创新型企业的重大风险积聚模式研究

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1、创新型企业的重大风险积聚模式研究口巫英向刚，(1．昆明理工大学管理与经济学院，-X-南昆明650093；2．昆明理工大学创新与发展研究所，云南昆明650051)[摘要]文章基于创新型企业的持续创新实践，界定了创新型企业的重大风险积聚概念，探讨了三种重大风险积聚模式及其形成原因，并以红塔集团的持续创新实践为背景，进行了实证案例分析。[关键词]创新型企业；重大风险积聚；模式[中图分类号]F279．23[文献标识码]A[文章编号]loo3—1154(2011)06—0026一o3国际著名学者野中郁次郎指出：“创新型企业的创新

2、过程有重大负面影响的风险。具体地，指可能导根本任务就是实现持续创新”。创新型企业贵在持续致创新型企业创新过程遭受巨大损失，甚至可能造创新，也难在持续创新。从风险管理的视角考察中国成创新型企业的持续创新过程中断或终止的风险。创新型企业的实践，发现这种现象的根本原因在于基于以上定义和对中国企业持续创新实践的考持续创新过程充满风险。一旦重大风险失控而爆发，察和总结，认为创新型企业的重大风险包括重大环会导致重大创新项目乃至创新战略的实施遭受巨大境风险、经营者人因风险、创新战略风险和重大创新损失，甚至可能造成创新型企业的持续创新

3、过程中项目风险四类。断或终止。进一步的考察发现，在创新型企业的持续(二)创新型企业的重大风险积聚定义创新过程中，往往出现多种创新风险的累积和聚合，本文将创新型企业的重大风险积聚定义为，创即创新风险62聚。尤其是，一旦重大创新风险积聚出新型企业在持续创新过程中，两种或两种以上的重现，其管理和控制的复杂性和难度增大，继而失控而大风险产生积聚的现象。这里，由于目前理论界未见爆发的可能性大大增加。明确的风险积聚定义。本文中的风险积聚指两种或然而，由于创新风险积聚问题尚未引起足够的两种以上类型的风险发生累积及聚合的现象。关注，理

4、论界仅有少量关于一般风险积聚问题的非(三)创新型企业的重大风险积聚的基本特性专项研究成果(Prupper，1998；蔡宾，2002；Thomas相关性。发生积聚的重大风险之间是卡H作Jone，2006；张珩，2006；王梅天，2007；吴树畅、蒋晓宁，用、相互联系的。甚至，某些发生积聚的风险之间2009)。目前尚未见到创新型企业的重大风险积聚问题具有因果关系，即原生风险、次生风险乃至再生风险的相关研究文献。本文从界定创新型企业的重大风险关系。积聚基本概念人手，对创新型企业的重大风险62聚模动态变化性。创新型企业在长期的

5、持续创新过式、形成原因进行探讨，并以红塔集团持续创新过程中程中，重大风险积聚模式是动态变化的，即在不同阶发生的重大风险62聚背景为例，进行案例分析。段可能发生不同种类重大风险的62．聚。复杂性。重大风险62聚的形成过程错综复杂，各一种风险之间的相互作用、相互联系关系复杂。、相关概念后果严重性。重大风险积聚因失控而爆发，将导(一)创新型企业的重大风险定义致创新型企业遭受重大损失，甚至导致持续创新和创新型企业的重大风险是对创新型企业的持续可持续发展过程终止，后果严重。基金项目：国家自然科学基金“企业持续创新过程的重大风险动

6、态识别、评价和管理机制研究”(项目编号：70862002)国管理现代化经历过的创新战略与重大创新项目决策的挑战。因二、创新型企业的重大风险积聚模式分析此，相当多的经营者往往存在个人能力不足的实际问题，即存在经营者能力风险。经营者能力又主要体创新型企业的重大风险积聚模式有多种。基于现在创新战略的制定和实施管理方面，就可能出现长期观察，本文归纳出三种主要模式。一是制度环境创新战略选择或实施失误风险；而创新战略又具体风险和经营者道德风险的重大风险双重积聚模式体现在重大创新项目的决策与实施上，这就产生了(Environment

7、riskandOperatormoralhazard，简称重大创新项目决策与实施失误风险。因此，在此过程Eo模式)；二是经营者能力风险、创新战略风险和重中就出现了经营者能力风险、创新战略风险和重大大创新项目风险的重大风险三重积聚模式(Operator创新项目风险这三种重大风险的积聚。capabilityriskandStrategyriskandProjectrisk，简称(三)EosP重大风险的四重积聚模式OSP模式)；三是制度环境风险、经营者能力风险、创DE·O·S·P：制度环境风险·经营者能力风险-新战略风险和重

8、大创新项目风险的重大风险四重积创新战略风险·重大创新项目风险；指产生制度环境聚模式(EnvironmentriskandOperatorcapabilityrisk风险、经营者能力风险、创新战略风险和重大创新项andStrategyriskandProjectrisk，简称EOSP模式)。目风险这四种重大风险积聚。创新型企业的重大