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时间:2019-11-20
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1、浅谈综机办管理方法长期以来,综机办在矿领导的关心支持下,以“五个到位”为载体,把规范管理、科学管理、创新管理做为我们设备管理的新思路,把做好全年的设备周转计划,设备的选型与配套,协调好设备的租赁、退租;按照计认真划协调组织安装回收接替工作面,加强现场设备管理,预防机电事故做为我们的工作重点,在综采机电设备标准管理、技术创新取得一些成绩。一、充分发挥科室职能,加强设备管理。认真编排全年设备周转计划,协调好设备租赁、退租事项,减少过期、闲置设备的在籍量,针对我矿地质条件复杂,煤层厚等,适合放顶煤开采等特点,综机办积极联系集团公司相关处室进行研究论证,经多方努力,成功引进Z
2、Y6400/23.5/45大采高液压支架、ZY5200/17/32双伸缩液压支架125架及配套综采设备,有效减少巷道开拓量,降低职工劳动强度,改善采面工况环境,缓解我矿接替压力。2010年,针对我矿11022、13021、12032采面的相继安装、11070采面改造,都提前计划,协调好设备及时到矿,不影响安装,并做好地面试运转配套,确保正常运转万无一失。对12011、13061、11070采面回收,做到精采细回,所有设备回收率达到100%,完好率达到95%以上。为了确保综机设备规范管理、节能管理,综机办进一步完善了《十三矿综采设备管理办法》、《综釆设备检修管理制度》《
3、安装回收管理及质量验收规定》等管理办法,结合我矿深入开展“五个到位”、“四级隐患排查”等制度要求,进行制度梳理补充完善了《综机工厂质量标准化考核细则》、《综机办内业考核细则》和《综机办内业考核细则》等制度,加强了综机工厂质量标准化验收和检修质量管理,形成制度化,精细化管理模式。全矿的所有综机设备,都要详实的记录在册。综机厂严格按综机办设备发放单发放,每月对所有设备进行排查一次,做到帐、卡、物“三对照”设专人管理,加强在采面安装期间的设备及小件核实和发放,做到认真详实,避免多下丢失浪费或少下不够用现象。回收期间提前到采面详细统计,回收期间认真查收,直到结束,综机办全过程
4、严格监督回收质量和数量,保证大件不损坏,小件不丢失,回收率100%,完好率95%以上。如有丢失现象对回收单位严肃处罚,照价赔偿。强化现场隐患排查,建立每月二遍设备巡回排查制度,由综机办牵头组织综机工厂机、电、液压工种技术骨干,对各队的所有机电设备进行认真细致的隐患摸底排查和协助处理,并每周由综机办人员再次排查,对不放心,有异常设备重点检查,提前处理,消除隐患,把隐患消灭在萌芽状态。值班人员24小时待命,发现井下出现机电事故,及时协调准备备品备件,依靠过硬的技术水平深入井下知道并协助生产单位以最短的时间处理事故并恢复生产,由于管理到位,协调得当,机电事故发个次数和影响生
5、产的时间与以往相比均有大幅度下降,有力的为我矿高产高效提供宝贵时间。二、提升设备科技含量,强化机电技术培训,提高战线整体技术素质。对新引进的设备科学选型且合理配套,根据我矿井下复杂地质条件,认真研究、分析矿井对设备的使用要求,科学的选用配置设备,选出适应我矿安全、高效、节能的新型设备,去年以来,我矿引进了ZY5200/17/32双伸缩液压支架125架及配套综采设备,BPJ-400/1140变频开关6台,MG300/700-AWD型矮机身采煤机,KTC2矿用微机通讯控制装置等一系列高科技新型设备,ZY5200/17/32双伸缩液压支架解决了以前液压支架机械加长段人工抽取
6、,人工清理柱窝煤等工作,BPJ-400/1140变频开关的成功应用,避免了刮板运输机频繁烧电机(仅此一项,同比09年少烧运输机电机20台以上,为我矿节约大修费100万元以上,减少事故影响时间100小时以上),断链子等事故发生,大大降低了职工劳动强度,提高安全系数,为我矿的原煤生产奠定基础。为了保证新型设备的投入后充分发挥其优越性,降低人员劳动强度,提高工作效率,综机办从加强技术培训,提升人员技术素质入手,由以前的授之以鱼改进为授之以渔,新设备到矿后,由综机办负责组织综机工厂及生产单位对新设备的操作使用、性能原理、故障处理等进行培训,让综机工厂及使用单位都能熟练掌握设备
7、性能、构造,能得心应手的操作使用新设备。在此基础上,针对使用过程中出现的问题,先后组织西安煤机厂机电工程师、电气工程师、太原惠特公司、青岛变频器、山东大齐通讯器等厂家或综机办技术人员本着先理论后实际,对照实物进行进一步培训学习。并陆续组织三期集中对战线机电工在一些薄弱、关键环节进行培训,截至目前已培训300余人次,把综采机电检修每位人员都打造成手到病除,善于处理现场故障的高手,从根本上改变基层单位被动检修的局面。三、发挥科技创新能力,加强修旧利废力度。综机办在继续加强自身业务学习,不断学习新技术、新知识来充实自己的基础上,以综机学习工作室为平台,充分
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