企業RNA研究初探

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1、企業RNA研究初探內容摘要：美國密歇根大學商學院NDelMTichy等學者在1993年提出企業Z的概念，認為企業W由企業決策架構和社交架構構成，其後有很多學者對企業W作瞭深入的研究。本文提出瞭企業R2的概念，認為技術為企業RN企業有企業DN企業RN產品構成類似生物中心法則的企業中心法則，企業中心法則中的企業DN企業RN產品的信息傳遞方式是一個完全循環的過程關鍵詞：企業R2企業Dig企業中心法則信息傳遞企業映的研究W是生物細胞內的大分子物質脫氧核糖核酸(deoxyribonucIeicacid)的簡寫，是生物體內的主要遺傳物質，生物W的研究是對生物本質的深入探討。美國密歇根大

2、學商學院hbelMTichyandStratorfShernan教授在1993年提出企業W的概念，認為企業作為活的非自然生物體與生物一樣，有自己的遺傳基因，正是遺傳基因決定瞭企業的基本穩定形態和發展、變異的種種特征。hbelMTichy教授的企業DTS模型，主要關註企業作為一個組織，從組織形態上看基因密碼如何構成。他認為有兩個主要的構成元素，一是決策架構，即哪些決策會被制定，如何制定。二是社交架構，即入們如何彼此相處，如何彼此聆聽，彼此支持，彼此尊重，如何處理沖突。在hbelMTichy教授看來，企業的決策架構和社交架構整合起來，就組成瞭企業的營運機制，這個機制會提供企業各種各樣自我

3、發展、教育以及反饋的功能，並可以把企業的基因密碼深深植入組織中KenBaskin在其專著和文章中詳細論述瞭公司DIA的問題，KenBaskin在總結3M和裡茨阳8226;卡爾頓等一些著名有機公司經驗的基礎上，探討瞭組織應當如何運用生物在獲知和適應生態變化方面的設計原理，在當今的’市場生態"中存活下去的問題。認為企業好似一個活的生物體，有自己的遺傳物質轉，企業DhA模型可取代傳統的機械性的組織模型。企業DIA由企業特征W和程序DTA兩部分組成高哈特和凱利(1998)提出的"企業蛻變理論"，以"生物法人"(biologicalcorporation)作為邏輯起點，以"十二大生物法人系

4、統"為分析框架，主張企業永生不死的秘訣在於推動企業十二大體系同步蛻變，協調一致追求相同的目標。他們認為“生物法入"由基因組成，其中包括12對染色體，每一對染色體主管一個生物法人系統。即：重新規劃的三對染色體：促進心智能量擴張、勾劃企業使命、建立績效考評制度；重建組織的三對染色體：建立經濟模型、協調組織架構、規劃工作結構；重振企業活力的三對染色體：把握市場脈搏、創立嶄新事業、利用科技改變規則；重啟新生的三對染色體：設立報酬制度、促進個人學習、發揮團體功能。與此同時，高哈特和凱利還把企業領導人看成是生物法人的基因工程師角色，其任務是要從合適的染色髏中取出合適的基因，並在適當的時間把基因嫁

5、接到合適的地方，以便能讓企業體內的十二對生物法人系統以最好的方式相互耦合，創造出獨特的競爭力。換言之：作為企業高層主管，應當致力於企業體內獨有的基因構造，而不是去制造、控制企業體內的每一個細胞周暉（2000）等學者認為已有的各種企業成長理論是不完整的，企業生命模型是一種新的企業成長理論范式，在模型中，企業的"基因"決定瞭企業的多樣性與生命周期特征。他認為：構成企業’基因"的’DhA雙螺旋結構〃的雙鏈是資本鏈（Capital鏈）與勞動力鏈（Labor鏈），資本和勞動力是企業組織的基本要素，其在市場中通過資本市場、勞動力市場獲得；我們可以假定企業W的城基為企業傢、企業的機制、技術和文化，

6、它們排列在內側；企業傢、機制、技術和文化等企業組織的四個重要因素把資本鏈和勞動鏈連接起來，由於排列方式的無限，就構成瞭成千上萬個不同的企業，即企業具有廣泛的多樣性，同時由於其具備生命特征，所以企業具有不同的生命周期Zi丨son等學者認為可以將企業自身的屬性特征類比於生物驚的DN正如生物體內的W是由四種核昔酸分子的不同組合所決定的一樣，企業W也有四個基本要素：決策權、組織架構、激勵機制和信息傳導。決策權：誰決定什麼？決定的過程中有多少人參與？一個人是如何失去或者得到決策權的？組織架構：組織的層次是什麼樣的？組織架構內的線條和方框是如何連接的？組織由幾個層次組成？每一層次有多少直接下屬

7、？激勵機制：每個員工都有什麼樣的職業目標、擇業動機和職業選擇？員工取得什麼樣的業績才會被獎勵？如何在物質上和精神上獎勵員工？應當鼓勵和引導員工關心哪些事情？如何鼓勵員工?是采用直接方式還是間接方式？信息傳導：衡量員工業績好壞的標準是什麼？如何調整行動？如何培訓員工？誰知道什麼？誰又需要知道什麼？信息如何從擁有者傳遞到需要者手中？企業常常在上述個基本要素中出現問題，如：存在過多的管理層，每一層有過多的管理人員但直接下屬又過少；決策權不明確，經常朝令夕改，高層