IT企业雇员离职影响因素研究(精编)

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1、IT企业雇员离职影响因素研究㈠离职一般性的影响因素分析1•薪酬待遇薪酬的主要压力来自于外部。受访企业基本上都认为:由于越来越多的大公司和外资企业进驻本地,他们为了“挖人”而给出的薪酬待遇高,因此给本地的公司带来了竞争上的很大压力。面对这种局面,有的本地企业开始着手调整薪资,但是在这样…种“哄抬”工资水平的氛围中压力感到很大。薪酬对离职的影响需要放在离职成本背景下來分析。根据Maslow的需求层次理论,不同层次的人需求不同,薪酬对离职的影响也就不同。对于基层雇员来说,离职成本小,生存需要是主要的,所以对薪酬的刺激非常敏感;对于中层雇员来说,除了他们的离职成本较大外

2、,要考虑“面子”、“圈了”(社交需要)和口尊(受尊重的需要)等,除非薪酬的差距较大,否则不会发生离职;至于企业的高层人员,离职的成本很大,经营者对他们的信任和成就感是(自我实现)主要的,如果不出现信任危机,一般不会因为薪酬离职。分配不公是薪酬引起离职的深层次原因。组访中有些员工表示:其他公司给出高工资口己也不会走,但是如果发现和自己能力相似的同事或朋友工资比自己高时,哪怕差距不大,也会引起强烈的不公平感,进而发生离职。薪酬也不仅仅是低层次的生存需要;组访中有的员工表示高薪酬是对个人能力的肯定,拿高薪的人会有一种成就感,尤其是在朋友之间进行薪酬的相互比较时。公司福

3、利相当于薪酬中的一部分,对雇员离职的影响还是比较大的。组访屮有些员工表示像假期、集体活动和旅游的机会对于他们是重要的,雇员们觉得这些这些福利主要可以缓解IT企业中较大的工作压力。有的公司采用•定的薪酬制度来达到留住雇员的口的。在X9公司,许多老员工因为手中有公司的原始股而不愿意离开公司,因为“只有走,拿到的原始股就完全没有了”。X9公司的雇员薪酬中还有一部分是和年功序列相联系的递增公积薪,也在一定程度上达到限制雇员的目的。但是这些方法必须建立在雇员相信公司有良好前景的基础上。2•管理问题多数受访者认为沟通不畅是照成雇员离职的首要管理问题。沟通大致可以分为三类:直

4、接上司和下级员工之间、高层管理和基层员工之间、平级员工之间。①员工和直接上司之间的沟通是非常重要的。员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任,就很难对企业产生依附感;②高层管理者和基层员工的沟通也很重要。高层管理者往往站在战略的角度看公司的发展,虽然提出的方针具有前瞻性,但是基层员工多数看到的是现在怎么样。企业上下之间的沟通中往往是中层知道高层做什么,但是基层的人员就不了解了,有的雇员不理解高层的做法,因此对企业的前景不看好;③平级员工之间的沟通不畅体现在部门与部门之间员工的沟通不够。组访时常发现有些受访员工虽然同一企业,但是相互之间很不了解。员工在企业的人际

5、圈子常常局限于一个小团体。由于平级之间的沟通很少,员工们“感觉不到公司的气氛”。雇员感到企业对自己的认同感不够导致离职,这种认同感不足多来自于管理层对员工的态度上,表现比较多样。有的雇员觉得管理基层不重视自己。例如骨干员工离职了,管理层没什么表示,员工会觉得口己在管理层得眼中无关紧要;有的是管理层的反馈度不够,员工感到自己的努力没有得到承认,看不到自己努力的结果;还有的是角度匹配的问题;有的员工觉得自己的能力很强,但是目前的角色又用不到这种能力。雇员在企业中的职业发展道路不畅也会导致离职,职业发展道路不畅包插两层内容:职位晋升的空间小以及技术和技能发展的空间小。

6、前者是指垂直向上的职业发展,后者则可以看做个体在水平方向上的职业发展。组访中受访员工认为:由于公司相关的职位有限,每个人的垂直发展空间也是有限的。个人发展到一定阶段,不得不换单位来获得晋升。如果干的事情不能学到新的东西,工作就会变得枯燥乏味,只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。3.个人因素个人因素主要包括:①家庭因素;②继续深造;③思想是否成熟。具体地,家庭因素主要指未婚者回父母的所在地,或者已婚者到配偶所在地等情况;继续深造指在国内或国外的学校继续上学;思想是否成熟主要指IT企业的员工对口己的职业生涯规划是否有较明确的打算。需要注意的是,有些雇员

7、会将真实的离职原因掩盖起来,而报告为个人因素。单纯为了家庭因素而离职的员工比较少,这主要是因为:①现在社会的竞争压力大,有一份工作,尤其是好工作不容易;②现在交通和通信设施使得沟通比较便利,所以和亲属地域距离上暂时的分开通常不成问题。对于继续深造(如时下流行的考研)。可以将其分为两类来考察:①有的人进公司之前没有考研的想法或思想不明确,工作一段时间后因为对工作的不满意而考研,这又成了一个与工作相关的因素。总的来看,过去(2年前)第二类人比较多,现在是第一类人越来越多。第一类人进公司之前就有心理准备,考研想法放弃的人很少,一年不行再来一年。有趣的是,去考研的雇员不

8、管考上考不上,继续回公司

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