9s管理实施细则

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1、9s管理实施细则9s管理实施细则，什么是9s呢？以下是带来的关于9s管理实施细则，仅供参考！9s管理实施细则9S起源于日本，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)＞清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、节约(Saving)、安全(Safety)、服务(Service)、满意(Satisfication)、素养(Shitsuke),因其日语的罗马拼音均以"S”开头，因此简称“9S”。9S是5S的深入拓展和升华。5S是通过培养个体的自觉意识，来促进工作环境的美化。9S不仅包含了5S的全部内容

2、，而且还通过增加4个S,使得5S的核心思想发生了升华。9S既讲究个体素养的培养和提髙，又强调相互间的团结协作，促进组织方方面面的满意。整理一留下必要的，其它都清除掉;整顿一有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识;清扫一工作场所看得见看不见的地方全清扫干净;清洁一维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽；素养一每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度;安全一一切工作均以安全为前提;节约一内部挖潜，杜绝浪费;服务一培养全局意识，回报社会;顾客满意度一始终关注，不懈追求。9S管理系统强调人的因素、人的意识，同时又体现

3、了在诸如IS09000.IS014001及OSHMS18001等管理体系要求中强调的“规范化”或“文件化”的因素。环境的改变使员工心情变、观念变，反之又推进高标准的环境建设，这种良性循环会极大促进9S活动向纵深发展,使管理效率明显提高，市场竞争力进一步增强，同时也培养了所有员工的节约、服务意识，形成良好的习惯和团队精神。一、整理(SEIRI)整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。9S管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备。也就

4、是说，首先判断那些时不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。因此，工厂的整理：(1)首先，区分哪些是必要的东西，那些时不必要的东西。(2)抛弃不必要的东西。(3)将必要的东西收拾得井然有序。二、整顿(SEITON)整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。整顿比整理更深入一步，表示:(1)能迅速取出。(2)能立即使用。(3)处于能节约的状态。三、清扫(SEISO)清扫就是清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净，工厂推行9S运动时，清扫的对象是：(1

5、)地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。(2)机器、工具、测量仪器等。四、清洁(SEIKETSU)清洁就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态，即:一直保持清扫后的状态。通过一次又一次的清扫，使地板和机器都保持干干净净，让人看了之后受到感动。五、节约(SAVING)节约，即为减少浪费，降低成。随着产品的成熟，成趋向稳定。相同的品质下，谁的成越低，谁的产品竞争能力就越强,谁就有生存下去的可能。通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡，提高效率，从而达成最优化。推行节约活动可以避免场地浪费，提高利用率;减

6、少物品的库存量;减少不良的产品；减少动作浪费，提髙作业效率;减少故障发生，提髙设备运行效率等。节约活动能进少库存量，排除过剩产品，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找"“等待”“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值的动作;避免出现多余的文桌、椅等办公设备。所有这些都能够降低企业的成，改善企业经营效益。六、安全(SAFETY)安全活动是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条

7、件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。在作业现场彻底推行安全活动，使员工对于安全用电、确保消防通道畅通、佩带安全帽、遵守搬用物品的要点养成习惯，建立有规律的作业现场，那么安全事故次数必定大大降低。干净的场所，物品摆放井然有序，通道畅通，能很好地避免意外事故的发生。安全活动的目的还在于对员工的培养，员工建立了自律的心态，养成认真对待工作的态度，必能极大的减少由于工作马虎而引起的安全事故。通过开展安全活动

8、后，通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬用方法和积载高度考虑了安全因素；工作场所安全、明亮、使物流一目了然;人车分流、通道畅通；“危险”、“注意”等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业;所有设备都进行清洁、检修，能与预先发现存在的问题,从而消除安全隐患；消防设施设备、灭火器设置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。七、服务（SERVICE）服务是指要经常站在客户（外部客户、内部客户）的立场思考问题，并努力满足客户要求。