简谈企业实施精细化财务管理的策略

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1、简谈企业实施精细化财务管理的策略摘要：进入21世纪以来，地质勘探企业的财务管理工作不断创新升级。随着企业规模逐渐扩大与内部管理体制深化改革，企业财务管理工作也出现了一些问题，如财务管理模式粗放、内部财务管理监督机制不健全、财务人员业务素质能力不强等，制约了地勘企业健康、持续、快速发展。对此，本文结合某地勘企业发展现状及财务管理状况，就企业财务管理实践中，精细化策略的运用内容展开论述，以帮助企业决策层财务管理决策提供参考建议。关键词：企业;精细化管理;财务;策略;信息化时代，细节决定成败，精细化管理时代已经到来。从管理学层而来讲，科学、规范、系统的管理模式应由三层结构组成，

2、而精细化管理处于整个管理体系的第二层。精细化管理思想作为上世纪50年代起源于日木的一种管理理念，其以企业常规管理模式为基础，结合企业文化，将常规管理引入更深层次的管理维度，目的只是为了最大限度减少企业的资源成本投入，明确企业内部管理责任，确保每一位员工工作到位。一、企业财务管理现状分析1.财务管理本位主义严重，尚未实现全面管理传统财务管理工作注重零散管理，信息化时代，个别地勘企业缺乏全面管理与系统管理理念。尤其对下属地勘企业监控力度不足，使下属部门、分队（所）、单位等在发展经营理念、战略与资本运营、品牌建设等方面与地勘单位本部之间的边缘化现象越来越明显，各单位之间木位主义

3、思想严重，无法充分发挥上级的监控与监管职能，更不利于协同管理，无法实现全面财务管理。2.财务核算效率低下以往财务会计注重事后财务核算，因此信息较为滞后，无法为企业决策者提供有效、及时的财务信息。再加上各地质勘探单位规模效益不高，资本运营较为分散，所以难以在发展中形成拳头产业，更无法产生行业集聚效应，也不利于地质勘探企业总体竞争力的提升，资源优势不足。1.资金分散，利用效率不高对于地质勘探企业而言，其内部往來不清，管理较为分散，独立的财务核算，降低了企业资金周转效率。同时，各财务管理人员互不往来，财务核算自成一体,与企业供应商与客户间的往来各自独立，存在较多的三角债，更有相

4、互扯皮的现象；另外，资金沉淀多，银行账号林立，无法充分发挥资金在地勘企业资源配置屮的核心作用。2.财务管理业务能力弱地勘业属于我国的传统行业，不同地区、不同单位采用的财务管理方法也存在很大差界。对于个别地勘企业而言，至今依然采用传统手工核算方法进行财务核算,会计电算化尚未得到全面普及。即使有些地勘企业已普及会计电算化系统，如金蝶仏与用友NC等，但相比于我国大型制造企业而言，其在财务管理方面依然较为粗放。尤其财务管理人员的业务操作能力不强，不能与吋俱进，使财务管理系统功能尚停留在报账与记账层面，不能高度重视财务数据统筹分析功能;各财务软件间较为独立，尚未实现实时化、网络化与

5、数据资源共享;各工作队、各分部间存在“信息孤岛”，显然不利于相关信息及时汇总掌握，更阻碍了地勘企业结合市场需求进行经营策略和财务管理策略调整。二、企业实施精细化管理的必要性1.适应新时期财政体制与市场经济改革的必然要求长期以来受国家计划经济体制影响，地勘企业财务管理模式依然十分粗放。而进入新时期，地勘企业只有通过财务管理精细化，才能以最小的成木投入获得最大的经济和社会效益。对于企业财务管理层与财务人员而言，通过明确精细化财务管理概念、方法，改变传统管理理念，实现财务管理手段优化，并将精细化财务管理思想融入日常财务管理实践中，可促进企业实现财务管理体制改革，充分适应国家市场

6、经济改革形势。2.满足地勘企业建立现代企业制度的根本需要精细化是一种现代管理学理念，其贯穿于企业财务管理的每个环节。对于地勘企业言，要做好企业财务分析工作，对成本利润进行核算，分析企业前期投入与后期收益回收情况，以确定地勘企业库存是否合理及材料周转是否得当。也可通过精细化财务管理方法，分析企业预付账款、应收账款账龄及其它应收账款指标等，进而帮助企业决策者全面了解企业财务管理与内部经营发展现状，据此制定合理的管理对策与现代企业制度。%1.企业实施精细化管理的策1.转变管理观念，将精细化管理思想贯穿于企业财务管理始终观念是一切工作开展的重要前提。对于地勘企业而言，只有突破传统

7、财务管理模式，立足于精细化管理理论，对财务管理过程进行精细化设计与实施，才能脚踏实地将精细化管理思想贯穿于企业财务管理实践全过程。具体而言，要做好以下三方面的工作：一是提纲挈领，以点带面。所谓“纲”是地质勘探企业的全面发展及相关业务工作，“领”是指地勘企业财务管理的重心。财务管理作为地勘企业内部管理核心,只有将财务管理关键环节作为基木点，才能起到“以点带面”的辐射作用。地勘企业的领导者与财务工作者均应提纲挈领，以点带面，拓展企业财务管理工作面,凡事做“精”做“细”。二是地勘企业财务工作职能应由传统单一的核算记账型转向经营管理型