员工合理化建议管理制度Y

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1、员工合理化建议管理制度第一章总则第一条为发挥全员聪明才智，倡导公司全体员工献言献计献策，当家作主参与公司管理，特制订本制度。第二条员工合理化建议的受理与主办部门为公司人事部和总经办。公司设立员工合理化建议箱，公司任何岗位的员工，均可以通过纸质方式或电子邮件方式，向公司提出有助于改善或提升公司经营管理的建议和方案。第三条对于员工的各种建议，不论形式如何，不论收益大小，公司均采取慎重态度处理。对于公司发展有益的建议，公司将采纳执行,并给予奖励,执行效果显着或有突出表现的个人，将依据奖惩细则予以表彰。第二章提案范围第四条包括但不限于以下范围：公司现有经营管理思路和方法的改进;公司未来经营发展领域的

2、建议；长期困扰公司发展或管理的一些难题的可行性解决方案；有效开源节流降低公司的经营管理成本；有助于提高员工工作效率的方案；有助于增强公司市场竟争力的营销方案；其它对公司有益的建设性方案；各种工作流程、规程的改进；公司市场开发、营销、营业管理的建议；企业文化；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。第五条员工合理化建议箱由人力资源部负责收集汇总，每周五下午汇集（按建议签署日期的先后顺利进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日同一内容建议视为联名建议）一次员工提交的合理化建议，进行登记后提交总经办审议员工建议的处理意见，并按以下方式处理：（一）所以员工提交的建议，不管最终采

3、纳与否或怎么采纳，均由总经办按照论决议意见以书面方式向提出建议的员工进行回复；（二）对批准执行的员工建议处理意见,相关部门必须提出时间表和落实计划，严格执行，并及时反映落实结果；（三）对于采纳且付诸执行实施的员工建议，市人事部负责监督检查其落实执行情况，并邀请提出建议的员工协助监督执行。第三章奖励规定第六条已采纳员工，按照其对公司经营管理产生的价值和意义，分为四级，即A级（重要级，多为创造性或创新性的建议），B级（较为重要级,多为改良或完善性建议）、C级（一般级，多为一般日常性建议）、D级（多为反映个别问题点上的建议）。第七条公司每半年度召开一次员工建议评估会议，提出对优秀建议的表彰意见，并

4、给了表彰或奖励，相关标准如下：（-）对于已采纳建议，按照ABCD四个等级，给与嘉奖、记功、记大功和荣誉称号等奖励；（二）对于暂时没有被采纳的或暂时保留的建议，如后续得到采纳,同样按照本条规定给子建议人追认奖励。第四章异议申诉第八条如员工对其提岀的建议暂时没有被公司采纳或对采纳后的实施或对该建议的表彰奖励有异议的，直接向公司人事部提出口头或书面的异议，人事部必须对弄议进行登记并上报总经办。第九条公司总经办在收到员工异议后的三个工作日内必须给予书面的回复，具体由公司总经办会议讨论决定。第五章附则第十条本制度由公司人事部负责修订、解释。第十一条本制度经公司总经理批准后予以实施，自发布之日起执行。附

5、件：1.《公司员工合理化建议提案表》附件1公司员工合理化建议提案表口期:提案人部门岗位/职务建议内容人事部意见总经办处理意见其他说明