集团公司质量管理办法

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1、集团公司工程质量管理办法第一章总则第一条为了加强对工程质量的监督管理，提高工程质量管理水平，增强企业竞争能力和自我发展能力，落实“质量建企，依法治企”的方针，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，特制定本办法。第二条贯彻ISO9001：2015标准，规范企业质量管理行为，形成强有力的质量保证能力。坚持预防为主，持续改进，以社会为关注焦点，走质量效益型道路，树立企业良好形象。第三条本办法适用于集团公司所属各级施工单位的质量管理。第二章质量管理体系第一条集团公司及各子公司成立质量管理委员会（简称质委会），由总经理任主任，总工程师和分管生产的

2、副总经理任副主任，公司有关职能部门领导参加。质委会是企业质量管理的最高机构，对企业的质量管理工作行使职权，其主要责任是：研究和审定质量发展规划、企业质量方针、目标、创优规划、重大措施及各项管理制度，审定优质工程和质量管理先进单位、个人。定期或不定期召开会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施，对质量事故做出处理决定等。质量管理委员会的日常工作由集团公司安全、质量管理部承办。第二条集团公司设安全、质量管理科；所属子公司、项目部对应设安全质量管理部门及人员。各级配备足够的专职质量管理人员，保持质量管理队伍的相对稳定。１９第三条各级安全、质量部门接受上一级

3、安全质量部门的业务指导。第三章工程质量责任制第一条集团公司建立质量管理责任制，明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任。第二条建立领导质量责任制总经理对工程质量负全面领导责任，生产副总经理对工程质量负直接组织领导责任。1、总经理质量职责⑴贯彻执行国家、行业及上级有关工程质量的方针、政策、法律、法规和规章制度。⑵确定工程质量管理长远规划。2、生产副总经理质量职责⑴贯彻执行国家、行业及上级有关工程质量的方针、政策、法律、法规和规章制度。⑵组织策划集团公司质量管理体系，制定集团公司质量方针、目标，确保集团公司内部各部门、岗位职责、权限得到规定和沟通，确保

4、质量管理所需资源配置满足要求，组织或委托管理者代表组织管理体系内部审核，主持召开管理评审，确保质量管理体系有效运行。⑶组织制定并落实集团公司各项质量管理制度。⑷领导开展全员质量教育、技术培训、考核和奖惩工作，总结交流经验。１９⑸主持召开质委会会议，掌握全集团工程质量状况，协调各相关单位、部门的质量管理工作。⑹组织集团公司定期质量大检查及重大质量问题分析会，并做出决策。⑺把质量管理纳入企业的经营管理，在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把工程质量作为重要内容，列入议事日程。第三条总工程师质量职责在总经理的领导下，对全集团质量管理工作进行具体组织和指导

5、。1、认真贯彻执行国家、行业及上级有关工程质量的方针、政策、法律、法规和规章制度。2、主持重要工程设计图纸会审，主持编制大型工程项目的施工组织设计，制定质量保证措施。3、组织制定质量管理规章制度、质量工作计划、创优规划。4、参加质量工作会议，提出改进工程质量的技术、组织措施，协助总经理处理质量事故，负责拟定或审批较大工程的加固、处理方案。5、对采用新技术、新工艺、新材料的质量保证措施进行审批。6、针对工程质量的薄弱环节组织质量攻关，解决影响工程质量的技术问题。7、组织全集团公司质量检查活动、工程创优活动和QC小组活动。8、领导全集团公司工程技术人员、质量

6、检查人员把好质量关。对测试、计量、工程质量工作负直接领导责任。第四条质量管理部门质量职责１９1、认真贯彻执行国家、行业和上级有关质量工作的方针、政策、法律、法规、规范、标准和各项规章制度，并对贯彻执行情况依法进行监督检查。2、建立健全企业质量管理体系和质量管理标准、制度。3、负责对下属各单位工程质量管理的监督、检查和指导，对施工生产质量依法监督管理，行使工程质量监察（检查）权和质量一票否决权。4、负责质量管理委员会的日常工作。5、负责制定企业年度质量工作计划、创优规划，评定本级和申报上级优质工程。6、组织全员质量意识教育和专职质量管理人员培训，适时召开质

7、量管理工作会议，总结交流质量管理工作经验。7、组织开展质量检查和质量回访活动，处理有关质量的顾客投诉。8、参加质量事故的调查处理。9、及时统计上报质量报表，进行质量管理工作总结。10、推动QC小组活动的开展，组织QC小组成果发表会。第五条工程管理部门质量职责1、组织对重、难点工程施工组织设计的评审。2、及时掌握现行有效的技术标准、施工规范和规程，并指导、监督现场执行和落实。3、参加技术措施和质量计划的审查工作，督促有关单位实施。4、参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的重大、大质量事故提出加固、补强或其它技术措施及建议。5、参与重点、难点工程的

8、测量控制工作，并给予指导。6、监督、检查和指导计量试验工作。１９第六条项目经理质