商业策划终稿

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1、商业策划——素食锦年一、公司基本情况公司名称:素食锦年有限责任公司成立时间:2013年口月11日注册资本:1000万注册地点:北京市建国门外大街1号国贸写字楼1座1101冃前公司主要股东悄况如图:叔分配□周洋□张怡文□贾楠□沙克尔江■郭峰□路雨■陈永树□吴欣俞■汪冲共有•九人股东,均以现金形式出资100万。公司日前职工状况:拥有员工74人;其中管理人员9人,技术人员(厨师)15人,服务人员35人,后勤人员15人。二、公司管理1•公司管理层结构:董事长总经理11r财务总监市场总监公关经理客服经理采购经理广告部长乙企业内部

2、管理:①人员分工:饭店主要分为前台,后厨,采购三个部分:前台包括前台接待,前台经理,服务员,传菜员。后厨包括行政总厨,炒锅厨师、打荷厨师,实习小弟;砧板(俗称切菜配料);凉菜厨师;而点师傅;粗加工人员②管理制度:a.要注意每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范围、工作质最标准。尤其是对于服务员来说,负责各个包厢的服务员不能够擅白串岗,闲逛,以免造成消费者的需求无法得到及时满足的情况。b.在上岗前详细说明各部门人员之间的隶属关系,并实行逐级汇报,逐级负责制的工作方式。服务员作为与消费者直接沟通的人

3、员在有任何特殊情况发生时要及时联络前台经理寻求帮助。c.要进行制定严格的培训计划,包括LI常培训及计划培训。所有人员在上岗前都必须经过员工守则的培训,包括厨房管理,托管管理,卫生管理,物品管理和交班制度等等。d.明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制。激励员工将企业当做口己的家,饭店盈利状况好坏将直接与其工资相关,这样各个岗位的员工都能够各司其职,以认真负责的态度来完成丁•作。e.要充分理解80与20理论:80%的盈利是从20%的产品屮产牛的;80%的问题是从20%的员工中产牛:的;80%的管理(经营)建议是从

4、20%的管理人员中产牛的。三、产品服务1.餐厅特色俗话说,民以食为天,所以餐饮行业永远是市场上的主流行业之一。现如今餐饮业可谓是百花争艳,各式各样的餐厅相继进入消费者的视野屮。因此,如果想在众多的竟争者中脱颖而出,就要使我们自己的餐厅有特色,这样才能在市场中牛存下来并且良好发展。①菜品:我们饭店的菜品以全素为主题,并有一下特点:a.我们的菜源均來自我们在郊区指定的唯一合作伙伴:安心蔬菜基地。我们保证蔬菜纯天然无污染,并且可以提供顾客参观并且肓接购买蔬菜的服务,接受社会的监督。餐厅的蔬菜均是每天从基地采摘后送往餐厅,保证

5、安全町靠。少部分的原材料也是对供应商经过进行千挑万选后得到。总的来说,我们要从源头上保证我们菜品的上乘质量。b.我们饭店的厨师均是经过千挑万选对烹饪素菜很有经验的厨界精英。对于厨师的选拔我们冇自己的一套标准,对厨师的专业水平冇很高的的要求,要求厨师现场烹饪若十道菜,再由我们的专业人士以及人众评审现场品尝,因为我们的菜最终的消费者是人众,大众的喜好是我们的第一选择。通过第一步考核的厨师还要经过我们酒店的为期1个月的封闭训练,从卫生标准,影响配菜等方而进行提升。这不仅是对厨师的烹饪水平进一步规范化,使Z能够更好的切合酒店的

6、耍求,而J1还是对厨师品格的塑造,高标准严耍求,使最后的菜品是受广大消费者喜爱和放心的。c.当下的餐饮业人多充斥着大鱼大肉,山珍海味,而我们的酒店正是要脱离这个人趋势,以全素宴在竞争者小凸显出來。有前两个菜品特色为基础,我们的菜品是以健康和味道脱颖而出的。在消费者对油腻的的外出就餐选择感到厌倦吋,我们的优势将会凸显无疑。精致清淡是我们的追求,也迎合了当下消费者在繁复的工作生活下所追求的精神释放。②环境:酒店环境的设计业秉承了精致淡雅的理念。虽然酒店位于繁华的闹市区,但是消费者一进入酒店,就要感觉到褪去身后的灯红酒绿,首

7、先从视觉感受上融入我们餐厅,得到一种释然的享受。酒丿占一层是大厅,但是并不是乱哄哄的把桌子摆在-•起,而是用竹子等植物把大厅分为不同的小区域,二层是包间,均用淡雅的木质桌椅,配合以简单的装潢,柔和的灯光,悠扬的音乐來达到一种悠然自然,放松身心的感觉。③服务:服务是餐饮业很重要的一条,让顾客感到舒心是良好宣传的前提。由于我们对酒店的定位是屮高端,在保证菜品和环境良好的同时,服务就是更--步区别与竞争对手的方而。所有服务人员要经过3个月的封闭培训,对仪表以及基本索养做到髙标准,对'微笑服务等基本要求作出训练。采取竞争上岗制

8、,选出服务Z星团队,对表现优秀的员工进行表彰,表现不到位的员工要予以相应处罚。总Z,要让顾客感受到温暖,服务人员要与我们精致淡雅的风格相符合(服装、仪容仪表、谈吐等要适宜)①预定服务:酒店的另一大特色就是预定服务,顾客可提前至少两天对菜品以及预期口味等作出预定(只是蔬菜的种类,而不是具体的菜名)。我们会有专业的营养师与厨师合作为顾

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