管理咨询 第7章 财务管理咨询

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1、第7章财务管理咨询7.1财务管理咨询及其现实意义7.1.1财务管理的本质及其咨询诉求1.财务管理的本质财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的，是利用价值形式对企业再生产过程进行管理的一种经济管理工作。其根本任务在于以财权的合理配置为基础，通过对资金运动过程的科学规划与控制，以及对财务关系的有效协调，高效率地实现企业价值增值的目标。7.1.1财务管理的本质及其咨询诉求2.财务管理实践对咨询的现实诉求7.1.2财务管理咨询及其意义1.财务管理咨询的含义（1）咨询的主体是财务管理专家。（2）咨询的对象是财务管理

2、工作及其结果（3）咨询的依据是财务管理现状及财务管理内在规律（4）发挥的是专家建议的作用。（5）咨询的目的在于在理顺财务关系的基础上，实现财务资源的有效整合2.财务管理咨询的特点（1）复杂性。（2）综合性。（3）系统性。（4）保密性。7.1.3开展财务管理咨询的现实意义1.客观认识和评价自身的财务管理工作2.更新财务管理观念3.增强财务管理的科学性和有效性4.解决现实的财务管理问题5.理顺棘手的内部财务关系7.2企业财务管理工作的主要内容7.2.1财务管理基础建设1.财务管理体制建设2.财务管理机构建设3.财务管理制度建设7.2.2财

3、务预测与计划7.2.3资金融通与运筹7.2.4资金投放与回收7.2.5成本规划与控制7.2.6财务分析与评价7.3企业财务管理实践中常见的问题7.3.1财务管理基础不健全主要表现为：（1）财务管理体制不科学。（2）财务管理机构设置不合理。（3）财务管理流程不科学、财务管理制度不健全7.3.2预算管理机制不科学（1）预算管理先天不受重视。（2）预算体系不健全。（3）预算组织不科学。（4）预算缺乏战略导向功能。（5）预算编制过程不合理。（6）预算考核机制欠科学。7.3.3资金管理效果不理想主要表现为：（1）资金融通不得力（2）资金配置不科

4、学（3）资金缺乏统筹规划、科学运筹。7.3.4项目投资管理欠科学（1）项目可行性研究实质上不受重视。（2）项目可行性论证工作开展不理想（3）项目决策组织及程序不科学（4）项目投资缺乏过程管理7.3.5财务分析评价不深入（1）财务分析不受重视（2）财务分析方法欠科学（3）财务分析功能发挥不全面。7.3.6成本费用控制缺策划主要表现为：（1）成本控制观念落后（2）成本控制缺乏依据。（3）成本控制方法欠科学，（4）成本控制缺乏整体规划。7.3.7管理决策支持不到位（1）高管人员财务观念落后。（2）财务人员参与重大决策力度不足。（3）财务人员

5、决策支持能力有限。7.4企业财务管理咨询程序7.4.1财务管理现状扫描（1）企业业务领域及特点调查。（2）企业组织形式及组织机构调查。（3）企业财务管理观念调查。（4）企业财务组织及分工调查。（5）企业财务管理体制调查。（6）企业战略及财务战略调查。（7）企业财务流程调查。（8）企业财务制度调查。（9）企业财务状况调查。财务管理现状扫描业务领域及特点调查组织形式及机构调查财务管理观念调查财务组织及分工调查财务管理体制调查战略及财务战略调查财务流程调查财务状况调查财务管理问题诊断财务状况分析诊断财务制度分析诊断财务流程分析诊断财务管理基

6、础诊断财务管理改进方案设计财务管理改进方案框架设计财务管理体制设计财务管理流程规划与设计财务管理制度设计改进方案宣讲与培训确定方案宣讲时机明确方案培训范围确定方案培训形式意见收集与方案完善改进方案实施与跟踪指导方案具体实施方案实施过程跟踪方案再修正与完善财务管理外部环境图7—1财务管理咨询一般程序项目接洽阶段项目准备阶段项目实施阶段7.4.2财务管理问题诊断（1）从财务状况分析诊断入手发现财务管理存在的问题。（2）从财务流程及制度的适应性诊断入手寻找病因及潜在隐患。（3）从财务管理基础、财务管理机制及其与环境的适应性诊断入手探求财务管

7、理弊病根源。7.4.3财务管理改进方案设计（1）财务管理改进方案框架设计。（2）财务管理体制设计。（3）财务管理流程规划与设计。（4）财务管理制度设计。7.4.4财务管理改进方案宣讲与培训（1）确定方案宣讲时机。（2）明确方案培训范围。（3）确定方案培训形式。（4）意见收集与方案完善。7.4.5财务管理改进方案实施与跟踪（1）指导方案实施。（2）方案实施过程跟踪。（3）方案再修正与完善。7.5企业财务管理咨询方法7.5.1财务战略咨询方法1.财务战略咨询的必要性2.财务战略咨询的基本信息依据（1）外部信息：（2）内部信息：3.财务战略

8、咨询的着眼点（1）企业是否结合总体战略在财务上制定了长远的规划和策略；（2）企业财务战略的制定是否充分考虑了来自内外部理财环境因素的约束与契机；（3）企业财务战略的制定是否充分考虑了与总体战略的配合性，是否能够有效地支持