9S现场管理制度

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1、9S现场管理制度第一章总则第一条9S管理即“整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)、服务(Service)、满意(Satisfication)”管理。第二条9S管理采用精细化管理方式,规范管理标准,明确“9S”管理责任区,实施库容库貌管理、储存保管管理、安全生产作业管理等内容,提高工作效率、保障安全生产、降低企业运营成本、改善员工精神面貌、提高组织活力,从而提高仓库整体的品牌形象。第三条9S考核结果作为年度

2、个人绩效考核的参考依据。第四条本制度适用于仓库全体员工,也包括试用员工、临时员工等。第二章9S整理第五条所有员工办公用品、工器具、个人用品等区分放置,标识清楚,工作区域无个人物品。第六条废旧物品及时处理,避免场地浪费,过期文件定时清理,减少公文数据的积压。第七条所有的文件应分为业务处理文件、规章制度文件和档案文件等三类,三类文件按使用频率和使用时间归档整理。规章制度文件和档案资料文件应保存在办公柜里,并标注清楚,以备查看。对于日常业务文件应按月度建立文件夹,积累到2个月外的文件夹可根据实际情况归档保存在办公柜。第一章9S整

3、顿第一条办公室公用柜物品摆放整齐,工器具放置方法正确,标识明确。办公设备、工器具、设施设备、个人用品放整齐,并进行明显的标识。第二条工作区域通道畅通,界线清晰,通道(走道)区域内不得摆放任何物品(除非有暂放标识)。第三条同一办公室的(或办公区)私人用品定位放置,所有办公设备都定位放置,并标识保管人。消耗性用品(例如手套、抹布、扫把和拖把等)定位放置。第四条文件、资料及档案应及时分类,并整理归档。第二章9S清扫/清洁第五条仓储主管应定期/不定期对仓库进行巡察,对于违反9S管理的行为及时公示,计入9S考核。第六条当日值日员工每

4、天5分钟,每周30分钟,每月60分钟视情况确认打扫时间间隔规定例行清扫清洁。第七条各区域负责人应每周负责检查相应区域的门窗是否清洁,如有脏污等要及时清扫。第八条办公室及仓库地面保持清洁,无污垢、碎屑、积水,地面无破损,划线、标识清晰无剥落。第九条办公室及仓库墙面需每月定时清扫清洁,保持干净,无不要物。贴挂墙身的物品应整齐合理。第十条门窗玻璃干净、无破损,框架无灰尘,窗帘挂置整齐清洁,防风钩排齐,无多余张贴物,铭牌标识完好,每周定时检查。第一条宣传栏有管理责任人,干净并及时更新,无过期张贴物,每周定期检查。第二条开关和照明干

5、净无积尘,明确控制对象标识,保持完好状态,下班时关闭电源。第三条仓库各区域负责人要定期检查、清洁相应区域各设备,并对检查结果进行记录,未达到要求的要及时进行清洁。第四条办公室及会议室桌面保持干净清爽,无多余垫压物,物件定位、摆放整齐,符合摆放要求。第五条抽屉物品分类存放,整齐清洁。公私物品分开放置。办公文件分类存放,及时归档。文件夹标识清楚,定位明确。第六条保险箱和文件柜表面眼观干净,手摸无尘。无不要物。明确管理标识,内部资料/物件/工具,按要求分类存放,有分类标识,保持清洁,有工具存放清单、合适放置。第七条仓库货架区域通

6、道保持通畅,无堵塞,无不明物,地面摆放物有明确区域及标识。货架有标签分类及管理标识,无多余标贴。第八条工作场所无卫生死角,每周定期检查一次。第九条清扫清洁用品,如毛巾、脸盆、拖布、笤帚、掸子等要放在指定区域,使用结束后要干净归位,毛巾、拖布等拧干放置。第十条危险品要固定区域放置,明确责任人,保持整齐、干净。第一章9S素养第十一条员工上班时间应按规定佩戴工作牌,工作牌应能正确反映员工的基本岗位信息,工作牌应保持干净无损,员工应爱惜使用。在接待来访客人或参加会议时等重要场合时,要整齐佩戴。第一条特殊作业人员,如叉车操作员、行吊

7、操作员等必须持有特殊岗位上岗证,否则不得进行特殊作业。第二条上班时间工作人员应坚守岗位,认真做好本职工作,处事得体,不随意串岗,影响他人工作,浪费工作时间。工作时间不谈笑聊天,做与工作无关的事。第三条员工应保持良好的个人卫生习惯,保持服装仪容整洁。工作服要勤洗整理,不能有脏污和异味。夏季严禁在工作时间、工作区域内穿着背心、短裤、拖鞋等。仪容仪表应保持整洁卫生,给人清爽干练的形象。第四条员工应具有基本的公共素质规范,不得随地吐痰乱扔垃圾,如有发现应予以教育,屡教不改这应给予相应处罚。第一章9S安全第五条安全管理人员必须认真严

8、格按照仓库安全管理制度和工作要求,履行工作职责,确保仓库安全。第六条安全管理人员必须随时进行安全巡查,对各个部位进行细心的检查,特别是夜间的巡查。第七条安全管理人员对出入仓库的车辆必须做好进出时间的登记。对出入仓库的外来人员要进行登记,且不得携带任何火种入内。第八条仓库安全管理人员必须维护好所有消防器材

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