集团质量管理

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1、珠江集团质量管理要求一、质量菅理体系工程质量管理组织体系：由集团总部质量管理部门、地区公司工程中心（质量验收部）、项目公司（工程部/监理部）三级管理体系组成。各级工程管理部门必须建立健全工程质量岗位体系，明确工程岗位质量管理责任，并将质量管理效果作为岗位绩效考核的重要指标。1、集团总部工程质量安全管理部是集团工程质量安全管理工作统筹管理机构。2、地区公司工程质量安全部是地区公司质量安全管理工作的具体监督管理机构。3、项目公司监理部是项目部质量安全管理工作的具体实施控制管理机构。项目工程管理架构图项戸总/工程副总项目工程（监理）部工程部经理项口质量总监生产经理设计经理成本经理信息管理工程师

2、现场管理工程师现场管理工程师机电设备工程师资料员4、项目质量总监直接对项目总/工程副总负责，对于项目的工程质量日常控制管理T作，具有一票否决权，同时在进行产值中报时应由项目质量总监确认质量验收合格，否则不得进行产值申报或视为无效申报。5、项目质量总监应主持编写项目监理规划及监理细则，明确项目质量管理各阶段的关键控制点，并组织项目监理人员熟悉施工方案、监理细则上的各个关键控制点。落实旁站监理制度；把好材料进场验收关，不符合设计及规范要求的材料不得用于现场施工；落实施工样板制度，对工程主要分项、工序施工前，必须先做施工样板，施工样板未经验收，不得进行大范围施工。6、项目公司质量管理部应根据工

3、程进度配置各专业工程师，原则上必须满足集团工程质量管理相关制度规定的最低配置要求。二、质量管理活动对其他部门的要求1、对总包单位的要求集团质量管理部门每季度对各地区各项目进行质量、安全检查,并对各项目总包单位打分排名。对于排名前三且总体综合得分高于85分（含）的单位进行奖励，奖励标准为第一名5万元，第二名3万元，第三名1万元，对于排名后三名且总体综合得分低于70分的单位进行罚款，处罚标准为最后一名5万元，倒数第二名3万元，倒数第三名1万元。一年内四个季度检查综合得分均在80分以上且其中两个季度综合得分在85分以上的单位列为珠江集团优秀合作伙伴，在未来的工程发包招标中作为优先考虑单位。一年

4、内四个季度检查有两个季度综合得分低于65分的列为不良合作单位并列入黑名单，原则上两年内不得参与珠江集团的工程投标。对于获得项目工程所在地市级奖项的总包单位，按照2元/nf的标准进行奖励，获得省级奖项的工程按照4元/川奖励，获得国家级奖项的工程按照8元/册奖励。对于获奖的总包单位列为珠江集团优秀合作伙伴，在未来的工程发包招标中作为优先考虑单位。2、对招标部门的要求形成施工单位的准入机制，设置准入门槛，对于列为我司的优秀合作单位在同等条件下优先考虑发包工程，对于列为我司不良合作单位的两年内不得推荐参与投标；同时，将我司的相关质量标准和管理要求纳入招标文件当中，3、对设计部门的要求项口质量部门

5、应及时反馈施工过程中影响施工质量的工艺做法,根据反馈意见，设计部门在平衡施工难度、设计效果、建造成本的前提下调整施工工艺或设计，为后续设计或其它同类型的设计提供优化参考意见。三、制定集团质量管理目标及质量管理计划1、总体工程质量管理目标，达到行业“前三甲”的水平。(-)杜绝工程质量责任事故。(-)检验批、分项工程和分部工程质量合格率100%。（三）单位工程竣工一次验收合格率100%。2、制定年度质量管理计划集团、地区、项目应根据地方、项目的特点，分部分项工程的划分（如桩基、结构、装饰等）以及重点防治的质量通病（例如渗漏、外墙开裂等）、工程内业资料等，制定年度质量管控目标和计划，逐步形成及

6、完善集团质量管理标准，为达到行业前三甲的目标夯实基础。3、制定项口质量策划各项0质量管理部门应针对各自项目的特点，明确项目质量管理定位及冃标，形成项冃质量管理亮点。例如：XX项冃的质量管理定位是要获得市优工程，或者该项冃采用了一些新型的施工工艺或技术,可以通过工法样板展现给客户，从而促进项冃销售等等。