整理企业形象策划终稿

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1、课程设计课程名称题目名称专业班级企业商务形象设计捷龙自行车公司识别系统设计方案09市场营销本（1）学生姓名学号指导教师—o—二年月三十日录一、前言3二、一些企业的企业理念3三、企业理念的原则及设计类型分析4四、编制CIS调研计划9五、企业理念策划和设计准备11六、企业理念设计阶段11企业理念是企业在持续经营和长期发展过程屮，继承企业优良传统，适应时代要求,由企业家积极倡导，全体员工门觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。精神文化型的企业理念

2、，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括，总结为貝体的事业原则、行为规范、思维模式。二、著名企业的经营理念微软：成功诀窍二人才+创新管理二合适的时间+应做的事惠普:财富二人才二资本+知识飞利浦：新产品二技术内涵+观念创新清华同方：发展战略二技术+资本优秀经营思想二一分钟目标+—分钟赞美+一分钟惩罚中美星捷联合发展中心：决策企业家的智能+健全透明的信息网络万里石：成功二机遇+超常思维+胆略资华：

3、成功二随时找准市场空白海信：成功二向技术创新要市场欧姆龙：成功二阳刚Z气+和蔼可亲麦当劳：企业的活力二原材料设备X人力资源人力资源二人数X能力X态度东芝：企业活力二智力X（毅力+体力+速度）宝洁公司（P&G）：我们生产和提供世界一流的产甜，以美化消费者的生活。作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。荷兰皇家/壳牌集团：核心价值观：诚实止直尊重他人IBM公司：核心价值观：“尊重、服务、卓越”松下公司：以“产业报国”为企业之魂索尼公司：“要用高质量和良好的售

4、后服务來改变日木货在世人心目中的形象。”联邦捷运公司：核心价值观：勇于进取、敢于承担风险、专注于创新以及强调服务大通国际运输有限公司：宗旨：“客户至上，服务第一”公司精神：“团结、拼搏、求实、创新”文化追求：“增强企业的凝聚力”管理模式：“严格的集中统一管理”三、企业理念的原则及设计类型分析（-）对相关企业理念设计的分析理念设计是由分析用户需求到生成概念产品的一系列有序的、可组织的、有口标的设计活动，它表现为一个由粗到精、由模糊到清晰、由具体到抽彖的不断进化的过程。理念设计即是利用设计概念并以其为主线贯穿全部设计过程的设计方法。本

5、次报告将分别以微软（电脑设计）、苹呆（消费电子产品设计）两家企业旗下产品近年来的理念设计进行分析和整理，从而得出每家企业对其产品设计的不同理念。（1）微软公司企业理念微软的企业理念是“以人为本，追随智慧”。微软拥有出色的总裁和高级管理队伍,以及才华过人的雇员，拥有高度有效和一•致的竞争策略和组织口标，组织机构灵活，产品开发能力强、效率高。微软人有一种敢于否定门我，不断学习提高的精神。微软从最早卖程序设计语言，到出售操作系统，再到向零售店出售各种应用软件产品，从国内到国外，不断获得发展。但微软始终保持着公司早期结构松散、反官僚主义微

6、型小组文化等特性的基本部分，从而与顾客更接近，更了解市场的需耍。面对市场和技术方面的挑战，微软总是奉行最基木的战略，向未来进军。它拥有出色的总裁和高级管理队伍，以及才华过人的雇员，拥有高度有效和一致的竞争策略和组织目标，组织机构灵活，产品开发能力强、效率高。微软人有一种敢于否定口我，不断学习提高的精神。当然，在其优点和成绩Z后也潜藏着很多弱点。但微软止是在克服弱点和发挥优势的过程小不断向前发展。①比尔•盖茨缔造了微软文化个性比尔•盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位。这位糟明的、精力充沛且富有幻想的公司创始人，极力寻求

7、并任用与i己类似的既懂得技术又善于经营的经理人员。他向来强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职能，大胆实行组织创新,极力在公司内部和应聘者中挖掘同0己一样富有创新和合作精神的人才并委以重任。比尔•盖茨被其员工形容为一•个幻想家，是-•个不断积蓄力量和疯狂追求成功的人。他的这种个人品行，深深地影响着公司。他雄厚的技术知识存量和高度嫩锐的战略眼光以及在他周围汇集的一大批精明的软件开发和经营人才，使门己及其公司晶立于这个迅速发展的行业的最前沿。盖茨善于洞察机会，紧紧抓住这些机会，并能使自己个人的精神风范在公司内贯彻到底，从而使整个公

8、司的经营管理和产品开发等活动都带有盖茨色彩。②管理创造性人才和技术的团队文化知识型企业一个重要特征就是拥有一大批具有创造性的人才。微软文化能把那些不喜欢大量规则、组织、计划，强烈反对官僚主义的pc程序员团结在一起，遵循“组建职能交叉专家小组”的策略