企业ｒｎａ研究初探

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1、企业ＲＮＡ研究初探内容摘要：美国密歇根大学商学院NoelM.Tichy等学者在1993年提出企业DNA的概念，认为企业DNA由企业决策架构和社交架构构成，其后有很多学者对企业DNA作了深入的研究。本文提出了企业RNA的概念，认为技术为企业RNA。企业有企业DNA、企业RNA、产品构成类似生物中心法则的企业中心法则，企业中心法则中的企业DNA、企业RNA、产品的信息传递方式是一个完全循环的过程。　　关键词：企业RNA企业DNA企业中心法则信息传递　　　　企业DNA的研究　　　　DNA是生物细胞内的大分子物质脱氧

2、核糖核酸（deoxyribonucleicacid）的简写，是生物体内的主要遗传物质，生物DNA的研究是对生物本质的深入探讨。美国密歇根大学商学院NoelM.TichyandStratorfSherman教授在1993年提出企业DNA的概念，认为企业作为活的非自然生物体与生物一样，有自己的遗传基因，正是遗传基因决定了企业的基本稳定形态和发展、变异的种种特征。NoelM.Tichy教授的企业DNA模型，主要关注企业作为一个组织，从组织形态上看基因密码如何构成。他认为有两个主要的构成元素，一是决策架构，即哪些决策

3、会被制定，如何制定。二是社交架构，即人们如何彼此相处，如何彼此聆听，彼此支持，彼此尊重，如何处理冲突。在NoelM.Tichy教授看来，企业的决策架构和社交架构整合起来，就组成了企业的营运机制，这个机制会提供企业各种各样自我发展、教育以及反馈的功能，并可以把企业的基因密码深深植入组织中。　　　　KenBaskin在其专著和文章中详细论述了公司DNA的问题，KenBaskin在总结3M和里茨•卡尔顿等一些著名有机公司经验的基础上，探讨了组织应当如何运用生物在获知和适应生态变化方面的设计原理，在当今的

4、“市场生态”中存活下去的问题。认为企业好似一个活的生物体，有自己的遗传物质DNA，企业DNA模型可取代传统的机械性的组织模型。企业DNA由企业特征DNA和程序DNA两部分组成。　　高哈特和凯利（1998）提出的“企业蜕变理论”，以“生物法人”（biologicalcorporation）作为逻辑起点，以“十二大生物法人系统”为分析框架，主张企业永生不死的秘诀在于推动企业十二大体系同步蜕变，协调一致追求相同的目标。他们认为“生物法人”由基因组成，其中包括12对染色体，每一对染色体主管一个生物法人系统。即：重新规

5、划的三对染色体：促进心智能量扩张、勾划企业使命、建立绩效考评制度；重建组织的三对染色体：建立经济模型、协调组织架构、规划工作结构；重振企业活力的三对染色体：把握市场脉搏、创立崭新事业、利用科技改变规则；重启新生的三对染色体：设立报酬制度、促进个人学习、发挥团体功能。与此同时，高哈特和凯利还把企业领导人看成是生物法人的基因工程师角色，其任务是要从合适的染色体中取出合适的基因，并在适当的时间把基因嫁接到合适的地方，以便能让企业体内的十二对生物法人系统以最好的方式相互耦合，创造出独特的竞争力。换言之：作为企业高层主

6、管，应当致力于企业体内独有的基因构造，而不是去制造、控制企业体内的每一个细胞。　　周晖（2000）等学者认为已有的各种企业成长理论是不完整的，企业生命模型是一种新的企业成长理论范式，在模型中，企业的“基因”决定了企业的多样性与生命周期特征。他认为：构成企业“基因”的“DNA双螺旋结构”的双链是资本链（Capital链）与劳动力链（Labor链），资本和劳动力是企业组织的基本要素，其在市场中通过资本市场、劳动力市场获得；我们可以假定企业DNA的碱基为企业家、企业的机制、技术和文化，它们排列在内侧；企业家、机制、

7、技术和文化等企业组织的四个重要因素把资本链和劳动链连接起来，由于排列方式的无限，就构成了成千上万个不同的企业，即企业具有广泛的多样性，同时由于其具备生命特征，所以企业具有不同的生命周期。　　　　Neilson等学者认为可以将企业自身的属性特征类比于生物体的DNA。正如生物体内的DNA是由四种核苷酸分子的不同组合所决定的一样，企业DNA也有四个基本要素：决策权、组织架构、激励机制和信息传导。决策权：谁决定什么？决定的过程中有多少人参与？一个人是如何失去或者得到决策权的？组织架构：组织的层次是什么样的？组织架构图

8、内的线条和方框是如何连接的？组织由几个层次组成？每一层次有多少直接下属？激励机制：每个员工都有什么样的职业目标、择业动机和职业选择？员工取得什么样的业绩才会被奖励？如何在物质上和精神上奖励员工？应当鼓励和引导员工关心哪些事情？如何鼓励员工？是采用直接方式还是间接方式？信息传导：衡量员工业绩好坏的标准是什么？如何调整行动？如何培训员工？谁知道什么？谁又需要知道什么？信息如何从拥有者传递到需要者手中？