谭传荣的论文

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1、建筑施工管理与协调谭传荣建筑綽士摘要2第一章绪论3第一节从技术角度分析4第二章建筑施工管理与协调4513第二节从管理角度分析第--节充分认识协调工作的重要性第二节加强管理建立的督理模式第三节加强协调管理的具体措施第三章建筑施工七大问题第一节技术与材料问题13第二节施工管理问题14第四章施工现场管理与文明施工16第一节施工现场的平面布置与划分16第二节临时设施的搭设与事业管理17第三节施工的卫生与防疫21第四节五牌一图与两栏一报22笫五节警示标牌布置与悬挂2226第六节材料的堆放24主要参考文献无论是民

2、用住宅、厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑丁程，从工程技术、施工管理的角度，各专业Z间的协调与配合，是至关重耍和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工屮各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。一项合榕的建筑工程.从工程技术、施工管理的角度。各专业之间的协调与配合.是至关重要和不容忽视的。各专业之间的协调.从设计、施工牵涉到多专业技术工种的配合，如果处理得不好，往往出现返工。造成T程投资的极大浪费，影响T期。有的述会带来质量问题和安全隐患。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及

3、至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环和扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得觅视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。关键词：现场施工施工管理第一章绪论先看看施工中各专业协调的实例：某住宅工程分包水电的安装队，在埋

4、设开关线时没有注意到门的开启方向，结果待门安装好后，发现开关的位置正好在门后边，使用起来十分不便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路。另一个是某甲方人员按电梯生产厂家提供的屯梯尺寸，让设计院设计电梯井施工图。而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行设计，结果电梯运到现场后发现，电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了200毫米，这时大家才又翻图纸核对，发现设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸，但此时发现已没有办法,只好将电梯轿厢改小。在工程施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，像消

5、防、煤气安装等，由于是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得己只好改线路、打楼板，把栋好好的建筑搞得乱七八槽，面目全非，并因此带來了种种问题和隐患。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工小的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工,造成工程投资的极人消费，工期，有

6、的还会影响到建筑物的使用功能，严垂的甚至还会带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工屮各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主（甲方）或者监理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢？第一节从技术角度分析建筑丿施工屮出现问题的原因可以说很多，牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点:由于建筑的含量越來越高，涉及的专业也越來越多，有水屯、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电活、宽频网等等，同时安装的质量技术要

7、求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时乂必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。如果在技术上不能充分全而考虑，特别是一些交义部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的耍求，少有类同，这也就增加了技术T作难度，增加了各专业Z间出现矛盾和问题的可能性。同时出于新技术、新产品的不断出现和施工人员未能及时掌握，也会带來问题。第二节从管理角度分析由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在、

8、分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成T序上的遗漏，人为的带來一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工纽•织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项tl,出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。再者，由于各