26知识管理程序

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1、目录索引:1.目的22.范围23.名词定义24.职责和权限25.作业程序2-3版本变更记录各页次版本版木发行说明撰写修订日期页次版木页次版木各部门分发状况部门份数签名日期部门份数签名□期□总经理□工程部□管理代表□业务部□行政部□文控□采购部□PE部□品质部□留底□生产部编制部门：编制人：审核人：批准人：文控中心1.目的确定、获取、保持和更新必要的知识，以应对不断变化的需求和发展趋势，确保持续运行过程，并获得合格的产品和服务。2.范围适用于知识管理的策划，知识的分类、获取、分析、评价、确认、入库（存储）、编码、推广共享、更新和保持（保护）3术语和定义知识：

2、通过学习、实践或探索所获得的认知、判断或技能。知识管理：对知识、知识创造过程和知识应用进行规划和管理活动知识库：求解问题所需领域知识的集合，表现为基本事实、规划和组织成程序的模式，用于相尖领域知识的获取、存储以及共享。4职责和权限4・1体系部负责公司必要的知识分类、获取、分析、评价、确认，入库存储，编码，推广共享，更新和保持全过程管理，负责建立知识库。4.2各部门负责本部门知识的获取、更新和保持，并向体系部反馈知识管理结果4.3知识管理负责人对知识进行知识管理的统筹策划，批准《知识分析评价确认表》5•作业程序5］知识管理策戈［J知识耆理负责人对知识管理进行

3、统筹策划，确定知识管理的总体实思路、目标目的，流程，明确组织知识的来源。5.1.1知识管理的总体思路公司积极倡导员工终身学习和全过程学习，提倡“干中学，学中干”，即在工作的过程中寻求解决问题的思路和方法并不断积累，同时制定奖励刺激激发员工知识创新，鼓励员工勇于试错，并愿意承担员工的创新风险5・1.2知识管理的目标和目的培养知识型员工，提供员工素质及工作效率，创建学习型组织，应对不断变化的需求和发展趋势，促进公司的可持续发展，并获得合格的产品和服务，避免由于员工的更替或未能及时的获取和共享知识信息导致知识的损失。5.1.3知识管理的流程知识管理流程分为知识分

4、类、知识获取、分析评价确认、知识入库，编码、知识推广共享、知识的更新、知识保持5.1.4组织知识的来源a）内部（来源）知识，包括：知识产权，从经验中获得知识，从失败和成功项目吸取经验和教训，获取和分享未成文的知识和经验，过程、产品和服务的改进结果。还包括企业标准、技术文件、比较信息资料、各类基础数据资料、培训教材等b）外部（来源）知识，包括：标准，学术交流，专业会议，从顾客或外部供方收集的知识，还包括来自政府机构，行业协会、相关组织，上级公司、合作伙伴及其他相关方知识。5.2知识分类和代码5.2.1知识分类说明公司参考知识管理国家标准、卓越的企业管理经验，

5、确定知识分类表，针对某一具体类别可能涉及内部来源也涉及外部来源，如比较信息资料涉及内部来源，即公司的过程、产品和服务改进结果（与历史比），也涉及外部來源，即从顾客、对手，行业标杆、外部供方收集的知识（与相关方比）5.2.2知识代码说明对于公司现有各类管理体系文件，其知识代码可延用现有编号，不再另行标注，由体系部统筹管理,知识分类可出现交叉情况，某些知识可划入多个类别，可能会同时具有2个以上的知识代码，目的是为了提高计算机多途径检索知识的便利性知识分类表见附件。5.3知识获取各部门负责相关资料的收集，采购部负责收集外部供方知识，营销部负责外部客户知识，质量部

6、和体系部等负责经验资料的收集，人力资源部负责收集法律法规的收集，开发部、质量部负责企业标准、改进成果资料，基础数据资料等的收集，营销部、开发部、财务部负责比较信息资料的收集，人力资源部负责培训教材的收集体系部组织相关部门通过总结经验，专家指导，标杆对比等方式给予补充5.4知识的分析评价确认、建立知识库体系部负责知识库的建立，首次建立知识库时，各部门将收集的相关知识分类汇总后交体系部统一分析评价，由知识管理负责人确认后入库，以后新增的知识资料应由各部门填写《知识分析评价确认表》交体系部组织相关人员进行分析评价，经知识管理负责人确认后方可入库，知识库包括资料室

7、和知识库专用电脑，电子文档保存在知识库专用电脑（保持异地备份），非电子文档的知识资料保存在资料室5.5知识入库（存储）和编码体系部对确认后的知识进行编码，归入知识库统一管理，知识代码为05,06,07的知识应在一个月内完成入库，其它类别的知识如无规定应在2个月内完成入库。知识库编码规则：知识代码+知识资料收集年份后两位阿拉伯数字+三位阿拉伯数字顺序号5・6知识推广共享体系部负责公司拥有如识的推广与共享，体系部建立完整知识库检索指引，包括如下信息：名称、分类、知识编码、保存方式、入库时间等并及时更新，知识库的检索指引发布在内部网络或通过邮件发给各部门，各部门

8、组织本部门员工通过知识库检索抬引寻找和学习、分享知识体系部会同人力