[精品]浅谈铁路施工项目设备管理方法与技巧

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1、浅谈铁路施工项目设备管理方法与技巧浅谈铁路施工项目设备管理方法与技巧摘要：随着社会经济的快速发展，人们对铁路工程越来越关注，铁路工程是国民经济的支柱，是提高经济的关键。在现阶段，铁路工程施工项目设备管理存在一定的问题，只有有效的控制铁路工程中存在的问题，才能保证整个铁路工程的施工质量。基于此，本文就铁路工程施工设备管理的方法及技巧进行分析与研究。关键词：铁路工程；设备管理；方法；技巧中图分类号：X731文献标识码：A引言铁路工程施工项目作为一个传统行业其特有的管理模式必将发生翻天覆地变化，其屮一个重要的组成部分就是铁路工程施工项目设备管理。如何在新形势下做好铁路设备管理工作，使工程项目设备管

2、理在与时俱进、不断适应市场变化的同时，更好的为生产服务，就成为影响铁路改革与发展的重耍因索。一、铁路机械设备使用管理的现状进入本世纪之后，设备管理的发展开始进入创新之路。作为企业管理重耍环节，工程设备管理工作也随着集团发展的不断优化和创新，经历了从传统的经验管理逐步向科学管理过渡。先进的管理思想和管理方法，经过学习、引入和尝试，取得了一定管理效果。克服了一些工作方法简单，仅凭个人经验行事。但尚处于与固有的管理体系及其思维方法相互融合。结合企业的实际情况进行全血认识。（一）对设备管理工作的重视程度不足 很多基层单位在面对设备管理的问题上只是理所当然的认为设备只要能用、不耽误事就行；出

3、了问题就赶紧修，尽快能用上就行。这种对设备管理工作只把设备的使用现状作为设备管理主耍内容，仅仅依靠整天盯现场、抓现场、保现场的被动设备管理手段，直接导致了生产一线职工、基层单位其至上级机关对设备管理工作的重视程度不足,开展设备管理工作的积极性不高，更谈不上在日常管理的基础上创新管理。 （二）铁路企业缺乏全局观念。虽然我国已经顺利实现了铁路机构的政企改革，但是在具体的铁路企业管理模式其还是过多于按照传统的管理方式进行管理，也就是铁路企业能够在内部解决的问题因受到部门利益的限制，需要向上级铁路管理企业进行申请，由上级企业给予拨付资金购买或者内部协调机械设备，比如在维修铁路的时候可能某个

4、机械设备坏了，而另一部门的机械设备却在闲置，但是受到部门Z间利益沟通限制，其不能使用其闲置的设备。这样的没有全局观念的机械设备管理模式很容易造成机械设备的使用率不高，或者重复配置的现象。（三）设备资产专用性强、调剂处置不易。根据铁路建设以及维修购置的机械设备具有专用性，也就是说机械设备是针对铁路的发展需求而作业的，因此铁路机械设备的使用基本上只能在铁路内部使用，然而机械设备的使用是针对某一吋期内的铁路发展技术而言，而铁路技术发展基木上属于同步发展,也就是说机械设备在不具备铁路发展技术之后，其在铁路内部调剂应用的可能性也就儿乎为零了。（四）机械设备使用率不高。铁路企业受到传统管理方式的限制，铁

5、路企业的机械设备一直存在着重复购置、利用率不高的现象，长期以来铁路企业受到部门利益的考虑,部门Z间的相互协调作业非常的少，各个铁路部门都在积极的购置相应的机械设备，而在他们购置机械设备Z后，其因为铁路发展的原因应用的效率却不高，而且在日常的管理中铁路部门又不能对其进行科学的维修与保养，造成机械设备的使用寿命缩短。（五）原有的设备维修管理制度带有很大的盲目性。多数企业实行落后的“以保养为主，修理为辅”的制度。要提侣主动维护和定期修理制度相结合,实现控制设备磨损、减少和避免设备故障。二、加强铁路施工项目设备管理的方法与技巧（一）引进新型设备要大胆引进设备更新，特别是技术过硬质量优良信誉可靠，发现

6、潜力好的先进设备。领导要一手抓生产，一手抓设备。其次设备技术要坚持设计制造和使用相结合，维护与维修相结合，改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，运用技术、经济、法律手段管好、用好、修好、维护好现有设备，从传统的“经验管理”向“科学化管理”迈进。要建立健全各项维护保养制度，从而避免因设备故障造成的不必要损失。（二）强化机械设备的检修与保养机制铁路施工项目设备的检修工作应以“预防为主”作为长期的工作原则，通过有效的预防，将故障隐患消灭于萌芽状态中。而铁路施工项目设备的保养工作主要由两大方面来进行：1.13常保养。对机械设备进行班前检查（检查是否完好）、班中检查（检

7、查是否正常运转）、班后检查（检查是否有隐患），大、屮型设备还应做好交接班记录。2•定期保养。按照润滑表的规定，定期对机械设备添加润滑脂或润滑油，并定期进行换油，以保证油路的通畅。并按照设备保养等级的不同，于不同时段对其进行养护。对各种机械设备的保养以制度形式要求并严格落实，加强过程巡检，尽量地延长设备的使用年限，保证其在施T中正常使用。通过认真落实自己制定的机械设备维修保养制度，极大地提高了设备完好率和利用率