制的主要脉络，要注意细节、强化企业管理，使企业理财的水平得到提高。　　二、企业财务管理精细化的意义　　财务管理是企业管理的核心，加强企业财务化管理是企业发展中的必然选择。企业财务精细化管理是企业管理中最基本的要求。只有把财务管理工作做好、做精，为财务信息的真实性、可靠性提供保障。企业可以通过完整、真实的财务信息对企业经营活动做出调整，可以

4、保证企业有序化的发展。企业精细化同时也是多数财务人员一直追求的目标，可以为企业提供一个可以增值的空间，对减少财务风险，保证财务目标的实现有促进作用，也可以提高风险控制水平、降低成本。精细化的财务管理拓展财务管理和服务范围，实现资源的优化配置，使企业向着健康、稳定方向发展。企业管理的财务精细化，使财务人员对企业生产流程进一步了解，企业管理的目的得以明确，经营管理体系也可以的到整合，对实现企业的整体目标和财务目标有重大的推动作用，使企业的管理水平有所提高。　　三、精细化财务管理的有效策略　　（一）管理的新突破　　财务管理涉及的范围广，传统的财务管理理念已经不能适应现代化企

5、业发展的需要，为了使财务管理有新的突破，就需要关注生产经营中多方面的环节。如果企业要扩大经营范围，那么对财务管理的精细化要求也会更加的严格。要想使财务管理效率提高，就需要财务管理和企业各个部门的协调、配合，需要他们的专业理论、技能的帮助，这对财务管理来说是非常重要的。加强精细化的财务管理不仅仅需要各部门的配合与协调，也需要有健全的财务监督机制的保障，来规范财务管理工作有序实行。　　（二）管理人员要提高自身素质　　财务管理是企业管理的重要内容，在实施财务管理过程中，需要高素质的财务人员的共同努力使财务管理工作得到有效的保障。要从多方面对财务管理人员进行培训。财务工作人员

6、要有严谨、务实、稳定等工作作风和良好的业务素质，可以为财务管理的精细化创造一个和谐的工作空间；要多组织集体活动，促进各个部门的交流与合作，增进员工的感情，使凝聚力增强，这有利于财务管理人员对公司内部各个部门的了解，可以通过了解，可以整体把握企业的财务状况和生产经营状况，使财务工作更好的发展下去；要具备良好的职业道德素质和强力的责任心，禁止作假帐或是贪污行为的出现。　　（三）要确定财务管理的主要目标　　明确财务管理目标对提高企业效益、降低企业成本有重大的作用。企业精细化财务管理，可以实现生产经营活动中资源优化配置，可以使成本降低，使财政支出减少，同时也可以使生产经营成本

7、在一定的空间内增值。企业财务化管理需要各部门的协调、合作，也要参与到其中并可以实现对生产中各环节监督协调。企业的精细化管理要求财务管理人员要及时、准确的把握财政信息，要随时根据客观事实对财务工作进行调整，使企业优势得到发挥。　　（四）信息化促进企业财务管理　　计算机技术的普及为财务管理提供一个新的契机。财务信息化的的发展促进现代化企业的发展。信息化使财务管理更加科学化、规范化，能够使财务质量得到有效地提高，为企业生产经营活动提供依据。企业加强信息化的支出，不仅使员工的效率提高，也可以使企业的生产成本降低，适应现代化企业的需求。　　结束语：　　精细化财