战略与战略管理、战略分析(三)

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1、战略与战略管理、战略分析（三）一、单项选择题K甲地A电梯公司在其UPS技术研究与经营方面存在一些管理问题，而具有类似核心经营的乙地的B公司却做得很突出，因此A公司通过研究B公司的管理模式改善了口己的管理问题，这属于基准分析中的oA.一般基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准2、在理发店的以下各项活动屮，属于外部后勤的是oA・引导顾客消费B.打扫卫生C.迎送顾客D.为顾客理发3、在以下各项中，可以用于内外部分析的是。A.PEST分析B・SWOT分制亍C・钻石模型分析D.五力模型分析4、和距不远的甲、乙两家企业提供形式和内容类似的''中式快餐〃，但两家企业的业绩却有

2、很大不同,从资源分析的角度来看，最可能决定其核心竞争力的资源是。A.快餐店的菜单B.快餐店的饮料C・快餐店的食品D.快餐店独特的地理位置5、甲企业正在分析本金业的价值链，目的是找到真正给金业带来增值的活动，即基本活动，从而将辅助活动降低或外包。为此，甲企业应明确最常见的价值链驱动因素是oA.市场差异化、质量保证、链条组织B.市场差异化、成本领先体系、链条组织C.基本活动、辅助活动、管理流程D.成本领先、基本活动、辅助活动6、通过调研可知，甲公司所销售的产品具有很高的市场占有率，但最近一年的市场增长率不高，根据波士顿矩阵理论判断，该产品属于哪类产品，应采取何种战略oA.金牛

3、产品，所用战略是持有或收获B.瘦狗产品，所用战略是剥离C・问号产品，所用战略是建设D.明星产品，所用战略是剥离7、甲公司在生产经营过程中被乙公司侵权，甲公司决定使用法律武器保护自己的合法权益，于是聘请了A律师事务所作为专业的法律顾问，甲公司的该行为属于价值链活动中的oA.采购B.进货后勤C.基础设施建设D.服务8、某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，则下列说法不正确的是oA.此时金业的整休现金净流量比较低B.需要再次投入大量现金C.企业的战略目标是争取最大市场份额D.标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争9、可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业，它们的产品质量差

4、异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是oA.专利B.商誉C・商标D.组织经验10.卬公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是。A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥冇省内水平最高的风电工程

5、师1K下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是oA.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商12.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年來致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产''健康〃牌方便而的乙公司，并全而更换了乙公司的管理团队。2009年''健康〃牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于OA.公司战略B・业务单位战略C.产品战略D.职能战略13.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所冇产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，

6、正确的是oA.明星产品和金牛产品B.明星产品和问号产品C.瘦狗产品和金牛产品D.金牛产品和问号产品14.某公司获准开发某一地区的天然景区，该景区景色宜人，四季如春，山间的温泉含有对人体健康冇益的微量元素，每天都吸引大量游客前来，从而形成了独特的垄断地位和竞争优势。根据资料可以判断，帮助该企业建立核心竞争力的资源属于oA.不可替代的资源B.稀缺资源C.不可被模仿的资源D.持久的资源15.以卜•关于价值链说法错误的是oA.价值链理论将价值活动区分为五种基本活动和四种辅助活动B.每项辅助活动都会涉及基本活动C.价值链分析的口的在于找到为金业贡献最多增加值的活动D.价值链中的价值

7、应该站在企业角度來理解16.能够给企业带來大量现金流的产品是oA.明星产品B.问号产品C.金牛产品D.瘦狗产品17.考察金业的核心竞争力首先要做的是。A・资源审计B.生产能力C.组织能力D.营销能力18.关键性成功要素是指对于企业的成功至关重要的少数关键目标，下列不屈于识别关键性成功耍素的好处的是oA.识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项，并显示出次要的事项B.能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标C.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展D.能够用于将组织的业绩进行外部