全面成本控制和9S现场管理课件.ppt

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1、全面成本控制和9S现场管理——不断提升企业竟争力主讲：金明现场5S标准化消除浪费改善竞争力提升品质提升合理化成本降低形象提升课程说明第一讲微利时代—要不得的成本意识第二讲了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状第三讲浪费是成本管理的“天敌”第四讲通过班组的改善来消除浪费第五讲工厂成本是怎样炼成的第六讲工厂制造成本降低的方向第七讲降低成本工作的推行第一讲：微利时代－要不得的成本意识我不是老板，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处一、成本1、成本的定义成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。就是取得资产或劳务的

2、支出。经济范畴的定义：生产和销售一种产品所需要的全部费用。本质含义的定义：为达到一定的目地而付出资源的价值牺牲。2、成本的分类1.按成本的经济用途分2、成本的分类2.按成本的性态分(成本的性态是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。)分类标准类别细分类定义特点举例按性态分固定成本酌量性固定资产是企业根据经营方针，由高层领导确定的一定期间的预算额形成的固定成本预算可以通过领导的决策改变其金额研究开发费、广告宣传费、职工培训费等约束性固定资产主要是经营能力的成本企业的经营能力一旦形成，在短期内难以作出重大改变折旧、保险费、财产税变动成本是指成本

3、总额随着总产量(或总业务量)的变动而成正比例变动的成本只有在一定的相关范围内存在两者之间成正比例变动的线性联系，超出了相关范围，两者之间可能表现为非线性的原材料、辅助材料、燃料及动力、生产工人计件工资等半变动成本是指总成本虽然受产量变动的影响，但是其变动的幅度并不同产量的变化保持严格的比例同时包括固定成本与变动成本两种因素，属混合成本单位产品用电量等2、成本的分类3.按成本的可控性分可控成本不可控成本属于单位/部门权责范围不属于单位/部门权责范围能为单位所控制不能为该单位所控制按可控性分2、成本的分类4.按成本的可追踪性分(1)直接成本：指

4、能直接计入和归属各种产品成本的费用。如原材料。(2)间接成本：指不能直接计入，而需先进行归集，然后按照一定的标准分配计入各种产品成本的费用。如制造费用。2、成本的分类5.按成本的可盘存性分可盘存性是指一定期间内发生的成本是否计入产品成本，并作为资产结转下期。期间成本产品成本按可盘存性不与产品相联系发生时记为费用与生产活动无关的与产品直接相关归属于所生产的产品再生产过程中投入的2、成本的分类6.按经营决策的不同要求分按经营决策要求差别成本边际成本相关成本非相关成本机会成本应负成本沉落成本付现成本重置成本可避免成本不可避免成本不可延缓成本可延缓

5、成本二、成本意识1、成本意识的定义成本意识：是节约成本控制成本的关念，是“节省成本的关健，并了解成本管理的执行结果。”成本意识包括注意控制成本，努力使成本降到最低水平并设法使其保持在最低水平。2、成本意识的重要性成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要的。成本意识企业经营者部门负责人普通员工利润绩效薪酬投入和产出经营场地选择部门机构设置人力资源投入原材料价格控制三、如何降低成本项目明细项目直接影响1.从直接成本方面提高产品质量质量提高，产量升高，平均到单台固定成本降低；调试及售后成本降低；废品损失降低。减少原材料消耗消耗降低，成本降低降低材

6、料/产品库存库存减少，库存成本降低原材料价格下降价格下降，产品成本下降增加产品产量产量增加，单台成本下降项目措施直接影响2.从费用方面减少正式量产前的费用保证质量的前提下，各项费用降低，产品的成本随之降低降低制造费用降低期间费用-管理费用降低期间费用-销售费用降低期间费用-财务费用3.从人员方面培养多能工在保证生产下，减少企业的员工数量，节约人工成本减少不必要的加班时间加班时间减少，企业负担的人员工资降低，节约人工成本提高工作效率，减少时间浪费减少浪费项目措施直接影响4.从能耗方面降低不必要的消耗减少浪费，成本降低(二部焊装车间循环水处理)

7、在可控范围内降消耗消耗降低，成本降低(用电时尽量使用波谷段的)改善，降低成本通过改善能降低一部分成本(车架第二水洗纯水回收利用)5.从其他方面提高设备利用率平均到单台的固定成本降低加强设备管理防止设备问题而影响生产，造成浪费(涂装8月份事故)降低安全成本在安全方面，防止不必要的费用发生四、降成本的重要性五、成本意识之我做在不需要的时候，立即关水、关电；安排好工作日程，提高工作效率；合理利用工作时间，减少不必要的时间浪费；确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好；使电脑的利用率达到最高水平；未经审核的文件不打印；不重要或不需存档的

8、文件用一页纸打印；采用高效的工作方法，提高工作效率。如果每人每天少用一张纸0.031元*1张*1200人＝37.2元1每天可以节约每年可节约37.2元*25*12＝11160元如