【精品】YY杨冬艳论文

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1、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题口：苏州雅戈尔置业有限公司绩效考核方案设计姓名：杨冬艳身份证号：320504198312211020准考证号：所在省市：江苏省苏州市所在单位：苏州雅戈尔置业有限公司YGE置业有限公司绩效考核方案设计杨冬艳苏州YGE置业有限公司摘要：本文通过对苏州雅戈尔置业有限公司绩效管理进行有效的分析、总结，从而设计了一整套使之有效的方案，从根本上改变了原有的不科学的绩效体制。使员工工作更为积极，更有效地激励员工并推进精细化管理，促使员工不断完善自

2、我，提高自身的业务水平，实现个人发展与公司冃标的有机结合。关键字：公司、绩效考核、方案内容苏州雅戈尔置业有限公司是雅戈尔品牌在苏州的延伸，于2004年在苏州园区投资成立的独资公司，公司注册资金八亿元。主要从事房地产、酒丿占等行业。公司组织结构为直线职能制，由总经理负责，下设总经办、开发部、工程管理部、设计管理部、合同预算部、计财部、营销部七个部门，共有员工62人，其中管理人员14人，总经办人员6人。绩效考核制度是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理方式。首先，它采用科学的方法对员工所

3、规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定；然后，它将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩；最后，通过绩效考核指导企业培训计划和下一步人力资源开发计划。一、考核方法的选取背景及设计目标一般来说，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。鉴于我司Z前考核体系询不健全，员工考核意识淡薄，往往年初制定的绩效目标，年底能否完成多凭运气。由于不确定因素太多，难以正确考核。为了更有效地激励员工并推进精细化管理，促使员工不断完善自我，提高自身的业务水平，实现个人发展与公司目标的有机结合，因此

4、制定了一份更较为有效准确，公平公正、灵活及人性化的绩效考核方案。本考核方案主要采用360。全面考核评估法。360。评估（参1）又称为全视角考评方法，它是指被考评者的上级、同事、下级或客户以及被考评者本人担任考评者，从多角度对考评者进行360。的全方位评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。这种考核法能够最大限度地避免由评估人所造成的不公正，进而保证考核结果的客观性和科学性。在现有的情况下，这样的考核结果员工也比较能够接受，因为考核的具体方式决定了考核不是一个人说了算。故选取36

5、0。全面考核评估来保证考核的公平、公正、客观、科学。二、考核的基本原则1、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近行、便见带来的误差。2、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。3、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。4、总经理办公室为绩效考核的职能管理部门，负责考核的组织实施、结果统计和汇总，处理员工对考核结果的申诉，并建立考核档案。5、总经理负责公司年度计划的审核，部门月度计划和全员绩效考核结果的审批。6、屮层及以上员工实行总经理考核、分管领导考核、部门经理（副经理

6、）互评和部门员工评价相结合的360。考核。三、考核方案（-）考核周期考核对象考核类别考核时间（周期）一般员工季度考核各季度l-ioE!内完成上季度的考核及本季度的计划制定；半年度考核每年的6月20-30日内及12月20-30日内完成；中层及以上员工半年度考核每年的6月20-30FI内及12月20-30R内完成；年终考核次年1刀10-20日内完成；注：公司每季度考核结束后进行一次绩效考核成绩汇总。（-）考核关系1、季度考核（严格执行直接上级考核直接下属的办法）①隶属于项目部或部门副经理管理的员工由项目

7、部经理或部门副经理及部门经理i起考核；②部门其他员工直接由部门经理考核。2、半年度考核①员工半年度考核关系参照季度考核关系；②部门副经理由部门经理及分管领导考核；③副总经理、总助、总工程师、总监由总经理直接考核；④部门经理由分管领导及总经理考核。3、年终考核①中层及以上员工实行总经理考核、分管领导考核、部门经理（副经理）互评和部门员工评价相结合的360度考核。（三）考核内容及占比考核对象考核类别考核内容及占比员工考核季度考核以员工季度计划执行情况或基于岗位职责的工作执行情况为依据考核，占比100%；

8、半年度考核以员T季度计划执行情况或基于岗位职责的工作执行情况为依据考核占比60%,职业行为考核占比40%；中层及以上员工考核半年度考核职业行为考核占比100%；年终考核以职业行为为考核基础，采用360度考核法考核，占比为：总经理考核30%、分管部门领导考核30%、平级部门负责人互评20%、和部门员工评价20%。；（四）考核程序（见附表）1、员工计划绩效考核表2、员工岗位绩效考核表3、管理人员职业行为考核表4、一般员工绩效考核5、管理层周边绩效考核（五）绩效考评1、考评