管理咨询--案例(财务管理咨询)

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1、一、成本控制案例。神龙公司是山中国东风汽车公司与法国标致雪诙龙集团各出资50%于1992年5月成立的轿车生产经营企业。它分别在武汉、襄樊两地建冇武汉一厂、武汉二厂、襄樊工厂等三家工厂，外购零部件来口全国各地（神龙公司国产零部件供应商中，华东地区供应商占43.4%,华中地区的供应商占39.1%,华北、华南、西南、东北地区的供应商分别占6.8%、5.1%、2.6%、2.5%o）和法国标致雪铁龙集团，现具备年产45万辆整车、60万台发动机的生产能力。目前，神龙公司主要生产经营东风雪铁龙C5、凯旋、世嘉和东风标致4

2、08、307、207等多种车型，在全国240余座城市拥冇东风雪铁龙、东风标致两个品牌490家4S店和474家二级网点、直营店。2010年，神龙公司牛产销售37.3万辆整车，实现销售收入370亿元。图2朴龙公司所弊j侯应勧淡系统上图显示：神龙公司处于汽车产业供应链的核心，一方面，它是供应链物流的组织者、领导者，通过对上下游金业的工厂和仓库选址、物流标准制定、物流信息系统建设、物流模式优化等方而的积极影响，领导供应链物流系统的建设和管理；另-•方而，它也是供应链物流的参与者，其自身物流活动也非常频繁。与一般生产

3、性企业的物流管理相比，神龙公司在物流成本控制方面面临着更大的挑战:（1）供应物流面对的是国内外数百家供应商、万余种零部件，不仅运输和库存的成本高，而口物流管理工作的难度很大，缺货风险成本与库存成本这对才盾很难平衡；（2）主产物流耍同时保证主产线上数千种零部件的及时（JustInTime）供应，线边空间异常紧张，上线物流的纟R织工作也很困难；（3）销售物流需要在二至五天Z内满足全国各地客户对整车和维修备件的需求，尤其是整车的价值高、体积大、不能挤压和碰撞，其物流成本也很难控制。针对神龙公司的问题，提出控制其物

4、流成本的基本思路？全面预算案例（一）咨询背景1.A公司是一家历史悠久的大型煤炭企业，为不断优化资产组合，提高资产营运效率，2005年以来，A公司下发了推行全面预算管理的札I关文件制度，建立完善了多级预算管理组织，设计并改进了预算表格体系。但一直让公司领导感到困惑的是各垄层单位对预算的积极性不高，预算管理的效率和效果离公司的期望有很大的差距。为了提高预算管理的有效性,公司聘请了咨询公司。（二）调研分析为了找出问题所在，咨询人员和集团公司财务部共同组织r调研小组，整整花了一个刀时间，对集团公司和各二级单位预算开

5、支情况进行了集屮检杏，从检杏情况看，值得肯定的是，各单位领导普遍重视预算管理工作，在内部建立起四级预算组织，根据集团公司预算管理制度修订了本单位预算的实施细则，并开展了年度预算编制和月度预算分析、考核等工作,对有效推进全而预算管理进行了不同程度的探索，提高了预算认识，积累了一定的预算经验。1.存在的不足从各单位预算实施的效果看，大多数单位没有真正有效开展预算管理并发挥预算管理的作用，预算工作还处于起步阶段，存在不少问题，主要体现为以下儿个方面：1）进展慢；2）做法不一，水平参差不齐；3）体系不健全；4）照搬

6、套用集团公司下发的制度和预算表格；5）做为上级布置的任务來抓，而不是从自身需要出发开展预算，有些单位明显是为了应付检查而准备材料；6）基础「-作薄弱；7）全员参与程度差；8）111现预算行为问题，如预算保守等。1.原因分析1）认识问题第一，认知不到位从集团公司到各二级单位，从管理层到预算机构、责任中心和普通员工，对全而预算管理都缺乏系统的认识：预算是什么？有什么用？怎么干？其重点、模式是什么？体系任何建立？人家如何参与？笫二，思路不统一各二级单位领导虽然重视预算工作，但实际工作由财务负责人主推，领导和预算机

7、构Z间在预算如何开展方而思路不一致，且许多部门存在不理解、不愿参与的情况，预算开展困难重重。2）态度问题从检查情况看，不少单位并没有从自身角度分析到底是否需要全血预算管理；以及需要什么样的全而预算管理，一些单位领导对预算管理能否带来好处（如降低成本）尚存疑问。另一方面，不科学的预算推行也增加了许多工作量，可能造成一些部门的抵触情绪。3）方法问题集团公司是一个复杂的多层级组织，一些二级单位下属还有不少三级单位，业务范围除煤之外，还有水泥、建材、施工、酒店、医院、学校等多元业务，英业务特点和管理环境各不相同，面

8、临的发展矛盾也不相同，各单位实施预算所应围绕的目标也不相同，故各二级单位不应简单照搬集团公司的预算制度和预算表格等体系文件，而应从

9、'

10、身实际出发,在集团预算框架内，建立符合白身需要的全而预算管理体系。4）预算环境问题笫一，预算管理需要扎实的基础工作，各单位在各类定额、计量、各类控制标准、内部控制程序等方面还存在很大改进空间，亟待加强。第二，预算管理需要全员参与，也对员工素质有较高的要求，特别是规划能力和预测技术